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“Paizão Premiado Prezunic”: clientes concorrem a 30 cervejeiras e centenas de packs de Brahma Duplo Malte

Para celebrar o Dia dos Pais, a rede de supermercados Prezunic, associado ASSERJ, irá sortear 30 cervejeiras exclusivas para seus clientes, que também irão concorrer a 600 packs da cerveja Brahma Duplo Malte durante a promoção Paizão Premiado, que acontece até o dia 7 de agosto. Para concorrer, é preciso baixar o App Prezunic e realizar o cadastro. A cada R$ 150 em compras em qualquer loja da rede carioca até 7 de agosto, o cliente tem direito a uma cartela que pode conter o prêmio instantâneo de um pack de Brahma Duplo Malte. A compra de um pack de 12 latas de 350ml ou seis garrafas de 600ml da cerveja participante da promoção dá direito a uma cartela extra. As cartelas concorrem, no sábado, 8 de agosto, ao sorteio de 30 cervejeiras exclusivas, sendo uma por loja. “Qualquer apreciