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Inflação desacelera em abril, mas alta dos alimentos mantém alerta nos supermercados do Rio

Inflação desacelera em abril, mas alta dos alimentos mantém alerta nos supermercados do Rio

Varejo abastecedor fluminense registra alta de 1,30%, com destaque para aumentos em hortifruti, leite e carnes

12 de May, 2026

Consumidores aceitam compartilhar dados, mas o que esperam em troca no varejo supermercadista

Consumidores aceitam compartilhar dados, mas o que esperam em troca no varejo supermercadista

Os consumidores estão cada vez mais abertos a compartilhar informações de compra com os varejistas, desde que percebam vantagens concretas nessa troca. É o que aponta uma pesquisa da Dunnhumby, que revela maior receptividade do público a mensagens personalizadas, promoções direcionadas e sugestões baseadas em hábitos de consumo. O levantamento, realizado com 3 mil consumidores em todo o mundo, mostrou que quase 70% dos entrevistados confiam em recomendações de produtos feitas com base em compras anteriores. Além disso, mais da metade afirmou acreditar em sugestões relacionadas a promoções e descontos personalizados. Em contrapartida, apenas 30% disseram confiar em recomendações baseadas no comportamento de pessoas com perfil semelhante, enquanto 24% demonstraram credibilidade em sugestões ligadas a tendências gerais de consumo. A pesquisa também revelou que aproximadamente metade dos participantes considera as recomendações personalizadas “muito úteis”, enquanto menos de 10% classificaram esse tipo de abordagem como “inútil”. Outro dado que chama atenção é que mais de 90% dos entrevistados afirmaram se sentir confortáveis em permitir que os varejistas registrem informações sobre suas compras. Para Diogo Augusto, coordenador de marketing da Rede Market, o consumidor atual entende melhor o valor da personalização, desde que ela gere conveniência e benefícios reais durante a jornada de compra. “Hoje, o cliente já percebe que compartilhar determinados dados pode tornar a experiência mais prática e assertiva. Quando o varejo supermercadista consegue transformar essas informações em ofertas relevantes, economia e mais agilidade na compra, a tendência é aumentar a confiança e fortalecer o relacionamento com o consumidor”, afirma. O estudo também aponta maior aceitação de tecnologias que tragam ganhos práticos para o dia a dia. Quase dois terços dos entrevistados disseram estar entusiasmados com modelos de precificação personalizada, enquanto mais da metade demonstrou interesse em sugestões preditivas e notificações em tempo real com ofertas relevantes. Segundo Renato Furtado, especialista em tecnologia, CEO da Allgenius Automação Comercial e influenciador da SRE Super Rio Expofood, o grande desafio do varejo supermercadista é utilizar os dados dos consumidores de forma estratégica e personalizada. “Muitos varejistas já possuem clube de vantagens e CRM, mas ainda utilizam essas ferramentas de forma genérica. O consumidor espera ofertas direcionadas, benefícios personalizados e uma experiência mais próxima. Quando os dados são bem utilizados, o varejo supermercadista consegue aumentar o engajamento, fortalecer o relacionamento e gerar mais vendas”, destaca. Quando o supermercado entende o histórico de consumo, consegue criar ações muito mais inteligentes: uma oferta personalizada para quem compra determinada categoria com frequência, um benefício especial no mês de aniversário, cashback direcionado para estimular recompra, sugestão de produtos no e-commerce com base nas compras anteriores e campanhas segmentadas para clientes que deixaram de comprar. “O grande erro é tratar todos os clientes como se fossem iguais. Dois consumidores podem comprar na mesma loja, mas terem hábitos completamente diferentes. A tecnologia permite que o supermercado pare de fazer comunicação em massa e comece a construir relacionamento individualizado em escala”, afirma Renato Furtado. Segundo ele, esse movimento também contribui para aumentar a percepção de valor do consumidor em relação ao varejo supermercadista. “Quando o cliente percebe que recebe ofertas e benefícios alinhados ao seu perfil de compra, a relação deixa de ser apenas transacional e passa a ser mais próxima e estratégica, fortalecendo a fidelização”, completa Apesar da boa aceitação das soluções personalizadas, algumas tecnologias ainda enfrentam resistência. Apenas 29% dos entrevistados afirmaram estar animados com compras automatizadas, enquanto quase metade classificou esse recurso como “intrusivo ou desnecessário”. Assistentes de voz, dispositivos vestíveis e chatbots personalizados também tiveram adesão mais tímida, com aprovação de cerca de um terço dos participantes da pesquisa.

12 de May, 2026

Por que os brasileiros ainda sentem dificuldade nas compras mesmo com melhora da economia?

Por que os brasileiros ainda sentem dificuldade nas compras mesmo com melhora da economia?

Apesar da queda histórica do desemprego e do aumento da renda média no Brasil nos últimos anos, a sensação de bem-estar da população não acompanha os indicadores positivos do mercado de trabalho. A avaliação é do pesquisador do FGV IBRE e doutor em economia pela FGV EPGE, Luiz Guilherme Schymura. Segundo o economista, um dos principais motivos para esse descompasso está no avanço expressivo da inflação dos alimentos, que tem afetado diretamente o orçamento das famílias brasileiras e mudado a percepção da população sobre seu poder de compra nas compras realizadas nos supermercados. De acordo com Schymura, embora a taxa de desemprego tenha atingido 5,6% no terceiro trimestre de 2025, o menor nível da série histórica, o aumento dos preços dos alimentos acima do IPCA reduziu o impacto positivo da melhora do mercado de trabalho na vida cotidiana dos consumidores. “A alimentação passou a ocupar uma parcela maior do orçamento das famílias, especialmente entre as de baixa renda. Isso faz com que, mesmo com emprego e renda melhores, a percepção seja de perda de poder de compra”, afirma Luiz Guilherme Schymura. O economista ressalta que os alimentos consumidos dentro do domicílio acumulam inflação quase 20 pontos percentuais acima do IPCA desde 2019. Entre as famílias que recebem entre um e um salário mínimo e meio, os gastos com alimentação passaram de 18,9% para 22,2% da renda mensal. Esse cenário é percebido diretamente nas compras realizadas no varejo supermercadista, já que itens básicos passaram a comprometer uma fatia maior do orçamento familiar. Segundo a pesquisa do FGV IBRE, 74% dos entrevistados apontaram a alimentação como a despesa que mais pesa nas contas do mês. Entre quem recebe até dois salários mínimos, esse percentual sobe para 79,5%. Além da inflação dos alimentos, Schymura destaca que boa parte das vagas criadas nos últimos anos está concentrada em ocupações de menor remuneração, como comércio, serviços de limpeza e transporte por aplicativos. “Embora o desemprego esteja baixo, muitos dos empregos gerados possuem salários inferiores à média nacional. Isso ajuda a explicar por que os números agregados da economia não se traduzem automaticamente em sensação de melhora para a população”, ressalta Luiz Guilherme Schymura. Outro ponto levantado pelo pesquisador é que parte da melhora dos indicadores do mercado de trabalho decorre de mudanças estruturais na população, como maior escolaridade e envelhecimento da força de trabalho, e não necessariamente de um ganho efetivo de produtividade ou renda. Na prática, o consumidor sente os impactos diretamente no momento das compras. O levantamento aponta que, quando a renda é ajustada pela inflação dos alimentos e pelas mudanças demográficas, há percepção de perda de renda real desde 2019. “Quando a pessoa percebe que não consegue comprar a mesma quantidade de produtos com o mesmo dinheiro, isso afeta diretamente a sensação de bem-estar econômico”, conclui Luiz Guilherme Schymura.

12 de May, 2026

Escola ASSERJ promove workshop sobre implantação da NR-1 e riscos psicossociais nas empresas

Por dentro da ASSERJ

Escola ASSERJ promove workshop sobre implantação da NR-1 e riscos psicossociais nas empresas

A Escola ASSERJ realizou nesta segunda-feira, 11 de maio, o workshop “Como estruturar a implantação da NR-1”, ministrado pela advogada trabalhista Dra. Bárbara Ferrari. O encontro reuniu profissionais do varejo supermercadista para discutir os impactos da nova redação da Norma Regulamentadora nº 1, que passa a exigir das empresas a identificação, monitoramento e prevenção dos chamados riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Durante o workshop, foram abordados temas como saúde mental corporativa, prevenção ao assédio moral e sexual, elaboração de planos de ação, fortalecimento de canais de denúncia, documentação obrigatória e os riscos jurídicos relacionados ao descumprimento da norma. A especialista também explicou como as empresas devem estruturar diagnósticos psicossociais, grupos focais e mecanismos de acompanhamento contínuo previstos na NR-1. Segundo Dra. Bárbara Ferrari, a atualização da norma representa uma mudança significativa na forma como as organizações precisam enxergar a gestão de pessoas e os ambientes de trabalho. “A saúde mental deixa de ser apenas uma pauta de bem-estar e passa a integrar diretamente a responsabilidade legal das empresas. A NR-1 exige ações práticas, documentação adequada, treinamento de lideranças e mecanismos preventivos contínuos”, destacou. A advogada também alertou para a importância da atuação integrada entre RH, jurídico, lideranças e áreas de segurança do trabalho, além da necessidade de as empresas criarem processos internos capazes de demonstrar efetivamente a prevenção dos riscos psicossociais. Ao final do encontro, Adriana Alves, analista de educação corporativa da ASSERJ, destacou que a iniciativa foi criada para oferecer apoio prático às empresas neste momento de adaptação às novas exigências legais. “Nosso objetivo é justamente ajudar o varejo supermercadista a transformar a teoria em prática. Muitas empresas ainda têm dúvidas sobre como iniciar esse processo de implantação da NR-1, quais prioridades devem ser observadas e como estruturar ações efetivas dentro da rotina corporativa. O workshop foi pensado para trazer clareza, orientação e apoio técnico nesse momento de mudança”, afirmou.

11 de May, 2026

SuperPrix aposta em mix proteico e amplia espaço saudável na Barra da Tijuca

Associados em foco

SuperPrix aposta em mix proteico e amplia espaço saudável na Barra da Tijuca

O movimento das canetas emagrecedoras e a mudança de comportamento da geração Z já começam a impactar diretamente o varejo supermercadista. Atento a essa transformação no consumo, o SuperPrix inaugurou, nesta sexta-feira (8), um espaço ampliado voltado para produtos saudáveis na unidade Rio 2, na Barra da Tijuca, Zona sudoeste do Rio. A iniciativa reforça uma tendência que vem ganhando cada vez mais espaço nas gôndolas: a busca por produtos ligados à saudabilidade, praticidade e alto teor proteico. Segundo a CEO do SuperPrix, Viviane Areal, a procura por produtos saudáveis cresceu 17% em 2025, movimento impulsionado principalmente pelo avanço do uso das canetas emagrecedoras e pela mudança no perfil de consumo da geração Z. De acordo com Viviane Areal, o varejo supermercadista precisou acelerar adaptações para acompanhar o novo comportamento do consumidor. “Isso está muito ligado a dois fatores: o uso das canetas emagrecedoras, que levou o consumidor a buscar uma alimentação mais equilibrada e rica em proteína, e também à geração Z, que tem um perfil de consumo totalmente diferente, buscando praticidade com saudabilidade”, afirmou. Ainda segundo Viviane, a mudança vai além de uma tendência momentânea e já representa uma transformação estrutural no consumo. “Quem não estiver se preparando para isso, não está se preparando para o futuro. O consumidor está mais atento ao que compra, lê rótulos, procura benefícios nutricionais e quer conveniência ao mesmo tempo”, destacou. Para atender essa nova demanda, o SuperPrix começou a trabalhar uma curadoria específica de produtos voltados ao universo fitness e saudável. O espaço reúne itens proteicos, produtos sem glúten, sem lactose, snacks saudáveis, whey protein, barras proteicas, bebidas funcionais e opções sem álcool. A expansão da categoria dentro da loja chama atenção. “Começamos com apenas um espaço na gôndola e hoje já estamos com sete módulos nessa loja. Em algumas unidades, o crescimento está sendo ainda maior. A gente vem crescendo muito mês a mês nessa categoria”, explicou a executiva. Viviane Areal revela que o desempenho surpreendeu até mesmo a rede. “Hoje, a categoria registra crescimento de 100%. Na prática, isso significa dobrar o faturamento mês após mês”, disse. Viviane Areal também destacou que o aumento nas vendas está diretamente ligado à variedade do mix oferecido ao consumidor. “É importante ter um mix completo. O cliente quer encontrar bebida proteica, snack proteico, barra, whey, biscoito, tudo no mesmo espaço. Quanto mais variedade, maior é o consumo”, afirmou. Por fim, a CEO do SuperPrix ressalta que “a expectativa é que esse movimento continue crescendo nos próximos anos, impulsionado principalmente pelas novas gerações e pelo consumidor cada vez mais preocupado com saúde e qualidade de vida.”

11 de May, 2026

Carrefour Barra promove feira de adoção responsável de pets com animais vacinados e castrados

Associados em foco

Carrefour Barra promove feira de adoção responsável de pets com animais vacinados e castrados

Ação acontece nos dias 9, 23 e 30 de maio, das 14h às 18h, no estacionamento da unidade da Barra da Tijuca, em parceria com o Instituto Pata Real

08 de May, 2026

Dia das Mães deve levar 74% dos fluminenses às compras nos supermercados para almoço em casa, aponta ASSERJ

Por dentro da ASSERJ

Dia das Mães deve levar 74% dos fluminenses às compras nos supermercados para almoço em casa, aponta ASSERJ

No próximo domingo, 10 de maio, será celebrado o Dia das Mães, e muitos fluminenses já se preparam para reunir a família em casa. É o que aponta a mais recente pesquisa da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ). Segundo o levantamento, 74,2% dos consumidores pretendem comemorar a data com almoço em casa, enquanto 25,8% planejam realizar um café da manhã ou lanche da tarde em família, reforçando a preferência pela compra de itens nos supermercados e pelo preparo das refeições no próprio lar. A pesquisa ouviu mais de 540 consumidores em quatro supermercados da Região Metropolitana e identificou um público mais atento ao orçamento. Entre os entrevistados, 43% afirmaram que pretendem gastar entre R$ 100 e R$ 300 nas compras para a data, enquanto 23,1% planejam desembolsar entre R$ 300 e R$ 500. Outros 18,6% devem gastar até R$ 100, 7,9% pretendem ultrapassar os R$ 500 e 7,4% afirmaram que irão utilizar produtos que já possuem em casa. Entre as categorias mais procuradas para as refeições especiais, o açougue lidera com 43,4% das intenções de compra, refletindo a preferência por almoços em família. Pescados e frios aparecem empatados, com 16,4%, seguidos pela padaria, com 14,4%, e confeitaria, com 9,4%. Já entre as bebidas, a cerveja lidera a preferência de 29,3% dos consumidores, seguida por sucos (24,4%), refrigerantes (16,6%) e vinho ou espumante (15,3%). Para o presidente da ASSERJ e da Associação das Américas de Supermercados (ALAS), o levantamento mostra um consumidor disposto a comemorar a data, mas com mais planejamento financeiro. "O consumidor continua valorizando momentos em família, principalmente dentro de casa, mas está mais atento ao orçamento. O supermercado ganha relevância justamente porque consegue atender diferentes faixas de consumo, desde compras mais enxutas até ocasiões mais elaboradas". Supermercados como centros de conveniência Além das refeições, os supermercados também vêm ampliando espaço como opção para compra de presentes. A praticidade de encontrar diferentes categorias em um único local, aliada à economia de tempo, tem impulsionado esse movimento. Atualmente, muitas redes oferecem floricultura, eletroportáteis, itens de bazar, decoração, kits de beleza e itens de perfumaria mais rebuscados, transformando as lojas em centros de conveniência. O supermercado também se destaca para quem deseja montar cestas personalizadas, com itens premium como queijos, vinhos, geleias e pães especiais para cafés da manhã afetivos. A flexibilidade de horário das lojas ainda favorece consumidores que deixam as compras para a última hora. O comportamento aparece na própria pesquisa da ASSERJ. Segundo o levantamento, 74,4% dos entrevistados gostariam de encontrar kits prontos para presentear nas lojas. Além disso, 57,6% pretendem comprar flores, e, entre eles, 61,4% consideram o supermercado um local adequado para esse tipo de compra. Os produtos de beleza também ganham espaço, sendo a escolha de 63,8% dos consumidores para presentear. "O consumidor busca praticidade, principalmente em datas comemorativas. Existe uma tendência cada vez maior de resolver diferentes necessidades em um único lugar, especialmente quando o tempo e o orçamento exigem mais planejamento", destaca Fábio Queiróz. A pesquisa também mostra que boa parte dos consumidores deve deixar as compras para os dias mais próximos da data. Enquanto 13,3% afirmaram que antecipariam as compras, 40,4% disseram que fariam ao longo desta semana que antecede o Dia das Mães. Outros 32,5% pretendem ir às compras na véspera, e 13,8% deixarão para o próprio domingo, dia 10. Quanto às formas de pagamento, 33,4% pretendem utilizar cartão de crédito, seguido por Pix, com 32,5%. O débito aparece com 24,7%, enquanto o vale-alimentação representa 9,4%. A pesquisa, inclusive, foi pauta na coluna do Ancelmo Gois, do Jornal O Globo. PESQUISA COMPLETA AQUI! Associados promovem ações especiais para impulsionar vendas Acompanhando o comportamento do consumidor, redes associadas da ASSERJ prepararam campanhas especiais para a data, apostando em conveniência, fidelização e aumento do ticket médio. Na Rede Super Compras, clientes que informarem o CPF em compras acima de R$ 30 concorrem a dezenas de vale-compras de R$ 100 em produtos Sadia. Já a Casa do Sabão promove o “Desafio Super Mãe”, ação exclusiva para mães. A dinâmica seleciona consumidoras para encher o carrinho em até 60 segundos, respeitando o limite de R$ 500 e sem repetir produtos. Se permanecer dentro do valor estipulado, a participante leva todas as compras gratuitamente. Para participar, é necessário seguir o Instagram da rede, possuir cadastro no Clube CS+ e estar presente na loja no momento da ação. O cronograma é divulgado diariamente nas redes sociais da empresa. O Prezunic aposta na venda cruzada e no fortalecimento da confeitaria própria. Durante a semana, clientes que comprarem tortas acima de 1kg podem levar uma Flor Crisântemo por R$ 9,90. A rede também preparou uma ação especial para o almoço de domingo: exclusivamente no dia 10, quem comprar uma Picanha Família ganha uma torta. Como maio também marca o aniversário da rede, os consumidores ainda podem acumular até 10% de cashback. A Hortifruti Natural da Terra reforça a aposta em conveniência com opções de refeições completas para o Dia das Mães. O cardápio inclui pratos como bacalhau com natas, camarão com natas e escalopinho de mignon com acompanhamentos, além de sobremesas como quindim e pavê. As encomendas, no entanto, precisavam ser feitas antecipadamente e foram encerradas nesta quarta-feira, dia 6. No Adonai Supermercados, clientes cadastrados no Super App Adonai participam de uma campanha especial de fidelização. Nas compras acima de R$ 300, contendo ao menos três produtos das marcas Três Corações, Sadia, Godam, Hershey's, Natural Life, Divina Fazenda, OX, Francis e Minuano, os consumidores concorrem a cinco kits com eletrodomésticos. Entre os prêmios estão batedeira, liquidificador, air fryer, aspirador de pó, cafeteira, sanduicheira e micro-ondas. A campanha segue até 21 de maio, com resultado divulgado no dia 29. O SuperBom Supermercados também realiza sorteio especial para a data. A cada R$ 70 em compras, o cliente participa automaticamente da promoção que irá sortear uma air fryer. O resultado será divulgado ao vivo no Instagram da rede, no dia 10, às 18h. As estratégias mostram como o varejo supermercadista vem aproveitando a data para ampliar vendas, fortalecer o relacionamento com os consumidores, promover experiências e aumentar o giro de produtos. Para o cliente, o supermercado se consolida cada vez mais como um espaço de conveniência, capaz de reunir ingredientes, refeições prontas e presentes em um único local.

08 de May, 2026

Petro Frutas expande operação na Cidade Imperial com nova loja em Nogueira

Associados em foco

Petro Frutas expande operação na Cidade Imperial com nova loja em Nogueira

Inauguração realizada nesta sexta-feira, 8 de maio, contou com degustações e grande público. Entre os destaques da unidade estão os setores de hortifruti, padaria e açougue

08 de May, 2026

Prezunic celebra 24 anos com campanha de aniversário em parceria com Uber e Spotify

Associados em foco

Prezunic celebra 24 anos com campanha de aniversário em parceria com Uber e Spotify

Rede comemora com modernização de lojas, fidelização e mais benefícios para clientes, que podem receber cashback em dobro durante todo o mês de maio

07 de May, 2026

Anvisa determina recolhimento de produtos da Ypê após falhas sanitárias em fábrica de SP

Indústria em cena

Anvisa determina recolhimento de produtos da Ypê após falhas sanitárias em fábrica de SP

(Atualizada às 12h30) - Posicionamento da Ypê Em nota enviada à ASSERJ, a Ypê informou que possui fundamentação científica baseada em testes e laudos técnicos independentes que atestam a segurança dos produtos das categorias lava-louças, lava-louças concentrado, lava-roupas líquido e desinfetante. Segundo a empresa, os itens não representam qualquer risco aos consumidores. A fabricante destacou ainda que mantém diálogo contínuo e colaborativo com a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e afirmou confiar na reversão da decisão após a apresentação de informações e evidências técnicas adicionais. "A Ypê também reafirmou o compromisso com a qualidade, a segurança e a transparência, permanecendo à disposição da autoridade sanitária, da imprensa e dos consumidores para prestar esclarecimentos. Em caso de dúvidas, os consumidores podem entrar em contato pelos canais oficiais de atendimento da empresa, por meio do e-mail sac@ype.ind.br ou pelo telefone 0800 1300 544", diz a empresa. Anvisa determina recolhimento de produtos da Ypê após falhas sanitárias em fábrica de SP A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) determinou, nesta quinta-feira (7), o recolhimento de produtos de limpeza da marca Ypê, fabricados pela empresa Química Amparo, após identificar falhas relevantes no processo produtivo da unidade localizada em Amparo (SP). A medida atinge detergentes lava-louças, sabões líquidos para roupas e desinfetantes de lotes com numeração final 1. Além do recolhimento, a Anvisa também determinou a suspensão da fabricação, comercialização, distribuição e uso dos produtos envolvidos. Segundo a agência, a decisão foi tomada após avaliação técnica de risco sanitário conduzida em conjunto com o Sistema Nacional de Vigilância Sanitária (SNVS), a Vigilância Sanitária do Estado de São Paulo e a Vigilância Sanitária de Amparo. Durante inspeção realizada na última semana, foram constatados descumprimentos em etapas críticas da fabricação, incluindo falhas nos sistemas de garantia da qualidade, produção e controle de qualidade. De acordo com a Anvisa, os problemas comprometem o cumprimento das Boas Práticas de Fabricação (BPF) para saneantes e podem representar risco à saúde da população, devido à possibilidade de contaminação microbiológica dos produtos. A agência informou ainda que a medida segue o princípio da proteção à saúde pública, com ações proporcionais à gravidade das irregularidades identificadas. A íntegra da Resolução nº 1.834/2026, com todos os produtos e lotes afetados, foi publicada no Diário Oficial da União desta quinta-feira. Entre os produtos atingidos estão diferentes versões dos lava-louças Ypê, linhas de lava-roupas Tixan Ypê e desinfetantes Bak Ypê, Atol e Pinho Ypê, desde que pertencentes a lotes com final 1. O consultor técnico de Segurança Alimentar da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), Flávio Graça, orienta que supermercados e demais pontos de venda realizem imediatamente a identificação e retirada dos produtos afetados das áreas de estoque e comercialização. “Nos termos do Código de Defesa do Consumidor, o comerciante integra a cadeia de fornecimento e pode responder solidariamente por danos decorrentes da comercialização de produtos que apresentem risco à saúde ou estejam em desacordo com determinações sanitárias”, destaca o especialista. Flávio Graça também recomenda que os estabelecimentos mantenham registro das medidas adotadas para garantir rastreabilidade e comprovação das ações preventivas implementadas. “As boas práticas permitem identificar rapidamente falhas no processo produtivo, facilitando ações corretivas, recolhimentos e rastreamento de lotes. Isso fortalece a proteção do consumidor e a credibilidade da indústria perante os órgãos reguladores e o mercado”, afirma. Relação completa dos produtos suspensos (lotes terminados em 1): Lava louças Ypê Clear Care Lava louças com enzimas ativas Ypê Detergente/lava louças Ypê Detergente/lava louças Ypê Clear Care Detergente/lava louças Ypê Toque Suave Detergente/lava-louças concentrado Ypê Green Detergente/lava-louças Ypê Clear Detergente/lava-louças Ypê Green Lava roupas líquido Tixan Ypê Combate Mau Odor Lava roupas líquido (versão regular) Tixan Ypê Cuida das Roupas Lava roupas líquido Tixan Ypê Antibac Lava roupas líquido Tixan Ypê Coco e Baunilha Lava roupas líquido Tixan Ypê Green Lava roupas líquido Ypê Express Lava roupas líquido Ypê Power Act Lava roupas líquido Ypê Premium Lava roupas Tixan Maciez Lava roupas Tixan Primavera Desinfetante Bak Ypê Desinfetante de uso geral Atol Desinfetante perfumado Atol Desinfetante Pinho Ypê Lava roupas Tixan Power Act Vale reforçar que a ASSERJ orienta os supermercadistas a verificarem imediatamente seus estoques, retirarem o produto da área de venda e registrarem formalmente o processo de recolhimento, conforme exigido pelos órgãos reguladores, garantindo a segurança dos consumidores. O cumprimento rigoroso dessas medidas é fundamental para preservar a saúde pública e a confiança no varejo supermercadista.

07 de May, 2026

Vianense promove nova edição do Projeto Muro Verde em Nova Iguaçu

Associados em foco

Vianense promove nova edição do Projeto Muro Verde em Nova Iguaçu

Os Supermercados Vianense realizaram mais uma edição do Projeto Muro Verde em Nova Iguaçu. Após retomar a iniciativa na Escola Municipal Marcílio Dias, no bairro Santa Rita, a rede levou o programa, na última quarta-feira (6), ao CAIESP (Centro de Ações Integradas Castorina Faria Lima), no Jardim Tropical, beneficiando mais de 40 crianças, jovens e adultos com deficiências intelectuais, visuais, auditivas, físicas, além de pessoas com autismo e Síndrome de Down. O projeto tem como objetivo tornar os espaços escolares mais acolhedores e coloridos, ao mesmo tempo em que promove a conscientização socioambiental entre os participantes. A iniciativa une intervenções artísticas e educativas com foco na preservação do meio ambiente, encerrando as atividades com a pintura de murais temáticos voltados à sustentabilidade. Criado em 2012, o Projeto Muro Verde já revitalizou os muros de mais de 30 escolas em Nova Iguaçu. As ações foram interrompidas durante a pandemia, em 2021, mas vêm sendo retomadas gradualmente pela rede desde o ano passado. “O Muro Verde é motivo de muito orgulho para o Vianense, pois nos permite levar consciência ambiental para estudantes da rede pública e contribuir para a formação de uma sociedade mais comprometida com a preservação da natureza”, destacou Antonio Ariki, sócio-diretor do Vianense. A ASSERJ apoia iniciativas como o Projeto Muro Verde, que reforçam o compromisso do varejo supermercadista com a transformação social, a inclusão e a conscientização ambiental. Ações que unem educação, sustentabilidade e impacto positivo na comunidade demonstram como o setor pode contribuir de forma ativa para o desenvolvimento das regiões onde atua, promovendo cidadania e qualidade de vida.

07 de May, 2026

Escola ASSERJ promove workshop para impulsionar vendas de vinhos no inverno

Por dentro da ASSERJ

Escola ASSERJ promove workshop para impulsionar vendas de vinhos no inverno

No próximo dia 26 de maio, a Escola ASSERJ realiza o workshop “Da gôndola à mesa: estratégias de inverno para vender mais vinhos”, com foco na capacitação de profissionais do varejo supermercadista. A proposta é preparar equipes para aproveitar o potencial da sazonalidade e ampliar o desempenho da categoria durante os meses mais frios do ano. O curso abordará estratégias práticas de harmonização com destaque para pratos típicos do período, como fondue e receitas juninas, além de técnicas de cross-selling e orientações de atendimento ao cliente ao longo de toda a jornada de compra. A ideia é mostrar como uma abordagem mais consultiva pode contribuir diretamente para o aumento do ticket médio e para a fidelização do consumidor. A condução do workshop ficará a cargo da sommelier e colunista da Revista Super Negócio, Flavia Medeiros, que trará sua experiência para conectar conhecimento técnico a estratégias aplicáveis ao dia a dia das lojas. “O inverno é um período extremamente favorável para o crescimento das vendas de vinhos, mas é fundamental que o varejo supermercadista esteja preparado para orientar o cliente, sugerir harmonizações e criar experiências que vão além da gôndola. Quando conseguimos integrar exposição, atendimento e conhecimento, ampliamos significativamente as oportunidades de venda”, destaca. A iniciativa reforça o papel da Escola ASSERJ na qualificação profissional do setor, promovendo conteúdos alinhados às tendências de consumo e às demandas do varejo supermercadista, especialmente em períodos estratégicos do calendário comercial. Adriana Alves, analista de educação corporativa da ASSERJ, reforça a importância da iniciativa e destaca que o workshop foi pensado para impulsionar resultados no inverno. “Nosso objetivo é oferecer um conteúdo prático e estratégico, que ajude os profissionais do varejo supermercadista a potencializar as vendas de vinhos, explorando oportunidades como harmonizações sazonais, ações de cross-selling e um atendimento mais consultivo. A Escola ASSERJ busca justamente conectar o conhecimento técnico à aplicação direta no ponto de venda, da gôndola à mesa.” Clique AQUI e faça sua inscrição!

06 de May, 2026

Casa do Sabão inaugura loja em Nilópolis com bateria da Beija-Flor, ofertas e casa cheia

Associados em foco

Casa do Sabão inaugura loja em Nilópolis com bateria da Beija-Flor, ofertas e casa cheia

Rede chega à 21ª unidade com expectativa de aumento do faturamento; nova loja se destaca em hortifruti, açougue e padaria

06 de May, 2026

GPA: renegociação de dívida concluída! Vem saber o que o CEO, Alexandre Santoro, contou para a ASSERJ

Associados em foco

GPA: renegociação de dívida concluída! Vem saber o que o CEO, Alexandre Santoro, contou para a ASSERJ

O Grupo Pão de Açúcar (GPA) avançou na sua reestruturação financeira ao concluir a renegociação de sua dívida e protocolar o plano de recuperação extrajudicial, que seguirá para homologação judicial. O acordo conta com o apoio de 57% dos credores não operacionais, acima do mínimo exigido pela legislação. Segundo a companhia, a renegociação permitiu reduzir o endividamento de R$ 4,6 bilhões para R$ 2,1 bilhões, além de alongar o prazo médio da dívida de 2,1 para 6,4 anos e diminuir o custo financeiro de CDI +1,8% para CDI +0,5% ao ano. A medida também deve aliviar a pressão de caixa no curto prazo, criando melhores condições para a continuidade da reestruturação operacional. “Ao longo de todo o processo, a operação seguiu normal com lojas funcionando, clientes sendo atendidos e fornecedores pagos em dia. Isso reforça a força das nossas marcas e a confiança construída com parceiros, fornecedores e clientes”, afirmou Alexandre Santoro, CEO do Grupo. O executivo destacou ainda que o movimento representa um marco relevante na trajetória da companhia, embora os desafios permaneçam. “Concluímos a renegociação da dívida e estamos protocolando o acordo de recuperação extrajudicial, com apoio de 57% dos credores não operacionais. É um passo importante na história do GPA, mas temos plena consciência dos desafios que temos pela frente”, disse. Santoro também ressaltou os impactos práticos da operação. “Na prática, reduzimos o endividamento, alongamos prazos e diminuímos o custo financeiro, criando uma base mais sólida para avançarmos com nossa estratégia”, pontuou. A recuperação extrajudicial permite que a empresa reorganize suas obrigações financeiras sem impactar diretamente suas operações. No caso do GPA, fornecedores, clientes e parceiros não estão incluídos no plano. “Seguimos confiantes na força do nosso time, na nossa estratégia, na nossa capacidade de execução e no nosso propósito de alimentar sonhos e vidas”, concluiu o CEO.

06 de May, 2026

Anvisa proíbe fubá da marca Alemão por suspeita de origem irregular

Indústria em cena

Anvisa proíbe fubá da marca Alemão por suspeita de origem irregular

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) determinou a apreensão do fubá da marca Alemão em todo o país. A decisão inclui a proibição da comercialização, distribuição, fabricação, divulgação e consumo do produto. A medida foi adotada após a identificação de inconsistências na origem do alimento. Segundo a Agência, o fabricante indicado no rótulo, a empresa Craft Alimentos Ltda, negou ter produzido o item, o que caracteriza origem desconhecida. Sem a confirmação do responsável pela fabricação, não é possível rastrear a cadeia produtiva nem garantir as condições sanitárias adequadas. De acordo com a Anvisa, também não há comprovação de que o produto tenha sido fabricado em estabelecimento regularizado, o que compromete a segurança do consumo. O consultor técnico de Segurança Alimentar da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), Flávio Graça, alerta para a gravidade da situação. “O referido produto não cumpriu as questões referentes à rastreabilidade. A rastreabilidade da cadeia produtiva de alimentos é o sistema que permite acompanhar todas as etapas do alimento, desde a produção da matéria-prima até o consumidor final. Sua importância está na garantia da segurança alimentar, permitindo identificar rapidamente a origem de contaminações, fraudes ou falhas sanitárias”, explica. O especialista ressalta ainda que consumir apenas produtos com certificação sanitária é essencial para reduzir riscos à saúde. “Esses alimentos passaram por inspeções técnicas que verificam higiene, armazenamento, transporte e condições adequadas de produção, garantindo produtos seguros e confiáveis”, acrescenta. Procurada pela ASSERJ, a Craft Alimentos Ltda informou que não pode comentar o caso no momento e que já está adotando as medidas necessárias para resolver a situação. Vale destacar que a ASSERJ orienta os supermercadistas a verificarem imediatamente seus estoques, retirarem o produto da área de venda e registrarem formalmente o processo de recolhimento, conforme exigido pelos órgãos reguladores, garantindo a segurança dos consumidores. A entidade reforça que o cumprimento rigoroso dessas medidas é fundamental para preservar a saúde pública e a confiança no varejo supermercadista.

06 de May, 2026

Supermercado é coisa de cinema: Cine Rede Super Compras leva equipes para sessão especial de 'O Diabo Veste Prada 2'

Associados em foco

Supermercado é coisa de cinema: Cine Rede Super Compras leva equipes para sessão especial de 'O Diabo Veste Prada 2'

Iniciativa da Rede Super Compras tem o objetivo de valorizar e engajar os colaboradores por meio de momentos de lazer e diversão além do ambiente de trabalho

05 de May, 2026

Desenrola vai destravar o consumo no varejo supermercadista?

Desenrola vai destravar o consumo no varejo supermercadista?

O elevado nível de endividamento das famílias brasileiras segue como um dos principais freios para o consumo no varejo supermercadista. Dados da Scanntech apontam que esse cenário tem provocado uma mudança no comportamento do consumidor, marcada pela chamada “primarização” do consumo, quando itens essenciais passam a dominar o carrinho de compras, além da redução no volume de unidades vendidas. Diante desse contexto, o Governo Federal anunciou, na manhã desta segunda-feira (4), uma nova fase do programa Desenrola Brasil, com o objetivo de facilitar a renegociação de dívidas e estimular a recuperação do poder de compra da população. A adesão será realizada por meio de plataformas digitais, e os consumidores poderão utilizar até 20% do saldo do FGTS para quitar débitos, ampliando o alcance da iniciativa. A expectativa é que a medida tenha reflexos diretos no varejo supermercadista, considerado um termômetro do consumo das famílias. Para o professor Ricardo Teixeira, o setor deve ser um dos principais beneficiados com a retomada gradual da capacidade financeira dos consumidores. “À medida que o consumidor endividado consegue reduzir ou até eliminar suas dívidas, há uma tendência natural de retomada do consumo. Esse recurso que antes era destinado ao pagamento de débitos passa a ser direcionado para despesas do dia a dia, especialmente com alimentação e itens básicos comercializados pelos supermercados”, avalia. Na mesma linha, o economista Mauro Rochlin reforça que o alívio financeiro pode destravar o consumo no curto e médio prazo. “Havendo redução no endividamento, e, consequentemente, no gasto com juros, aumenta a renda disponível para consumo”, afirma. O especialista destaca ainda que, embora o impacto não seja imediato, a melhora no equilíbrio financeiro das famílias pode contribuir para uma recomposição do mix de compras ao longo dos próximos meses, com possível retomada de categorias que vinham perdendo espaço. Vale ressaltar que dados do Banco Central do Brasil revelam que, atualmente, 130 milhões de brasileiros estão endividados. Já o Mapa da Inadimplência e Negociação de Dívidas no Brasil, publicado em março pela Serasa, mostra que 59,33% da população do estado do Rio de Janeiro está impactada pelo problema.

05 de May, 2026

Redes apostam em reconhecimento interno no Dia das Mães

Associados em foco

Redes apostam em reconhecimento interno no Dia das Mães

O Dia das Mães será celebrado no próximo 10 de maio, mantendo a tradição brasileira de ocorrer no segundo domingo do mês. Considerada uma das datas mais relevantes para o calendário do varejo supermercadista, a ocasião impulsiona vendas, reforça estratégias comerciais e, cada vez mais, abre espaço para iniciativas voltadas ao cuidado com quem está nos bastidores das operações: as colaboradoras das redes. É o caso do Grupo Barra Oeste, que estruturou uma programação especial para celebrar a data junto às colaboradoras. A iniciativa contempla diferentes frentes, envolvendo desde momentos de confraternização até ações simbólicas de reconhecimento. Segundo Cris Felix, diretora de Recursos Humanos do grupo, a proposta é reforçar o cuidado e a proximidade com as equipes. “Teremos almoço especial em todas as unidades na sexta-feira antes da data para os administrativos e no sábado nas lojas. Também vamos entregar um mimo com mini cartão para as mamães, além de realizar publicações nos murais e envio de mensagens por lista de transmissão celebrando a data”, destaca. Outra rede que aposta na valorização interna é o Vianense. De acordo com Aloysio Barros, gerente de Marketing da empresa, a ação foi pensada para reconhecer e acolher as colaboradoras que também desempenham o papel de mães. “Dia 6 de maio, quarta-feira, faremos um café da manhã na Central do Vianense, com a entrega de um brinde especial para cada uma das colaboradoras que são mamães. Será um creme hidratante da Natura. A partir desta mesma data, nossa equipe de Endomarketing percorrerá todas as 19 lojas para a entrega do brinde durante um café da tarde com as mamães colaboradoras. Ao todo, vamos presentear 610 colaboradoras da rede, com o café da tarde e o brinde”, afirma. O movimento também é seguido pelo Grupo Alvorada, que aposta em uma ação simbólica, mas carregada de significado para marcar a data. Segundo Jéssica Alexandre, responsável pelo Endomarketing da empresa, a proposta é traduzir em gesto o reconhecimento pelas colaboradoras. “Neste ano, vamos presentear todas as mães da matriz e das lojas com uma suculenta, escolhida por simbolizar a resiliência e a força materna. Assim como ela, as mães têm a capacidade de florescer e cuidar, mesmo diante dos desafios”, afirma. Mais do que impulsionar o consumo, o Dia das Mães no varejo supermercadista vem se consolidando como uma oportunidade de fortalecer vínculos internos e valorizar quem sustenta a operação no dia a dia. Ao investir em ações de reconhecimento, as redes não apenas celebram a data, mas também reforçam uma cultura organizacional mais humana, baseada em cuidado, pertencimento e proximidade; fatores cada vez mais determinantes para o engajamento e a retenção de talentos no setor. A ASSERJ apoia e incentiva ações como essa, que valoriza os colaboradores, que estão no dia a dia, no chão de loja ou nos bastidores, fazendo o setor acontecer! Desejamos sucesso à ação.

05 de May, 2026

No ar: edição de maio da Super Negócios traz importância dos supermercados para legado urbano!

Por dentro da ASSERJ

No ar: edição de maio da Super Negócios traz importância dos supermercados para legado urbano!

A edição de maio da Revista Super Negócios já está no ar, reunindo conteúdos estratégicos que reforçam o protagonismo do varejo supermercadista no cenário econômico e social. Com uma abordagem abrangente, a publicação traz como matéria de capa o tema “O supermercado como um legado urbano e preservação da história”, destacando o papel desses estabelecimentos na construção das cidades e na memória afetiva dos consumidores. No “Indústria em Cena”, destacamos os bastidores da Fazenda Vale Verde, que evidencia o potencial do FLV como diferencial competitivo, enquanto o “Super Papo” traz Thiago Marcatti, gerente nacional de vendas da Limppano, comentando sobre o momento do setor e a relevância de conteúdos que acompanham as transformações do consumo. Por favar em transformação de consumo, o Caderno Especial aborda o comportamento do consumidor usuário das famosas canetas emagrecedoras. Está imperdível e fundamental para quem quer insights sobre o tema. A edição também traz reportagens sobre gestão eficiente do shopper, cases de redes associadas como Zona Sul, Prezunic e Rede Unidos. Temas como inteligência artificial aplicada ao FLV, consumo mais racional e o uso estratégico de dados no ponto de venda reforçam o caráter analítico da publicação. Entre os destaques institucionais, o leitor confere ações relevantes da ASSERJ, como as iniciativas da Escola ASSERJ diante da Reforma Tributária, além de conteúdos voltados à inovação, carreira e tendências de consumo. No ‘Por dentro da ASSERJ’, também destacamos a minha reeleição à frente da associação. "É motivo de muita honra seguir liderando essa entidade e continuar trabalhando em prol do fortalecimento do varejo supermercadista no nosso estado”, completa Fábio Queiróz. Clique AQUI e boa leitura!

04 de May, 2026

'A SRE foi um casamento perfeito, porque trouxe para nós o cliente que tanto buscávamos', destaca gestor da Lanchero

Indústria em cena

'A SRE foi um casamento perfeito, porque trouxe para nós o cliente que tanto buscávamos', destaca gestor da Lanchero

Com mais de 24 anos de atuação, Lanchero amplia presença de mercado fluminense e consolida estratégia de crescimento na SRE - Super Rio Expofood

04 de May, 2026

Carga de azeite Gallo é roubada com lotes exclusivos do Supermercado Guanabara

Indústria em cena

Carga de azeite Gallo é roubada com lotes exclusivos do Supermercado Guanabara

Um caminhão com azeites da marca Azeite Gallo foi alvo de criminosos no último sábado (2), na Avenida Brasil, uma das principais vias expressas do Rio de Janeiro. O veículo havia saído da sede da importadora empresa, Porto de Mar, em Campo Grande, e seguia em direção a uma unidade da rede Supermercado Guanabara, também na Zona Oeste, quando foi interceptado após passar pela região da Penha. De acordo com informações da Porto de Mar, foram levados dois lotes de produtos exclusivos destinados à rede varejista: o lote L6085K9138, com 648 caixas, e o lote L6084K9138, com 792 caixas. A carga roubada não integra o mix regular de comercialização da marca para outros clientes, o que acende um alerta para o risco de desvio e revenda irregular no mercado, ao mesmo tempo, facilita a identificação da tentativa de venda do produto roubado. Em comunicado exclusivo à Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), a Gallo reforçou a preocupação com possíveis ofertas indevidas desses produtos. “Este item é exclusivo e não faz parte do portfólio regular para outros clientes. Qualquer comercialização fora desse canal deve ser considerada de origem não autorizada”. As empresas pedem a colaboração do setor para coibir práticas ilegais. Caso haja abordagem comercial ou oferta deste item, a Porto Mar como importadora e a Gallo devem ser informadas imediatamente, para que possam tomar as devidas providências. Neste contexto, a empresa solicitou que a ASSERJ compartilhe as informações com seus associados, a fim de que o setor fique atento a possíveis ofertas suspeitas do produto no mercado fluminense. "A ASSERJ reforça seu compromisso com a segurança alimentar e a legalidade nas operações comerciais no varejo supermercadista diante de situações que impactem o mercado e o consumidor", ressalta Fábio Queiróz, presidente da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ) e da Associação das Américas de Supermercados (ALAS).

04 de May, 2026

ASSERJ se posiciona ao lado do Rio e assina manifesto em defesa dos royalties do petróleo

Por dentro da ASSERJ Atualidades

ASSERJ se posiciona ao lado do Rio e assina manifesto em defesa dos royalties do petróleo

A defesa da manutenção dos royalties do petróleo no estado do Rio de Janeiro mobiliza diferentes setores da sociedade civil e produtiva, entre eles a ASSERJ, que assume papel ativo nesse debate estratégico. O manifesto liderado pelo Instituto Todos Pelo Rio, do qual a ASSERJ e diversas outras entidades de variados setores são signatárias, reforça que a discussão vai muito além de uma questão fiscal: trata-se da preservação de um mecanismo essencial para garantir equilíbrio federativo e justiça na compensação pelos impactos da atividade petrolífera. Nesse contexto, a atuação da ASSERJ evidencia o compromisso do setor supermercadista com pautas estruturantes para o desenvolvimento econômico e social do estado. "A participação das entidades representativas nessa pauta é indispensável porque a discussão sobre os royalties impacta diretamente a dinâmica econômica do Estado e, por consequência, a operação do varejo. No setor supermercadista, qualquer retração na capacidade de investimento público gera reflexos imediatos no consumo, na logística, na circulação de mercadorias e no ambiente de negócios. A redução dos royalties pode representar aumento da instabilidade econômica, queda do poder de compra da população e maior pressão sobre um setor que já opera com margens reduzidas e elevada carga tributária. Defender a manutenção desses recursos é, portanto, proteger a previsibilidade econômica, a sustentabilidade do varejo e a segurança do abastecimento da população fluminense", destaca a dra. Ana Paula Rosa, advogada da ASSERJ e especialista em varejo supermercadista. A possível redistribuição ou redução dos royalties representa riscos concretos à capacidade de investimento do Rio de Janeiro em áreas essenciais como saúde, educação, segurança e infraestrutura. Para o varejo supermercadista, essas variáveis não são abstratas, elas impactam diretamente o ambiente de negócios, o poder de consumo da população e a eficiência logística do abastecimento. Ao se posicionar de forma firme, a ASSERJ reforça que defender os royalties é também defender condições mínimas para que o setor continue operando com estabilidade e contribuindo para a economia fluminense. "A discussão sobre os royalties do petróleo vai muito além de uma questão fiscal. Estamos falando da capacidade do Estado do Rio de Janeiro continuar investindo em áreas essenciais como saúde, segurança, educação e infraestrutura. A ASSERJ representa um dos setores mais fortes e pujantes da economia fluminense, responsável pela geração de milhares de empregos e peça fundamental no desenvolvimento urbano e social do estado. Por isso, não podemos nos omitir diante de um tema que impacta diretamente o futuro do Rio e a vida da população", afirma Fábio Queiróz, presidente da ASSERJ e da Associação de Supermercados das Américas (ALAS). Essa atuação institucional está alinhada com uma visão mais ampla da ASSERJ, que historicamente trabalha para fortalecer o setor supermercadista como um dos pilares da economia do estado. Mais do que representar empresas, a entidade atua como agente de articulação, promovendo diálogo entre iniciativa privada e poder público, sempre com foco na construção de um ambiente mais equilibrado e sustentável. A participação no manifesto demonstra que o compromisso da associação ultrapassa interesses setoriais e se conecta diretamente com o bem-estar coletivo. Ao colocar o abastecimento da população e a experiência do consumidor no centro das decisões, a ASSERJ reafirma seu papel como guardiã de um serviço essencial. Em um cenário de incertezas fiscais e econômicas, garantir previsibilidade e investimentos no estado é também assegurar que supermercados continuem cumprindo sua função primordial: abastecer, gerar empregos e oferecer qualidade de atendimento à população. Assim, a entidade segue atuando de forma contínua e estratégica para fortalecer não apenas o setor, mas toda a economia do Rio de Janeiro. "A ASSERJ sempre estará ao lado de pautas que defendam o Rio de Janeiro, porque defender o estado é defender empregos, desenvolvimento, competitividade e qualidade de vida para milhões de fluminenses", conclui Fábio Queiróz.

01 de May, 2026

Na SRE, Garibaldi transforma tradição em crescimento e impulsiona novos negócios no varejo

Indústria em cena

Na SRE, Garibaldi transforma tradição em crescimento e impulsiona novos negócios no varejo

Com 95 anos de história, novos rótulos e foco no consumidor atual, marca transforma a feira em vitrine de lançamentos

30 de April, 2026

Supermercados do Rio registram aumento de empregos em março

Supermercados do Rio registram aumento de empregos em março

Dados do Novo Caged apontam a criação de 561 vagas formais no mês, indicando uma curva de melhoria no fim do primeiro trimestre de 2026

30 de April, 2026

Hortifruti Natural da Terra investe em praticidade para o almoço de Dia das Mães

Associados em foco

Hortifruti Natural da Terra investe em praticidade para o almoço de Dia das Mães

O Dia das Mães segue como uma das datas mais relevantes para o varejo supermercadista, impulsionando o consumo e reforçando a tradição das celebrações em família dentro de casa. Dados da Scanntech mostram que há uma forte preferência por confraternizações no lar: seis em cada dez consumidores afirmaram que o almoço de Dia das Mães foi realizado em casa, consolidando a alimentação como elemento central da comemoração. Atenta a esse comportamento e à crescente demanda por soluções práticas no dia a dia, a Hortifruti Natural da Terra abriu as encomendas de almoço especial para a data com um cardápio voltado à conveniência, oferecendo opções prontas ou de fácil finalização que simplificam o preparo e permitem que os consumidores aproveitem mais o momento em família, sem abrir mão da qualidade. A rede oferece opções de almoço completo para a família e pratos avulsos, com novidades como Bacalhau com Natas, Camarão com Natas e Escalopinho de Mignon, além de sobremesas clássicas como Quindim e Pavê. A proposta é atender o consumidor que deseja celebrar em casa, mas busca conveniência e praticidade na preparação da refeição. “Para o Dia das Mães, pensamos em uma solução que permita ao cliente aproveitar a data com mais tranquilidade. A proposta é assumir o preparo do almoço, deixando mais tempo livre para o convívio em família. Ao mesmo tempo, existe uma relação de confiança com a marca, construída pela qualidade e pela curadoria dos nossos produtos, que faz com que o cliente se sinta seguro em contar com a gente para esse momento”, afirma Flavia Picanço, diretora Comercial e RH da Hortifruti Natural da Terra. Neste ano, o almoço completo para quatro pessoas está disponível por R$ 419,99. Os consumidores podem fazer as encomendas nas lojas físicas e nos sites da Hortifruti e da Natural da Terra até o dia 6 de maio.

30 de April, 2026

O que vai redefinir a prevenção de perdas no varejo supermercadista

O que vai redefinir a prevenção de perdas no varejo supermercadista

A prevenção de perdas deixou de ser apenas uma ação operacional para se tornar uma estratégia indispensável no varejo supermercadista. Em um cenário de margens cada vez mais apertadas, avanço da tecnologia, crescimento do autosserviço e consumidores mais exigentes, proteger resultados passou a ser uma prioridade diretamente ligada à sustentabilidade do negócio. Segundo Carlos Eduardo Santos, presidente e fundador da Associação Brasileira de Prevenção de Perdas (Abrappe), o setor vive uma transformação importante na forma de enxergar o tema. “Durante muitos anos, a prevenção de perdas foi tratada quase exclusivamente como controle de furtos e inventários. Hoje, ela ocupa um papel muito mais amplo e estratégico, porque está diretamente conectada à rentabilidade, à eficiência operacional e à experiência do cliente”, afirma. No varejo supermercadista, onde o volume de operações é intenso e a competitividade é alta, a prevenção de perdas ganha ainda mais relevância. O aumento do self-checkout, a expansão do e-commerce, a integração entre canais físicos e digitais e a sofisticação das fraudes exigem uma atuação mais inteligente e preventiva. “Prevenir perdas não significa apenas reduzir quebras, mas proteger margens, melhorar processos e garantir que a operação funcione de forma saudável e sustentável. O varejo que entende isso passa a tratar a prevenção como investimento, e não como custo”, destaca Carlos Eduardo Santos. A utilização de ferramentas como análise preditiva, inteligência artificial e integração de sistemas também tem fortalecido esse novo posicionamento. O uso de dados permite antecipar riscos, identificar vulnerabilidades e agir antes que o prejuízo aconteça, tornando a gestão mais eficiente e estratégica. Outro ponto essencial é a integração entre setores. A prevenção de perdas deixou de ser uma responsabilidade isolada e passou a dialogar diretamente com áreas como logística, abastecimento, precificação, recursos humanos e experiência do consumidor. Esse conceito, chamado de ‘perda ampliada’, é uma das principais bandeiras defendidas pela Abrappe. “Não existe mais espaço para tratar perdas de forma isolada. Elas impactam toda a cadeia do varejo supermercadista, desde o planejamento da loja até a jornada de compra do cliente. Quando a prevenção participa das decisões estratégicas, o resultado aparece de forma consistente”, explica o presidente da entidade. Além da tecnologia, o futuro da prevenção de perdas exige profissionais mais preparados, com capacidade analítica e visão de negócio. A função passa a demandar interpretação de indicadores financeiros, entendimento de processos e habilidade para propor soluções que contribuam diretamente para os resultados da empresa. Nesse cenário, entidades como a Abrappe também assumem papel fundamental ao promover conhecimento, estudos e boas práticas para o setor. A troca de experiências e a disseminação de informações fortalecem a maturidade do mercado e ajudam empresas a se adaptarem às novas exigências. “O futuro da prevenção de perdas está na inteligência, na integração e na capacidade de antecipar movimentos. O varejo supermercadista que incorpora essa visão ganha competitividade, reduz desperdícios e constrói um crescimento mais sólido e sustentável”, conclui Carlos Eduardo Santos.

30 de April, 2026

ASSERJ realiza reunião do Conselho Diretor e debate temas estratégicos do setor

Por dentro da ASSERJ

ASSERJ realiza reunião do Conselho Diretor e debate temas estratégicos do setor

A ASSERJ promoveu nesta quarta-feira, 29 de abril, a reunião do Conselho Diretor da Associação, no Hotel Windsor Marapendi, na Barra da Tijuca. O encontro debateu pautas estratégicas para o varejo supermercadista, o atual cenário do setor e projeções para o longo do ano de 2026, dentre outros temas pertinentes. Além disso, foi realizada renovação do mandato de Fábio Queiróz na presidência executiva da ASSERJ e a reeleição da presidência e vice-presidência do Conselho e seus representantes para o biênio 2026-2028. ASSERJ Experience Nesta edição do ASSERJ Experience, três empresas estiveram no encontro. A solução, oferece às participantes um pitch de seis minutos para que apresentem seus produtos, inovações e serviços, diretamente para os 30 maiores supermercadistas do estado do Rio de Janeiro. Após o encontro, também são realizadas visitas agendas pela ASSERJ com associados interessados. Uma das empresas participantes foi a InfoPrice, startup de tecnologia e dados, focada na inteligência de negócios, em pricing e precificação dinâmica para o varejo. "É um enorme prazer estar aqui hoje junto com a ASSERJ. Um espaço de muito debate, produção, troca de experiências, networking e para que possamos trazer conteúdo relevante para o setor supermercadista e como a InfoPrice tem ajudado diversos parceiros Brasil a fora, especialmente, no estado do Rio de Janeiro", destacou Paulo Garcia, CEO da InfoPrice. A Vigor Alimentos foi outra a prestigiar o encontro, trazendo a exposição completa de seu portfólio, além da degustação de produtos. "Esse foi um convite do Fábio Queiróz, que conversou conosco sobre essa oportunidade de apresentar nosso portfólio e nossas inovações. É um momento de reaproximação entre a Vigor e os principais supermercadistas do Rio de Janeiro, um momento importante. É uma forma bastante positiva de acelerarmos este 2026. Temos tudo para brilhar neste ano e esperamos estar em outras oportunidades", pontuou João Bottino, gerente regional da Vigor Alimentos. O Bulla, empresa que oferece estrutura financeira para colaboradores, com benefícios, de crédito à soluções para a qualidade de vida, expôs sua atuação no mercado, frisando os pontos fortes para auxiliar os supermercadistas, como expôs Silvio Lopes, vice-presidente do Bulla: "Trazemos soluções para o mercado varejista e de serviços. Muito alinhados e preocupados com as dores do segmento. O Bulla traz inovações de retenção de colaboradores, que sabemos, é uma grande preocupação das companhias, de atrativo de colaboradores e também, como consequência, trazemos soluções de cashback e de ciclo financeiro. Por isso apostamos no segmento supermercadista e estamos aqui prestigiando o evento".

29 de April, 2026

Anvisa determina recolhimento de lote de sardinha contaminada por Salmonella

Anvisa determina recolhimento de lote de sardinha contaminada por Salmonella

Resolução publicada no Diário Oficial da União refere-se ao Peixe Congelado Sardinha Laje (espalmada e eviscerada), da empresa JMS Indústria e Comércio de Pescados

29 de April, 2026

Supermercados Vianense moderniza loja de Jardim Guandu, em Nova Iguaçu

Associados em foco

Supermercados Vianense moderniza loja de Jardim Guandu, em Nova Iguaçu

O clima de festa tomou conta do Jardim Guandu, em Nova Iguaçu. Na manhã desta quarta-feira, 29 de abril, os Supermercados Vianense reinauguraram sua loja e entregam aos moradores da região uma unidade totalmente repaginada. Localizada na Estrada Rio São Paulo, 1800, o estabelecimento conta com aproximadamente 950 m² de área de vendas, estacionamento próprio, mais de 6 mil SKUs e 13 checkouts. A modernização foi pensada para oferecer mais conforto e praticidade aos clientes, com foco em produtos frescos e melhor experiência de compra. A unidade ganhou corredores mais amplos e reforço nos setores de hortifruti, açougue, salgados e congelados. Entre as principais melhorias estão nova iluminação, novos balcões de frios e laticínios, ampliação das áreas refrigeradas e nova sinalização do estacionamento. Atualmente, a filial gera mais de 95 empregos diretos, enquanto as obras de revitalização movimentaram cerca de 150 vagas indiretas, fortalecendo a economia local. A reinauguração também contou com uma programação especial para atrair o público, incluindo café da manhã, sorteio de brindes, raspadinhas digitais, degustações com fornecedores e parceiros da indústria, encarte exclusivo com ofertas diferenciadas e ações promocionais com a equipe da Rádio FM O Dia. Segundo Fatima Viana Drumond, diretora da rede, a reinauguração reforça o compromisso do Vianense com a proximidade junto aos clientes. “O Vianense se estabeleceu como um mercado que faz questão de interagir com os clientes. Essa convivência diária soma muito ao nosso aprendizado e nos permite atender cada vez melhor às expectativas deles”, destaca. A rede também informou que seguirá com um cronograma de modernização de outras 14 lojas ao longo de 2026. Unidades como Nilópolis, Cascadura, Freguesia, Brás de Pina e Pavuna já estão incluídas no plano, que prevê reformas, novos equipamentos e sinalização mais moderna para todas as 19 lojas da rede. A ASSERJ deseja sucesso e ótimas vendas ao Supermercados Vianense nesta nova fase, em Jardim Guandu!

29 de April, 2026

Da SRE para as gôndolas: Vida Veg ganha escala no Rio e fortalece presença nas gôndolas

Indústria em cena

Da SRE para as gôndolas: Vida Veg ganha escala no Rio e fortalece presença nas gôndolas

Participação na feira reforça o avanço da categoria plant based e consolida a marca como referência nas novas demandas do consumidor

28 de April, 2026

Prezunic acelera transformação no Rio com nova loja modernizada na Penha

Associados em foco

Prezunic acelera transformação no Rio com nova loja modernizada na Penha

Quarta unidade renovada em 2026 reforça aposta em saudabilidade, conforto e melhor experiência de compra

28 de April, 2026

Michael Jackson sonhava em viver a rotina de compras em um supermercado. E isso diz muito do nosso setor!

Michael Jackson sonhava em viver a rotina de compras em um supermercado. E isso diz muito do nosso setor!

Há algo profundamente humano em empurrar um carrinho de supermercado ou empunhar uma cestinha. Passear pelos corredores, se perder de vista entre as gôndolas... Pode parecer banal. E talvez seja. Ou quase invisível na rotina diária, mas, provavelmente, seja justamente aí que mora a força do varejo supermercadista. Em meio às listas mentais, escolhas rápidas e corredores iluminados, existe um ritual silencioso de autonomia, memória afetiva, desejo e, principalmente, vivência humana. Agora imagine alguém que teve praticamente tudo no mundo à sua disposição. Tudo, menos isso. Quando pensamos em Michael Jackson, ainda mais agora com o lançamento de sua tão esperada cinebiografia "Michael", pensamos em shows, dança, vocais poderosos, estádios lotados, aplausos ensurdecedores, uma vida fora de escala. Foi o "Rei do Pop", não há outro modo de pensar. Mas há uma cena menos grandiosa, quase íntima, que diz mais sobre a condição humana do que qualquer performance histórica de Michael: o dia em que ele quis, simplesmente, ir ao supermercado. Não como ícone. Não como espetáculo. Mas como qualquer um de nós, simples mortal. Empurrar um carrinho, analisar produtos, fazer suas compras. Escolher sem pressa. Olhar gôndolas sem ser observado. Para alguém que viveu cercado por multidões, esse gesto simples representava algo raro: liberdade. Normalidade. Pertencimento. Em 2003, amigos de Michael lhe proporcionaram esse momento. "Alugaram" um supermercado. Nos corredores, "figurantes" (amigos e parentes disfarçados, dando o ar de normalidade, sem pararem o astro para pedir autógrafos ou fotos). O objetivo era simplesmente simular uma ida comum à uma loja, sem os holofotes da fama extrema. "O meu sonho entrar em um supermercado e simplesmente fazer compras. Ser como todo mundo e colocar coisas em uma cesta. Porque eu não posso fazer isso. Porque, quando tento, as pessoas se aglomeram ao meu redor, querem autógrafos, querem que eu assine coisas e tire fotos. É por isso que eu gosto tanto de disfarces, posso sentar em um banco na Disneylândia e ver o que as pessoas realmente fazem e sobre o que conversam. Mas quando percebem que é Michael Jackson, elas mudam, e eu não vejo a realidade. E eu quero ver o mundo real e como ele é, e isso é muito difícil", disse Michael Jackson à época. E é aí que o supermercado mostra que é muito além de um ponto de venda na vida das pessoas. Ele se revela como um dos poucos espaços verdadeiramente democráticos e de convivência da vida moderna. Porque dentro de um supermercado, todos vivem momentos e histórias: a criança que escolhe seu item favorito, o casal que decide o jantar da semana, aquela pessoa que satisfaz um impulso indulgente, a família que cria uma memória afetiva das compras conjuntas, inclusive casais que se formam. Enfim, os exemplos são quase infinitos. São decisões aparentemente pequenas, mas carregadas de significado. São escolhas que constroem rotina, identidade e até afeto. O que o episódio de Michael Jackson em 2003 nos mostra, sem distorções, nem exageros, é que até alguém como Michael Jackson desejava participar desse ritual cotidiano. Não pelo consumo em si, mas pela experiência. Pela sensação de ser parte de algo comum. "Isso me deu a chance de ver, do meu jeito, como é o mundo real. Mesmo que não fosse exatamente a realidade", afirmou o "Rei do Pop". Isso muda a perspectiva das coisas. O varejo supermercadista não é apenas sobre abastecimento. É sobre acesso à normalidade. Proporcionar momentos que, para a maioria, passam despercebidos, mas que, para alguns, são inalcançáveis. Talvez o verdadeiro luxo nunca tenha sido o extraordinário. E sim o ordinário. E enquanto o mundo revisita a trajetória do maior artista de todos os tempos nas telas, fica uma provocação silenciosa: se até o "Rei do Pop" sonhava em viver um dia comum no supermercado… será que temos a verdadeira noção do quanto os nossos estabelecimentos são essenciais a todos, sem distinção e muito além da compra?

27 de April, 2026

Dia Nacional do Vinho transforma gôndolas em oportunidades de lucro

Comportamento & tendência

Dia Nacional do Vinho transforma gôndolas em oportunidades de lucro

Com 89% das compras concentradas nos supermercados, data favorece ações práticas para potencializar o desempenho da categoria nas gôndolas

27 de April, 2026

Escola ASSERJ abre inscrições para workshop sobre implantação da NR-1 no varejo supermercadista

Por dentro da ASSERJ

Escola ASSERJ abre inscrições para workshop sobre implantação da NR-1 no varejo supermercadista

Estão abertas as inscrições para o workshop “Como estruturar a implantação da NR-1”, voltado a profissionais de RH e lideranças do varejo supermercadista, como gerentes, supervisores e coordenadores que atuam diretamente na gestão de equipes e na implementação de práticas relacionadas à saúde, segurança e ao clima organizacional. O evento acontece no dia 11 de maio e será realizado sob a tutela da Escola ASSERJ. O curso será ministrado pela advogada trabalhista Dra. Bárbara Ferrari. O workshop tem como objetivo apresentar, de forma prática e aplicada, como estruturar a implantação da NR-1 nas empresas, com foco no papel do RH e das lideranças. A proposta é garantir clareza sobre as etapas, responsabilidades e requisitos envolvidos nesse processo, incluindo o que deve compor o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) e como aplicá-lo no dia a dia do varejo supermercadista. A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) amplia a responsabilidade das empresas na prevenção de riscos ocupacionais, incluindo de forma mais clara os fatores psicossociais no ambiente de trabalho, como estresse, assédio, sobrecarga e outros elementos que impactam diretamente a saúde mental dos colaboradores. Dra. Bárbara Ferrari destaca que, a partir de 26 de maio, todas as empresas brasileiras passam a ser fiscalizadas e que a adequação deve ser tratada com prioridade. Segundo ela, “A saúde mental deixa de ser apenas uma pauta de bem-estar e passa a ser também uma questão de responsabilidade legal. A NR-1 exige que as empresas identifiquem e gerenciem os riscos psicossociais de forma estruturada e documentada. Isso significa revisar processos internos, capacitar lideranças e criar mecanismos preventivos que estejam integrados à rotina da empresa e não apenas no papel.” A especialista ressalta ainda que o varejo supermercadista, por sua dinâmica, precisa olhar com ainda mais atenção para esse cenário. “Quando falamos de um setor tão específico, com tantos postos de trabalho e com a responsabilidade essencial de abastecimento e cuidado com a população, é fundamental observar os ambientes de trabalho, os resultados, a forma como as escalas são organizadas e como acontecem os contatos diretos com o público. É preciso cuidar ainda mais da saúde emocional e da saúde mental desses trabalhadores, com uma visão estratégica e atenta, inclusive ao tipo de negócio.” ”Não se trata apenas de cumprir uma exigência legal, mas de preservar a empresa, os empregos e as pessoas, reduzir afastamentos e fortalecer a cultura organizacional”, completa a Dra. Bárbara Ferrari. Adriana Alves, analista de educação corporativa da ASSERJ, reforça a importância da iniciativa e destaca que o workshop foi pensado para oferecer suporte prático às empresas neste momento de adaptação. “Nosso objetivo é proporcionar conhecimento aplicável à realidade do varejo supermercadista, ajudando RHs e lideranças a entenderem seu papel nesse processo e a implementarem ações efetivas. A Escola ASSERJ busca justamente ser essa ponte entre a atualização legal e a prática do dia a dia das empresas.” Ela acrescenta que o tema exige urgência e preparo. “Muitas empresas ainda têm dúvidas sobre como começar essa implantação e quais medidas precisam ser adotadas imediatamente. O workshop vem para trazer essa clareza, orientar sobre prioridades e mostrar que investir em prevenção também significa investir em produtividade, retenção de talentos e sustentabilidade do negócio.”

27 de April, 2026

Arraiá em Clima de Copa: uma explosão nas vendas

Arraiá em Clima de Copa: uma explosão nas vendas

Junho e julho tradicionalmente representam um dos períodos mais estratégicos para o varejo supermercadista, impulsionados pela força cultural da Festa Junina e pelo aumento expressivo no consumo de produtos típicos. Em 2026, no entanto, um fator adicional promete ampliar ainda mais esse movimento: a coincidência com a Copa do Mundo, que deve potencializar as vendas e criar novas oportunidades para a indústria e os supermercados. Neste ano, a realização simultânea da Copa do Mundo cria um cenário ainda mais favorável. O clima de celebração e confraternização se intensifica, unindo dois momentos de forte apelo emocional e alto consumo: as tradicionais festas juninas e as reuniões para acompanhar os jogos da seleção brasileira. Segundo Willian Freitas, diretor-administrativo da DaColônia, a expectativa da empresa é bastante positiva para o período. “A Festa Junina é uma das principais datas sazonais para a DaColônia, com forte impacto no varejo supermercadista. Para este ano, nossa expectativa é de crescimento em torno de 15% em relação ao mesmo período do ano passado. Esse crescimento é sustentado por dois fatores importantes. O primeiro é a força natural da data, que tem grande apelo cultural e alta recorrência de consumo. O segundo, e muito relevante neste ano, é a coincidência com a Copa do Mundo, que cria um ambiente ainda mais favorável para o consumo de alimentos práticos, indulgentes e compartilháveis”, afirma. A empresa se preparou para atender essa demanda com um portfólio robusto, reunindo aproximadamente 250 SKUs, voltados para diferentes ocasiões de consumo, desde momentos individuais até situações de compartilhamento, característica muito presente tanto nas festas juninas quanto nas reuniões para assistir aos jogos. “Estamos preparados para atender essa demanda com um portfólio completo, oferecendo soluções para diferentes momentos do dia do consumidor. Além disso, atuamos fortemente junto ao varejo com materiais de exposição e ativações no ponto de venda, potencializando a visibilidade da categoria e contribuindo diretamente para o aumento das vendas”, complementa Freitas. Outra estratégia que reforça essa conexão entre os dois eventos vem da Chinezinho. Segundo o presidente da marca, Sérgio Duarte, a empresa prepara o lançamento de embalagens especiais para seus produtos mais vendidos durante a Festa Junina, com identidade visual inspirada na Copa do Mundo e nas cores do Brasil. A proposta é aproveitar o forte apelo emocional da torcida nacional para tornar os produtos ainda mais atrativos no ponto de venda, criando uma comunicação visual que una tradição, brasilidade e conveniência. Para o diretor comercial da Rede Unidos, Adenilson Vidal, a Festa Junina deste ano tende a impulsionar ainda mais a venda de produtos típicos, já que o calendário coincide com os jogos da Seleção Brasileira. Segundo ele, a expectativa é de maior movimentação nas lojas, uma vez que os brasileiros costumam se reunir para assistir às partidas, transformando esses momentos em oportunidades de consumo e confraternização. O Carrefour, por exemplo, anunciou que seus produtos de marca própria terão embalagens temáticas e ações especiais voltadas para o período. A rede também preparou ativações estratégicas para impulsionar as vendas e fortalecer a conexão com os consumidores durante a temporada. Além disso, lançou uma campanha embalada pelo samba, ritmo que traduz a identidade e a proximidade da marca com o público brasileiro, reforçando o clima de celebração e pertencimento. Na edição de abril da revista Super Negócios, a editoria Boas Vendas destacou a Festa Junina como uma das principais alavancas sazonais do setor, reforçando sua relevância não apenas como tradição cultural, mas como uma poderosa ferramenta comercial. Durante esse período, categorias como milho, amendoim, doces, paçocas, canjicas, pipocas e produtos para preparo de receitas típicas chegam a dobrar ou até triplicar as vendas, além de contribuírem diretamente para o aumento do ticket médio. Leia a matéria completa AQUI a partir da página 72.

27 de April, 2026

Do primeiro emprego à liderança: a importância do supermercado para o jovem aprendiz

Comportamento & tendência

Do primeiro emprego à liderança: a importância do supermercado para o jovem aprendiz

Programa se consolida como porta de entrada para o mercado e estratégia de formação de talentos e já tem mais de 700 mil jovens empregados

24 de April, 2026

Unidos - Grupo Servi reabre loja em Belford Roxo com foco em conforto e sortimento

Associados em foco

Unidos - Grupo Servi reabre loja em Belford Roxo com foco em conforto e sortimento

Com 10 mil SKUs, unidade localizada na Prata se destaca com novo hortifruti, açougue mais amplo e categorias em alta, como saudabilidade e cafés

24 de April, 2026

Entenda como pequenas mudanças no PDV podem aumentar as vendas nos supermercados

Comportamento & tendência

Entenda como pequenas mudanças no PDV podem aumentar as vendas nos supermercados

Soluções simples, como pushers e rollers, e exposição eficiente nas gôndolas, impactam diretamente na decisão do cliente e no faturamento da loja

22 de April, 2026

Drinks prontos para beber dominam gôndolas e conquistam a Geração Z

Indústria em cena

Drinks prontos para beber dominam gôndolas e conquistam a Geração Z

Marcantes não só pelo sabor, mas pela praticidade, RTDs são as preferidas do público jovem que consome bebidas alcoólicas em menor quantidade e com mais critério

22 de April, 2026

FLV em números: os 97% que sustentam o setor e os 57% que acendem o alerta

Comportamento & tendência

FLV em números: os 97% que sustentam o setor e os 57% que acendem o alerta

O setor de frutas, legumes e verduras (FLV) vem consolidando seu papel como um dos principais motores de atração e rentabilidade no varejo supermercadista. Mais do que uma área operacional, o espaço tem sido tratado como uma verdadeira ferramenta estratégica para aumentar o fluxo de clientes, elevar o ticket médio e fortalecer a percepção de valor dentro das lojas. Para o especialista em varejo Dimas Dantas, o ponto de partida está na forma como o setor é apresentado ao consumidor. “A primeira função do FLV é atrair o cliente. A segunda é fazer ele comprar mais”, afirma. Segundo ele, a execução faz toda a diferença: “E nada cumpre melhor esse papel do que um FLV montado no formato de banca de feira: exposição aberta, volume alto, cor, iluminação forte e produto fácil de pegar.” A lógica por trás desse modelo é direta. “O cliente compra FLV pelo olho. Quando ele enxerga abundância, ele entende duas coisas imediatamente: frescor e qualidade, além da percepção de preço baixo”, explica Dimas. De acordo com o especialista, essas percepções combinadas aumentam o tempo de permanência no setor e estimulam a compra de mais itens, inclusive aqueles com maior margem. “É assim que você usa o FLV como gerador de tráfego e de margem ao mesmo tempo: atrai pelo volume e vende pelo layout.” Essa abordagem reforça a importância de uma execução cuidadosa. Quando o setor apresenta baixa volumetria, iluminação inadequada ou organização pouco atrativa, o impacto negativo nas vendas pode ser significativo, ainda que nem sempre perceptível no dia a dia. “FLV não é apenas exposição de frutas; é uma estratégia comercial para fazer o cliente comprar mais, aumentar o ticket médio e fazer o setor cumprir o papel dele dentro do supermercado”, complementa. Ao mesmo tempo, o avanço tecnológico começa a redesenhar a gestão da categoria. Para Marco Perlman, cofundador e CEO da Aravita, o setor já atingiu maturidade operacional, mas ainda há espaço para evolução na gestão. “O varejo brasileiro já domina a operação de FLV. O próximo passo é ampliar a qualidade da gestão com ferramentas capazes de acompanhar um ambiente cada vez mais dinâmico”, afirma. Ele destaca o papel da inteligência artificial como diferencial competitivo. “Ao adotar a inteligência artificial como aliada estratégica, o supermercadista fortalece sua competitividade, suas margens e cria bases mais sólidas para crescer com eficiência, previsibilidade e responsabilidade.” No ponto de venda, a demanda do consumidor também vem evoluindo. Segundo Marcílio Santos, a busca por praticidade já impacta diretamente o sortimento e a forma de exposição. “O consumidor quer além de um FLV fresco e bonito, deseja praticidade. Na nossa loja, temos uma área que, por exemplo, em que as frutas já estão cortadas”, relata. Os dados de mercado confirmam a relevância e os desafios do segmento. De acordo com a Food Industry Association, 57% dos consumidores compram produtos frescos em grandes varejistas e hipermercados. Apesar de os supermercados ainda liderarem a preferência, formatos com posicionamento de preços baixos vêm ganhando espaço, impulsionados pela redução do poder de compra. O estudo “Power of Produce” aponta ainda que o consumo de FLV é cada vez mais fragmentado: os consumidores compram, em média, em dois a três canais diferentes. Esse comportamento reforça a necessidade de diferenciação no ponto físico, especialmente considerando que mais de 97% das vendas de produtos frescos ainda ocorrem nas lojas. Outro dado relevante é a retração das compras online na categoria. A participação caiu para 37% em 2024, após atingir 64% em 2020. Ainda assim, o canal digital mantém um público fiel, especialmente entre consumidores de maior renda, que apresentam maior frequência de consumo de produtos frescos.

22 de April, 2026

Omnichannel impulsiona consumo: 69% das vendas já sofrem influência digital

Omnichannel impulsiona consumo: 69% das vendas já sofrem influência digital

Segundo estudo da Grocery Doppio, a jornada de compra do consumidor mudou. Impulsionado pela digitalização acelerada nos últimos anos, o varejo supermercadista entrou definitivamente na era omnichannel, na qual o cliente transita entre o físico e o digital com naturalidade e expectativas cada vez mais altas. A conclusão é de um levantamento realizado com mais de 5 mil consumidores e mais de 200 executivos do setor em todo o mundo, que mostra que essa transformação não apenas se consolidou, como passou a ditar o ritmo do mercado. De acordo com dados do estudo, atualmente, 69% de todas as vendas são influenciadas por interações digitais, mesmo quando a compra acontece dentro da loja. E, mais do que isso, 73% dos consumidores já compraram online, reforçando que o digital deixou de ser complementar e passou a ocupar um papel central na jornada. Ainda segundo o estudo, se antes o foco estava no crescimento do e-commerce, agora o desafio é outro: integrar canais. O consumidor atual não enxerga mais barreiras entre online e offline e espera fluidez em toda a sua experiência. "Na prática, isso significa pesquisar produtos no celular antes de sair de casa, consultar preços e promoções dentro da loja e decidir, de forma dinâmica, se vai comprar online, retirar ou levar na hora. Esse comportamento híbrido reflete uma lógica simples: utilizar o melhor de cada canal de acordo com a necessidade, o momento e o tipo de compra", ressalta Diogo Augusto, coordenador de marketing do Rede Market. O estudo da Grocery Doppio aponta que a loja física continua desempenhando um papel decisivo, especialmente em categorias mais sensíveis. Produtos frescos, como frutas, carnes e peixes, ainda são majoritariamente escolhidos presencialmente, já que a experiência sensorial e a percepção de qualidade seguem sendo fatores determinantes. Por outro lado, itens mais padronizados, como produtos de mercearia, limpeza e higiene, avançam no ambiente digital, impulsionados pela praticidade. "Essa divisão evidencia que o futuro do varejo supermercadista não está na substituição de canais, mas na integração eficiente entre eles", destaca Diogo Augusto. Entre as principais conclusões do estudo, está o impacto direto do omnichannel sobre o faturamento. Consumidores que utilizam múltiplos canais gastam, em média, 1,5 vez mais do que aqueles que compram em apenas um canal, além de apresentarem maior engajamento e recorrência. "Isso mostra que integrar canais deixou de ser apenas uma estratégia voltada à experiência do cliente e passou a ser uma alavanca concreta de rentabilidade para o varejo supermercadista", afirma o levantamento. O estudo também revela que a fidelidade do consumidor está mais frágil e exigente. Se por um lado o digital amplia as oportunidades de relacionamento e venda, por outro aumenta o risco de perda de clientes. A fidelidade está mais volátil, já que o consumidor pode trocar de marca ou de varejista com poucos cliques. "No ambiente online, essa tolerância é ainda menor: consumidores exclusivamente digitais abandonam uma marca após apenas uma ou duas experiências negativas. Entre os principais pontos de fricção estão a falta de produtos em estoque, falhas no checkout, problemas na retirada de pedidos e substituições inadequadas. Não por acaso, 32% dos consumidores afirmam ter reduzido ou deixado de comprar de suas marcas preferidas", afirma o levantamento. Diante desse cenário, o estudo indica que o desafio do varejo supermercadista é claro: reduzir atritos e garantir consistência em toda a jornada de compra. Isso envolve melhorar a acuracidade de estoque, integrar sistemas e canais, otimizar processos de retirada e entrega e fortalecer o uso de aplicativos e programas de fidelidade. "Mais do que nunca, a experiência do consumidor precisa ser contínua e eficiente, do primeiro contato digital até o momento da compra, seja ela online ou na loja física." Por fim, o estudo reforça que o omnichannel já não pode mais ser tratado como tendência, mas sim como o padrão atual do consumo. Com consumidores mais informados, conectados e exigentes, o varejo supermercadista precisa evoluir rapidamente para acompanhar esse novo comportamento. "Nesse contexto, as empresas que conseguirem unir conveniência digital, eficiência operacional e uma experiência consistente em loja terão uma vantagem competitiva relevante. Afinal, não se trata mais de vender em múltiplos canais, mas de oferecer uma jornada única, integrada e sem fricções", aponta a Grocery Doppio.

22 de April, 2026

Shakira no Rio, impacto nos supermercados de Copacabana e Leme!

Por dentro da ASSERJ

Shakira no Rio, impacto nos supermercados de Copacabana e Leme!

Como o varejo supermercadista de Copacabana e Leme deve performar com a realização do show da Shakira? A resposta está na pesquisa da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ). O levantamento revela um cenário de crescimento nas vendas ao longo da semana do evento, nas regiões de Copacabana e Leme, onde acontece o evento, de até 30% no faturamento, reforçando a importância da realização grandes eventos para o consumo local. De acordo com o estudo, a categoria de bebidas deve concentrar a maior parte desse avanço, impulsionada pela busca por praticidade e economia. A estratégia do consumidor é clara: comprar itens no varejo supermercadista antes de seguir para o show, evitando preços mais elevados e filas durante o evento. A pesquisa ganhou destaque na coluna da jornalista Miriam Leitão, publicada no jornal O Globo. Ela mostra que a expectativa é especialmente positiva no Supermarket, onde o gerente Enderson Nascimento projeta crescimento de até 30% no setor de líquidos, com destaque para refrigerantes e energéticos. “Eventos desse porte mudam nossa rotina. Reforçamos o estoque e, em alguns casos, ampliamos o horário de funcionamento. Também damos atenção ao bazar, com cadeiras de praia, isopores e copos plásticos para facilitar a experiência do consumidor”, explica. Vale ressaltar que, no show da Madonna, o aumento foi de 15%, índice que dobrou para 30% na apresentação de Lady Gaga, e a expectativa agora é manter esse patamar de crescimento. No Pão de Açúcar, o foco também está na conveniência. O gerente Marcílio Santos destaca a maior procura por energéticos, refrigerantes, sucos e snacks, além de produtos prontos para consumo, como sanduíches e frutas cortadas. “Acredito em um aumento de 10%, porque as pessoas buscam rapidez. Elas compram, colocam no isopor e já seguem para o show”, afirma. Pedro Tavares, gerente do Redeconomia da Avenida Princesa Isabel, também observa tendência de alta nas vendas de bebidas. Segundo ele, itens como isotônicos, energéticos e água devem crescer mais de 3%, com base no desempenho do show do ano passado, da Lady Gaga. O número que pode ser superado diante da ampliação da loja. Já no Supermercados Mundial, a demanda também deve se concentrar em categorias como cerveja, refrigerante e energéticos, de acordo com o subgerente João Carlos. Do lado dos consumidores, o comportamento reforça as projeções do setor. Morador de Copacabana, Bruno Almeida, de 43 anos, afirma que vai ao show com as duas filhas e pretende comprar bebidas nos supermercados da região para economizar. Patrícia Silva, de 28 anos, também moradora do bairro, diz que prefere se antecipar e fazer as compras no dia anterior, garantindo principalmente energéticos. Já Nathan Cruz, de 19 anos, que não mora na região, planeja recorrer aos supermercados locais para adquirir bebidas e aproveitar o espetáculo. Boas vendas aos supermercadistas!

20 de April, 2026

Feriadão no Rio: como blindar o açougue contra perdas e furtos

Feriadão no Rio: como blindar o açougue contra perdas e furtos

Com a chegada dos feriados de Tiradentes (21) e São Jorge (23), o setor de carnes no varejo supermercadista fluminense entra em estado de alerta. Se, por um lado, o consumo de itens para churrasco dispara, por outro, o açougue se torna o principal foco de perdas, que podem crescer até 33% nesse período. Para evitar que o aumento nas vendas seja comprometido por prejuízos, William Lodrão, diretor de Prevenção e Perdas do Supermercados Princesa, alerta que a carne passou a funcionar como uma espécie de “moeda paralela”, exigindo estratégias mais rigorosas de proteção de estoque. Segundo ele, o risco não cresce apenas pelo maior fluxo de clientes, mas também pelas fragilidades operacionais típicas dos feriados prolongados, como equipes reduzidas e maior desgaste dos colaboradores. “A carne sempre foi um dos produtos de maior visibilidade e, em feriados, o risco aumenta significativamente. Não é apenas pelo feriado em si, mas pela combinação de fluxo intenso e equipes operando sob desgaste. Cortes nobres, como picanha e filé mignon, possuem alto valor agregado e fácil revenda, o que atrai desde oportunistas até ações organizadas”, explica Lodrão. Pilares para proteger o açougue no feriado Para mitigar esses riscos, o especialista defende uma abordagem proativa, baseada em comportamento e operação. A primeira estratégia é a exposição controlada com reposição fracionada. A recomendação é evitar grandes volumes de carnes nobres expostos simultaneamente. “Quanto maior a exposição, maior a vulnerabilidade. O ideal é trabalhar com reposição constante, em pequenas quantidades, evitando deixar cortes caros ‘esquecidos’ no autoatendimento”, orienta. Outro ponto fundamental é o posicionamento estratégico da equipe. “O infrator busca padrões e pontos cegos. É essencial manter um colaborador fixo no setor de carnes e garantir que fiscais circulem ativamente, eliminando áreas sem supervisão, especialmente em freezers abertos”, afirma. A leitura comportamental também ganha destaque como ferramenta de prevenção. De acordo com Lodrão, essa prática pode evitar até 80% das perdas. “O fiscal deve estar atento a sinais como clientes que permanecem tempo excessivo na área de carnes, uso de mochilas ou movimentações incomuns, como carrinhos vazios que rapidamente passam a conter grandes volumes de produtos”, alerta. Abordagem preventiva e monitoramento A abordagem ao cliente é outro recurso eficaz, desde que feita de forma preventiva e sem confronto. O objetivo é inibir a ação antes que ela aconteça. “Ao identificar um comportamento suspeito, a orientação é oferecer ajuda de forma natural, com frases como ‘Posso te ajudar com algum corte?’ ou ‘Prefere que eu leve esse item até o balcão?’. Isso costuma desarmar a intenção sem gerar constrangimento”, explica. Além disso, o monitoramento de horários críticos é indispensável. As perdas tendem a se concentrar nos períodos de maior movimento e nas trocas de turno. Os momentos de maior atenção, de acordo com Lodrão, são entre 11h e 14h e das 17h às 20h, quando a correria operacional pode facilitar a ocultação de produtos.

20 de April, 2026

Dia do Churrasco e feriadão: como transformar a data em vendas sem perder margem nem controle

Dia do Churrasco e feriadão: como transformar a data em vendas sem perder margem nem controle

O Dia do Churrasco, celebrado em 24 de abril, chega neste ano embalado por um calendário especialmente favorável no estado do Rio de Janeiro. Com feriados nos dias 21 e 23, muitos consumidores devem “emendar” a folga, criando uma janela estendida de consumo dentro do lar, um cenário ideal para o varejo supermercadista ampliar vendas, especialmente no açougue. Mais do que uma data comemorativa, trata-se de um momento estratégico em que conveniência, experiência e execução no ponto de venda fazem toda a diferença. O churrasco, que já é um ritual cultural brasileiro, ganha ainda mais força em períodos de descanso prolongado, reuniões familiares e encontros entre amigos. Para capturar esse potencial, é preciso entender o comportamento do consumidor. Como destaca o especialista em varejo Dimas Dantas: “A maior mentira do varejo é achar que o cliente já entra decidido. Até 70% das pessoas que entram na loja não sabem exatamente o que vão comprar. Se o cliente decide na hora, quem define a venda não é só o preço. É a exposição, a organização, a ativação e a percepção de valor.” Na prática, isso significa que o sucesso nas vendas de carnes, especialmente as destinadas ao churrasco, depende menos da variedade e mais da forma como os produtos são apresentados. Cortes bem iluminados, organizados, com comunicação clara e sugestão de preparo aumentam significativamente o ticket médio. Outro fator que favorece o período é a consolidação do consumo doméstico. Segundo Ulisses Merat, gerente regional da MBRF Global Foods, houve um crescimento relevante na compra de carnes para preparo em casa. “O consumo de carne bovina dentro do lar cresceu porque as pessoas passaram a valorizar mais o preparo da refeição em casa. Esse hábito impulsiona diretamente o consumo de cortes nobres, como picanha, chorizo e fraldinha”. Esse movimento reforça a importância de estratégias como porcionamento adequado, disponibilidade contínua e exposição qualificada no açougue. Não basta ter o produto é preciso torná-lo desejável. Calendário pode elevar vendas em até 15% Na visão de Adenilson Vidal, diretor comercial do Supermercado Unidos, a expectativa é de um crescimento de até 15% nas vendas durante o período, especialmente nos cortes preferidos dos consumidores, como alcatra, contra-filé e picanha, que, mesmo em menor escala, também deve registrar incremento. O executivo destaca ainda o aumento na procura por carnes moídas, impulsionado pelo consumo de itens como pastel e lanches típicos de feriados. “Bebidas como cervejas e refrigerantes também tendem a desempenhar papel decisivo no resultado das vendas. Para aproveitar melhor o momento”, diz Vidal. Vidal também ressalta a importância de destacar produtos, criar áreas extras de exposição e incentivar o consumo no ponto de venda. Ele também aponta que a oferta de carnes porcionadas e já embaladas contribui para impulsionar as vendas, ao facilitar a jornada do cliente: “especialmente daqueles que buscam mais praticidade e querem evitar filas. Afinal, agilidade e qualidade formam uma combinação estratégica para o sucesso no feriado.” Feriadão também exige atenção redobrada às perdas Se por um lado o período aquece as vendas, por outro aumenta os riscos operacionais, especialmente no açougue. Segundo William Lodrão, diretor de prevenção e perdas do Supermercado Princesa, a carne segue entre os itens mais visados para furto. “A carne é um dos produtos mais visados, principalmente cortes nobres. Com preço alto e renda pressionada, os furtos cresceram bastante nos últimos anos. Em alguns casos, redes registraram aumento de até 33% nas perdas”. O executivo ressalta que durante feriados prolongados, esse cenário se intensifica devido a uma combinação de fatores, como lojas mais cheias, maior circulação de pessoas, equipes reduzidas ou cansadas e escalas de trabalho fragilizadas. "Além disso, o aumento da exposição de produtos e a menor vigilância em horários críticos contribuem para elevar o risco. Cortes como picanha, contrafilé e filé mignon lideram a lista de alvos, tanto em furtos oportunistas quanto em ações mais organizadas", destaca Lodrão. William Lodrão frisa que apesar do desafio, a prevenção pode ser eficiente quando baseada em estratégias simples e bem executadas no dia a dia. De acordo com ele, a redução da exposição, com reposição fracionada, ajuda a manter o controle do estoque disponível. "A presença constante de funcionários no açougue também atua como fator inibidor, assim como a atenção ao comportamento dos clientes, carrinhos vazios com itens de alto valor ou permanência prolongada na área podem indicar situações de risco. A abordagem preventiva, com oferta de ajuda ao cliente, pode interromper tentativas de furto sem gerar conflito, enquanto monitoramentos ao longo do dia, com conferências rápidas, evitam surpresas no fechamento", explica.

17 de April, 2026

Tradição lidera, saudabilidade ganha espaço na cesta junina

Comportamento & tendência

Tradição lidera, saudabilidade ganha espaço na cesta junina

A Festa Junina mantém seu posto como uma das principais datas sazonais do varejo supermercadista brasileiro, sustentada por tradição, memória afetiva e forte apelo de compras, mas começa a refletir mudanças no comportamento do consumidor, com a saudabilidade ganhando espaço de forma complementar. Dados da Scanntech mostram que, em 2025, a cesta de produtos típicos juninos apresentou crescimento constante ao longo das semanas de junho e julho, com exceção da última semana de junho. O destaque ficou para julho, que registrou o maior avanço, atingindo 15,5% de participação no total de vendas na quarta semana da celebração, enquanto, na média do período, a cesta representou 14,3% do faturamento do varejo supermercadista. A composição do consumo reforça o protagonismo dos itens tradicionais, com alimentos doces e ingredientes liderando com 43,3% de participação em valor, seguidos por bebidas, com 32,2%, e alimentos salgados e ingredientes, com 24,4%. Apesar disso, não houve crescimento expressivo em volume em relação a 2024, indicando que o aumento do faturamento foi impulsionado principalmente pela elevação de preços, especialmente na cesta de bebidas, que ganhou maior relevância dentro da sazonalidade. Segundo Willian Freitas, diretor-administrativo da Dacolônia, o comportamento do consumidor durante o período segue fortemente ligado à tradição. “Os produtos mais procurados continuam muito conectados à Festa Junina, especialmente aqueles que fazem parte do imaginário do consumidor brasileiro. Dentro do nosso portfólio, destacamos principalmente as paçocas, doces e snacks à base de amendoim, além do amendoim em diferentes formatos, que têm forte identificação com a data e alta saída nesse período”, afirma. Nesse cenário, a saudabilidade aparece como uma tendência em evolução, sem romper com o perfil tradicional da data. “A saudabilidade deve chegar, mas de forma complementar ao consumo tradicional. A Festa Junina é muito ligada à memória afetiva, ao sabor e à experiência, e isso continua sendo o principal motor de consumo. Por outro lado, existe uma evolução clara no comportamento do consumidor, que hoje está mais atento à composição dos alimentos e busca equilíbrio no dia a dia”, explica o executivo. De acordo com ele, esse movimento abre espaço para produtos com ingredientes mais naturais, melhor perfil nutricional e propostas mais equilibradas, sem substituir os itens clássicos. “A tradição segue sendo o principal driver de consumo e isso não deve mudar. O que muda é o perfil do consumidor, que busca aproveitar esses momentos com mais consciência. Para a indústria, o desafio é equilibrar esses dois mundos: manter o sabor, a identidade e a experiência da festa, ao mesmo tempo em que se desenvolvem produtos que atendam a essa nova demanda por equilíbrio”, conclui.

17 de April, 2026

GPA anuncia nova composição para sua diretoria executiva

Associados em foco

GPA anuncia nova composição para sua diretoria executiva

O Grupo GPA anunciou, na noite desta quinta-feira, dia 16 de abril, sua nova diretoria executiva. De acordo com a companhia, o time selecionado é experiente, com profundo conhecimento do varejo, competências complementares e forte capacidade de execução, estando preparado para impulsionar a estratégia da empresa em um momento importante de sua transformação. A diretoria será composta por Jose Rafael Vasquez, na Diretoria Executiva Comercial, Marketing e Digital; Pedro Albuquerque, na Diretoria Executiva de Finanças e Relações com Investidores; Jorge Jubilato, na Diretoria Executiva de Gente, Gestão e Sustentabilidade; Marcelo Prieto, na Diretoria Executiva de Operações; e Jonas Laurindvicius, na Diretoria Executiva de Supply Chain. “Essa nova composição reúne executivos com histórico sólido de entrega e capacidade de execução. É um movimento que acelera a transformação do GPA, com foco na experiência do cliente, excelência operacional e disciplina financeira, além de reforçar o endereçamento das prioridades do negócio para avançar na agenda estratégica e sustentar um novo ciclo de crescimento rentável”, afirma Alexandre Santoro, presidente do GPA, em seu Linkedin.

16 de April, 2026

Do carrinho à emoção: Rede Market vence duas categorias no Talentos da Publicidade

Associados em foco

Do carrinho à emoção: Rede Market vence duas categorias no Talentos da Publicidade

Campanhas “Corrida Minuto de Compras” e “Cuidados de Mãe” mostram a força da marca na comunicação com o consumidor

16 de April, 2026

Apostando em nova tendência de consumo, SuperPrix cria gôndola exclusiva para bebidas zero álcool

Associados em foco

Apostando em nova tendência de consumo, SuperPrix cria gôndola exclusiva para bebidas zero álcool

Lançada na loja da Barra da Tijuca - Rio 2, a novidade acompanha o crescimento do segmento no Brasil, que é o segundo maior mercado global de cerveja zero álcool e deve alcançar o consumo de 885 milhões de litros da bebida em 2026

16 de April, 2026

36% dos consumidores já usam IA para decidir compras no varejo supermercadista

36% dos consumidores já usam IA para decidir compras no varejo supermercadista

Mais de um terço dos consumidores que utilizam inteligência artificial já recorrem à tecnologia para tomar decisões sobre compras de supermercado. É o que aponta um novo relatório da Rithum, empresa global de comércio, que evidencia como a IA vem ganhando protagonismo na jornada de consumo. De acordo com o estudo, 36% dos consumidores que usam IA afirmaram ter utilizado a tecnologia para decidir compras de supermercado nos últimos seis meses. O movimento é ainda mais amplo: entre pessoas de 18 a 43 anos, 80% disseram ter usado inteligência artificial ao fazer compras nos últimos três meses. Entre os consumidores com 60 anos ou mais, o índice chega a 51%. Esse avanço mostra uma mudança estrutural no comportamento de consumo. “Mais do que uma ferramenta de apoio, a IA passou a atuar como um filtro de decisão. Ela encurta o caminho entre a dúvida e a escolha . E isso muda completamente a lógica da compra no varejo supermercadista”, aponta o o sócio e VP de Estratégia da Binder, Lucas Daibert. O relatório, que ouviu 1.046 consumidores online em todo o mundo, revela que a principal utilização da IA está nas etapas iniciais da jornada: pesquisa, comparação de produtos e análise de preços. Mais de 90% dos usuários afirmaram recorrer à tecnologia para obter informações detalhadas sobre itens e também para comparar alternativas. “A jornada de compra deixou de ser baseada em busca e passou a ser guiada por recomendação. Quem não estiver bem posicionado nos algoritmos simplesmente deixa de existir para o consumidor”, destaca Lucas Daibert. Após a escolha do produto, a influência da IA segue presente. Segundo o estudo, 53% dos consumidores utilizam ferramentas de inteligência artificial para decidir de qual varejista comprar, evidenciando que a tecnologia já impacta não apenas o “o quê”, mas também o “onde” comprar. No entanto, o avanço da IA também traz desafios importantes para marcas e varejistas. O relatório aponta que 19% dos consumidores passaram a comprar produtos ou marcas que não conheciam, impulsionados por recomendações automatizadas. Além disso, 13% afirmaram estar mais propensos a trocar de marca ou de varejista com base nessas sugestões. “A IA não só ajuda a escolher, ela influencia o que entra no radar do consumidor. Isso abre espaço para novas marcas, mas também fragiliza a fidelidade construída ao longo do tempo”, analisa Lucas Daibert. Outro ponto de atenção é a confiança. Quando as ferramentas de IA cometem erros, o impacto recai diretamente sobre marcas e varejistas. Segundo a pesquisa, 58% dos consumidores dizem que sua confiança diminui ao encontrar informações incorretas, enquanto 16% afirmam abandonar completamente a compra nesses casos. “O consumidor está terceirizando parte da decisão de compra para a IA. O problema é que, quando há erro, a confiança não cai na tecnologia, recai sobre a marca”, reforça o Daibert, que completa: “Se antes o desafio era estar na gôndola, agora é estar na resposta da IA. Essa é a nova disputa no varejo supermercadista.”

16 de April, 2026

Mudança no consumo do brasileiro redesenha o varejo e desafia empresas

Comportamento & tendência

Mudança no consumo do brasileiro redesenha o varejo e desafia empresas

O comportamento de consumo do brasileiro passa por uma transformação profunda e silenciosa que já impacta diretamente diferentes setores da economia. A avaliação é de Leonardo Leão, CEO da Brave Corporate, consultoria de Gestão Financeira Empresarial, que analisa dados recentes de pesquisas para apontar uma mudança estrutural, e não apenas conjuntural, nos hábitos alimentares da população. Levantamentos recentes ajudam a ilustrar esse movimento. Dados da Scanntech, divulgados pela Folha de S.Paulo, mostram alterações significativas no carrinho de compras nos últimos anos. Entre 2022 e 2025, produtos como massa instantânea (-16%), açúcar (-14%), hambúrguer (-11%), suco pronto (-11%), margarina (-10%), biscoito (-10%) e cerveja (-6%) perderam espaço. Em contrapartida, itens como água (+60%), frutas in natura (+33%), ovos (+24%), sardinha enlatada (+19%), queijo (+17%) e frango in natura (+15%) avançaram de forma consistente. “Não é uma retração de consumo, é uma substituição. O brasileiro não deixou de gastar, ele passou a gastar de outra forma, priorizando produtos que considera mais alinhados com saúde e bem-estar”, afirma Leonardo Leão. Ao mesmo tempo, o cenário econômico pressiona o orçamento das famílias. Segundo o Dieese, a cesta básica subiu em todas as 27 capitais brasileiras em março de 2026. No Rio de Janeiro, por exemplo, a alta foi de 4,96% em relação a fevereiro, com aumento em nove dos 13 itens que compõem a cesta, como tomate (30,59%), batata (17,91%) e feijão preto (4,42%). Ainda assim, o encarecimento dos alimentos não explica sozinho as mudanças no consumo. Para o especialista, há uma reconfiguração mais ampla em curso. “Mesmo com o orçamento apertado, o consumidor continua fazendo escolhas. Ele pode até reduzir o consumo de determinados itens, mas aumenta o de outros que considera mais importantes para sua saúde. Isso acontece em todas as faixas de renda, ainda que em intensidades diferentes”, explica. Esse movimento também se reflete fora do varejo supermercadista. “O cliente não necessariamente está consumindo menos. Muitas vezes, ele está redirecionando esse gasto para o consumo dentro de casa ou para hábitos ligados à saúde, como alimentação mais equilibrada e atividades físicas”, diz. Outro dado que reforça essa tendência é o crescimento da chamada “cesta de saudabilidade”, que inclui suplementos, iogurtes funcionais, bebidas proteicas e snacks saudáveis. A categoria cresceu mais de 17% no início de 2025, com alguns segmentos avançando em ritmo até 110 vezes superior à média do varejo supermercadista. As bebidas proteicas, por exemplo, saltaram de 5% de penetração em 2020 para 13% em 2025. Além disso, pesquisas indicam que metade dos brasileiros pretende aumentar o consumo de proteínas em 2026. Esse dado ajuda a explicar movimentos aparentemente contraditórios: mesmo com a queda de quase 9% no preço da carne bovina, o consumo recuou cerca de 8% em volume. Já os ovos, mesmo com alta de 11% no preço, tiveram crescimento de 5% na demanda. “Quando o consumidor paga mais caro por um produto e reduz o consumo de outro que ficou mais barato, isso não é efeito da inflação. É uma escolha consciente. E escolha não se resolve com promoção, mas com adaptação de portfólio”, analisa Leão. O especialista também chama atenção para um fator emergente que pode acelerar ainda mais essa transformação: o avanço dos medicamentos à base de GLP-1, utilizados para emagrecimento e controle do apetite. “Esses medicamentos têm impacto direto no padrão de consumo. Pessoas que antes consumiam grandes volumes em bares, restaurantes ou até em casa passam a ingerir menos. Isso já começa a afetar o faturamento de diversos segmentos, da alimentação fora do lar à indústria de ultraprocessados”, afirma. Diante desse cenário, Leão alerta para um erro comum entre empresas: tentar recuperar vendas apenas com redução de preços. “Quem responde à queda de demanda com promoção está olhando para o problema errado. O consumidor não está deixando de comprar porque está caro, ele está comprando outra coisa. As empresas que não entenderem essa mudança de comportamento tendem a perder relevância”, diz. Para ele, o caminho passa por reposicionamento e adaptação. “Negócios que ajustarem seus produtos e serviços a esse novo perfil de consumo têm mais chances de crescer. O brasileiro não desapareceu, ele evoluiu. A pergunta que as empresas precisam responder agora é: para qual consumidor estão vendendo?”, conclui.

16 de April, 2026

Receita dos supermercados mantém alta em fevereiro

Receita dos supermercados mantém alta em fevereiro

No recorte do Estado do Rio de Janeiro, os dados da PMC apontam crescimento de 5,3% em termos reais, em comparação com fevereiro de 2025, já descontada a inflação

15 de April, 2026

Dia das Mães: saiba como ampliar vendas e giro de produtos na sazonalidade

Comportamento & tendência

Dia das Mães: saiba como ampliar vendas e giro de produtos na sazonalidade

Supermercados investem em promoções, kits presenteáveis e integração de canais para aproveitar a data e aumentar o ticket médio

15 de April, 2026

Vendas no Rio crescem acima da média nacional e Páscoa impulsiona desempenho de março

Vendas no Rio crescem acima da média nacional e Páscoa impulsiona desempenho de março

O varejo supermercadista do Rio de Janeiro apresentou desempenho levemente superior à média nacional em março de 2026, segundo dados do Radar Scanntech. As vendas no estado avançaram 0,3% na comparação com março de 2025, enquanto o restante do país registrou alta de 0,1%. O faturamento também registrou crescimento. No período, houve uma elevação de 5,5% no faturamento, indicando que o desempenho financeiro do setor correspondeu a expectativa de um mês que teve em seu calendário datas festivas. A sazonalidade da Páscoa teve papel determinante nos resultados de março. Entre as dez categorias com maior crescimento, os ovos de Páscoa dispararam 603,2%, enquanto os chocolates (bombons e barras) avançaram 107,6%. Em termos de contribuição para o faturamento, os chocolates responderam por 49,2%, seguidos pelos ovos de Páscoa, com 18,3%, reforçando o peso desses itens no desempenho geral. No ponto de venda, a percepção dos varejistas confirma os dados. Segundo Pedro Tavares, gerente do Redeconomia da Avenida Princesa Isabel, a Páscoa deste ano teve desempenho acima do esperado, especialmente na venda de chocolates. A avaliação é compartilhada por Marcílio Santos, gerente do Pão de Açúcar, que destaca: “este ano, esses produtos cresceram quase 10% aqui na loja”. Vale ressaltar que de acordo com um levantamento do FGV/IBRE, a cesta de Páscoa registrou queda acumulada de 5,73% em 2026 e 6,77% em 2025, após altas expressivas em 2023 e 2024. No acumulado de quatro anos, porém, houve aumento de 15,37%, próximo ao IPC-10 (16,53%). Chocolates e bombons lideram as altas, com avanço contínuo e acumulado de 49,26% no período. Bacalhau (31,21%) e atum (38,98%) também apresentam elevações relevantes, reforçando o impacto de itens de maior valor agregado. Segundo Matheus Dias, economista do FGV IBRE responsável pelo levantamento, "os chocolates tiveram altas expressivas não somente em relação ao ano passado, mas sucessivamente ao longo do tempo, fazendo com que o preço pago pelo consumidor esteja sempre crescendo." No recorte por cestas de consumo do Radar Scanntech, a mercearia se destacou como principal motor de crescimento. A categoria registrou alta de 20,3% no faturamento, acompanhada de um aumento de 4,9% no volume de unidades vendidas, demonstrando uma combinação de maior demanda com impacto inflacionário. Já entre os perecíveis, algumas categorias tiveram desempenho expressivo. A venda de peixes em geral cresceu 22,7%, impulsionada pelo período religioso, enquanto o bacalhau avançou 159%, consolidando-se como um dos protagonistas da Páscoa. No segmento de proteínas, o bovino in natura também apresentou aumento em faturamento, refletindo a continuidade da pressão de preços. Na mercearia básica, itens essenciais tiveram elevações mais moderadas, como o óleo (+2,6%) e o sal (+3,3%). Já na categoria de bebidas, o vinho cresceu 4,8% em faturamento, com leve alta de 0,8% em volume, enquanto os energéticos avançaram 4% em faturamento, sinalizando consumo estável com leve tendência de alta.

15 de April, 2026

DOM Atacadista inicia operação em Petrópolis com foco no varejo e no pequeno empreendedor

Associados em foco

DOM Atacadista inicia operação em Petrópolis com foco no varejo e no pequeno empreendedor

Em um clima festivo, abriu as portas na última terça-feira, dia 14 de abril, a nova unidade do Dom Atacadista no Hipershopping Petrópolis. Trata-se da 26ª loja da rede no estado do Rio de Janeiro, que chega com a proposta de atender tanto consumidores finais quanto pequenos e médios empreendedores da região. Localizada na Rua Teresa, 1415, no Alto da Serra, a unidade também impulsiona a economia local, com a geração de mais de 400 vagas de empregos diretos e indiretos. Operando no modelo de atacado e varejo, a unidade ocupa uma área de 6.050 metros quadrados e conta com 22 checkouts, além de 994 vagas de estacionamento. O espaço oferece um mix completo de produtos de grandes marcas, distribuídos entre os setores de mercearia, perecíveis, embalagens, bazar, higiene e limpeza. A estrutura inclui ainda açougue próprio, padaria e adega, reforçando a proposta de conveniência e variedade. Para o diretor Caio Lira, a chegada à cidade representa um marco importante para a rede. “Estamos muito felizes em fazer parte da história de Petrópolis. O Dom Atacadista se preparou durante um ano para estar aqui. Nosso objetivo é contribuir com o desenvolvimento da cidade, cumprindo também um papel social na geração de emprego e renda”, afirma. Já Thiago Nascimento, gerente geral do Departamento de Vendas, destaca o foco no atendimento ao público empreendedor. “É uma loja moderna, totalmente remodelada, pensada para atender comerciantes de todos os portes. Teremos um departamento exclusivo para esse público, além de serviços de entrega. Queremos que os clientes conheçam nossa equipe e contem com o Dom para garantir o menor preço aliado ao melhor serviço”, ressalta. A ASSERJ parabeniza a rede pela inauguração e deseja sucesso e boas vendas!

15 de April, 2026

Unidos transforma Copa do Mundo em estratégia de vendas com campanha de aniversário e grandes prêmios

Associados em foco

Unidos transforma Copa do Mundo em estratégia de vendas com campanha de aniversário e grandes prêmios

Os Supermercados Unidos completam 23 anos e, para celebrar a data, a rede lança uma campanha especial de aniversário inspirada na Copa do Mundo e na paixão dos brasileiros pelo futebol. Com o tema "Seleção Unidos", a ação começa no dia 28 de maio e propõe transformar a casa do consumidor em um verdadeiro estádio. A proposta é resgatar um ritual bem brasileiro: ruas enfeitadas com bandeirinhas, família e amigos reunidos, TV ligada no quintal, churrasco e bebida gelada, criando o clima de resenha dos dias de jogo. No filme promocional, um ônibus chega e desperta a curiosidade da vizinhança. Mas, em vez de jogadores, quem desce são os colaboradores da rede trazendo prêmios, em uma cena bem-humorada. A ideia é mostrar que a Copa vai além do futebol, é sobre encontro, celebração e esperança. "Não é todo dia que se celebra 23 anos. Há uma expectativa mais forte de crescimento e de servir cada vez melhor o consumidor. Isso faz parte da nossa trajetória, então, independentemente da inovação mercadológica, do que vai acontecer no mercado digital, priorizamos o respeito e a consideração pelo cliente. Na campanha, unimos o útil ao agradável, conciliando a expectativa de bom movimento por conta da Copa com a ação macro de aniversário, para aclimatar a resenha e reforçar a união dos amigos e familiares. Esse é nosso lema, afinal somos a Rede Unidos de Supermercados", destaca o diretor comercial Adenilson Vidal. Campanha aposta em prêmios para impulsionar vendas Em clima de celebração, o Unidos vai sortear 200 churrasqueiras personalizadas, 200 Smart TVs e 200 kits de churrasco com produtos de marcas como JBS e BRF. A proposta é estimular o consumo durante o período, aumentando fluxo, giro e vendas, além de fortalecer o vínculo emocional com o cliente. A mecânica da campanha prevê sorteios semanais em todas as lojas, com participação das 42 unidades. Para concorrer, o cliente deve realizar compras a partir de R$ 70, preencher o cupom e depositá-lo na urna. Adquirindo produtos das marcas patrocinadoras, o cliente ainda dobra as chances com um cupom extra. Os sorteios serão realizados ao vivo nas lojas. Indústria reforça a experiência com kits completos A Froneri participa com sobremesas, proporcionando uma experiência completa para o consumidor. Já a Coca-Cola Andina contribui com bebidas para os kits. "Os Supermercados Unidos são parceiros de longa data e temos o grande prazer de celebrar esses 23 anos. Do nosso portfólio, vamos inserir a Therezópolis e a Coca-Cola nos kits que serão sorteados", afirma o diretor de vendas Marcio Bauly. Para a Copa do Mundo, a marca aposta em uma edição especial do isotônico Powerade, que patrocina os jogadores Rodrygo, do Real Madrid, fora da Seleção por lesão, e Lamine Yamal, do Barcelona e da Espanha. Além disso, Marcio Bauly antecipou a campanha com a Coca-Cola Zero 600 ml, que chega às gôndolas com figurinhas colecionáveis nos rótulos. Ao todo, são 14 versões inéditas, resgatando o clima nostálgico de infância de completar o álbum. "Como lançamento para a Copa do Mundo, temos o exclusivo do Powerade, que patrocina os grandes atletas Rodrygo e Lamine Yamal, além da campanha associada a figurinhas do Mundial que estarão nas garrafas de 600ml. Estamos preparando uma ação bem robusta para o Mundial deste ano", destaca o diretor de vendas da Coca-Cola Andina. Estratégia 360 amplia alcance da campanha A campanha 360 do Unidos inclui mídia offline, como anúncios na TV Globo, outdoor, frontlight, backbus e busdoor. As ações digitais acontecem nas redes sociais da Meta, YouTube e Google Ads. A estratégia também aposta em marketing de influência com o casal Hugo Duarte e Tati Werneck, que já são clientes da rede. Em duas publicações orgânicas, os influenciadores somaram 328 mil visualizações, mais de 5,19 mil interações e mais de 14 dias de tempo total de exibição. O objetivo dos diferentes formatos é ampliar a visibilidade da marca em todo o estado. "Pensamos em uma campanha que coloca o cliente no centro da estratégia, vendo como o consumidor vai assistir a Copa. Observamos, através de pesquisas, que o cliente não é tanto de sair e prefere ficar em casa, receber os amigos e a família. Então, pensamos: como conseguimos transformar a Copa dele? É um momento em que todos vão falar do Mundial, então trazemos o tema olhando para o comportamento. Serão 200 famílias premiadas, que se lembrarão do Unidos de forma afetiva. A campanha também representa o início de uma nova fase do supermercado", explica a head de marketing, Bruna Pedrosa. Lojas entram no clima e reforçam experiência As lojas também entram no clima da campanha, com decoração inspirada nas ruas do subúrbio carioca durante a Copa, incluindo bandeirinhas, escudos da rede e adesivos de chão no formato de estádio. Nas unidades, haverá ativações, como a ação em que clientes podem ganhar prêmios ao marcar gols. Durante o período, os colaboradores vestirão a camisa da "Seleção Unidos", nas cores verde e amarela, com o número 23 e marcas patrocinadoras nas costas e mangas. A rede também planeja ações via aplicativo, como cashback para troca por camisas. Outro destaque é a dinâmica de figurinhas: a cada jogo do Brasil, serão divulgadas figurinhas raras com promoções exclusivas, válidas por tempo limitado. Na celebração, a rede também anunciou novidades no quadro de associados, como a entrada do Grupo Dib, conhecido como o supermercado da família petropolitana. Com as recentes mudanças e campanhas de marketing mais concentradas no perfil de consumo atual, a expectativa é elevar o faturamento para R$ 1,5 bilhão anuais. A ASSERJ parabeniza a rede pelo seu 23º aniversário e a bela campanha apresentada! Desejamos sucesso e atingimento das expectativas!

14 de April, 2026

Escola ASSERJ promove curso sobre boas práticas na manipulação de alimentos e reforça importância da segurança alimentar

Por dentro da ASSERJ

Escola ASSERJ promove curso sobre boas práticas na manipulação de alimentos e reforça importância da segurança alimentar

A ASSERJ realizou, nesta terça-feira (14), por meio da Escola ASSERJ, em parceria com o Instituto Municipal de Vigilância Sanitária, Vigilância de Zoonoses e de Inspeção Agropecuária (IVISA-Rio) o curso Noções Básicas de Higiene e Manipulação de Alimentos. A capacitação reuniu profissionais do varejo supermercadista com o objetivo de fortalecer práticas essenciais de segurança alimentar e biossegurança no dia a dia dos estabelecimentos. Ministrado por Nathalia Miranda, médica veterinária e doutora em Higiene Veterinária e Processamento Tecnológico de Produtos de Origem Animal, o curso abordou desde conceitos fundamentais até orientações práticas sobre o correto manuseio de alimentos, destacando os riscos envolvidos e as medidas preventivas necessárias para garantir a qualidade dos produtos oferecidos ao consumidor. Na ocasião, a especialista detalhou temas como os principais riscos físicos, químicos e biológicos que podem contaminar alimentos, além da chamada “zona de perigo”, faixa de temperatura entre 5°C e 60°C, na qual microrganismos se multiplicam rapidamente. Também foram discutidas as Doenças de Transmissão Hídrica e Alimentar (DTHA), que, segundo organismos internacionais, afetam milhões de pessoas todos os anos. “As boas práticas são fundamentais para prevenir contaminações e garantir alimentos seguros. Não se trata apenas de cumprir normas, mas de uma responsabilidade direta com a saúde das pessoas”, destaca Nathalia. Os participantes também receberam orientações detalhadas sobre higiene pessoal, organização do ambiente, controle de pragas, manejo de resíduos, armazenamento correto e etapas da manipulação de alimentos, do recebimento à distribuição. Outro ponto de destaque foi a importância da prevenção da contaminação cruzada, com medidas simples, como a separação entre alimentos crus e cozidos, o uso de utensílios distintos e a higienização constante das mãos e superfícies. A capacitação também reforçou o cumprimento das legislações vigentes, como a RDC nº 216 da Anvisa e normas municipais, que estabelecem padrões obrigatórios para serviços de alimentação. Para Nathalia Miranda, investir em qualificação é essencial para o futuro do setor. “O varejo supermercadista evolui constantemente, e a formação técnica é um diferencial competitivo. Mais do que isso, é uma garantia de confiança para o consumidor”, conclui. A ação integra a agenda contínua da Escola ASSERJ de promover conhecimento e boas práticas no varejo supermercadista, contribuindo para elevar o padrão de qualidade e segurança dos alimentos no estado do Rio de Janeiro. “A segurança alimentar começa no conhecimento. Quando capacitamos os manipuladores de alimentos, estamos protegendo toda a cadeia, do varejo supermercadista ao consumidor final”, afirma Adriana Alves, analista de educação corporativa da ASSERJ. Fique de olho nos próximos cursos: CLIQUE AQUI!

14 de April, 2026

7 em cada 10 consumidores buscam produtos mais saudáveis

7 em cada 10 consumidores buscam produtos mais saudáveis

O avanço no uso de medicamentos à base de GLP-1, como o Ozempic, está provocando mudanças que vão além da saúde individual e já impactam o comportamento de compra no varejo. Um estudo do Acosta Group mostra que esses consumidores estão adotando hábitos mais saudáveis e influenciando diferentes categorias, dos alimentos frescos aos itens de beleza. De acordo com a pesquisa, mais da metade dos usuários desses medicamentos passou a consumir com maior frequência frutas e verduras, evidenciando uma mudança consistente na cesta de compras. O fenômeno, chamado de “efeito halo”, reflete transformações não apenas alimentares, mas também emocionais e comportamentais. O levantamento foi realizado entre 13 e 25 de fevereiro, com 2.117 adultos em todo o mundo. Um dos destaques é o comportamento pré-compra: cerca de 70% desses consumidores pesquisam produtos antes de adquiri-los, buscando opções que apoiem seus objetivos de saúde e perda de peso. Entre os mais jovens, como Geração Z e Millennials, as principais fontes são redes sociais (57%), plataformas com inteligência artificial (41%) e canais digitais de varejistas (38%). Apesar do interesse crescente, o selo “amigável ao GLP-1” ainda gera dúvidas para parte do público, especialmente em relação ao sabor e ao valor nutricional dos produtos. Segundo John Carroll, executivo do Acosta Group, marcas e varejistas já estão ajustando suas estratégias: “As empresas estão fortalecendo conteúdos integrados e ações de marketing para educar o consumidor sobre GLP-1 nos canais mais relevantes. À medida que o uso cresce, entender profundamente esse público será essencial para acertar na comunicação omnichannel e impulsionar resultados.” No ponto de venda, os impactos são claros. Entre os produtos mais consumidos por usuários de GLP-1 estão frutas e vegetais frescos (55%), iogurtes (32%), frango fresco (31%), shakes e suplementos proteicos (30%) e barras de proteína (29%). Ao mesmo tempo, há redução significativa no consumo de doces (58%), snacks (44%) e bebidas açucaradas (41%). Para o diretor comercial do Princesa Supermercados, João Marcio, a busca por uma alimentação mais saudável vem se consolidando no dia a dia do consumidor. “Esse movimento ganhou força inicialmente entre as classes A, B e C, mas hoje já se espalha por todas as camadas da população. Existe um interesse crescente em cuidar da saúde, ainda que em níveis diferentes.” Além da alimentação, o estudo aponta reflexos positivos na percepção de bem-estar. Metade dos entrevistados afirma que os novos hábitos melhoraram a saúde da família, índice que sobe para 79% entre Millennials. Carroll destaca ainda o alcance dessas mudanças: “Os consumidores que utilizam GLP-1 relatam impactos positivos que vão da relação com a comida à autoestima, influenciando também o que compram e como se comportam socialmente.” Esse movimento também está impulsionando o setor de beleza. Cerca de 52% dos usuários dizem se sentir melhor com a própria aparência, 43% estão mais motivados a cuidar de si e 29% relatam maior confiança em situações sociais. Como resultado, cresce a busca por produtos de cuidados faciais (especialmente para hidratação e elasticidade), corporais e capilares. Para Juliana Terra, diretora de marketing do Grupo Adonai Supermercados, a tendência deve ganhar ainda mais força: “Os consumidores mais jovens estão liderando esse movimento e antecipando demandas que, em breve, serão comuns a todo o mercado. Marcas e varejistas que se anteciparem terão vantagem competitiva nesse cenário.”

14 de April, 2026

Cesta básica registra aumento de preços no Rio e em todas as capitais. ASSERJ analisa

Cesta básica registra aumento de preços no Rio e em todas as capitais. ASSERJ analisa

O tomate e a batata puxam as altas do mês de março, impulsionadas por chuvas no Centro-Sul, perdas no Nordeste e diesel mais caro em todo o Brasil

13 de April, 2026

Dólar recua abaixo de R$ 5 e exige atenção do varejo supermercadista

Dólar recua abaixo de R$ 5 e exige atenção do varejo supermercadista

O dólar encerrou esta segunda-feira (13) cotado em R$ 4,99, abaixo dos R$ 5, menor valor em mais de dois anos. O movimento ocorreu em meio a declarações do presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, de que qualquer navio iraniano que se aproximar do bloqueio norte-americano no Estreito de Ormuz será destruído, repetindo ações semelhantes realizadas no Caribe durante às operações de combate ao tráfico de drogas. Segundo o economista da Fundação Getulio Vargas (FGV), Mauro Rochlin, a combinação de fatores externos e internos tem favorecido a valorização do real. “A combinação de juros altos no Brasil com o preço elevado do petróleo tem beneficiado a moeda brasileira. A taxa de juros atrai capital especulativo, enquanto o petróleo caro favorece o fluxo cambial comercial, resultando na queda do dólar”, explica. Ao ser questionado sobre a duração desse cenário, Rochlin ressalta a incerteza. “É muito difícil prever”, afirma. Já o economista e professor da FGV, Ricardo Teixeira, destaca o peso do cenário político e das estratégias adotadas pelo presidente norte-americano. “Tudo depende dele. Ele está operando para fortalecer as criptomoedas, pois é especulador nesse mercado." Ricardo Teixeira lembra ainda que Trump também é ‘dono’ de uma memecoin, a $Trump, que acumula prejuízo, e anuncia, ainda sem confirmação, que pretende lançar sua própria criptomoeda. “O que ele tem feito desvaloriza o dólar e fortalece as criptos”, afirma. “Diante desse contexto, empresas do varejo supermercadista que possuem contratos atrelados à moeda norte-americana devem acompanhar de perto as oscilações e buscar renegociar condições sempre que possível”, ressalta Ricardo Teixeira.

13 de April, 2026

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premio acianf

Supermercado Serra Azul conquista Prêmio Julius Arp de Empreendedorismo em Nova Friburgo

07/05/2026 09:00

Ação gratuita realizada neste sábado (28) cria o clima de Fábrica de Chocolates de Páscoa e oferece atrações gratuitas para toda a família

No ritmo da Páscoa, Supermarket Blue vira Fábrica de Chocolate neste sábado (28)

27/03/2026 17:00

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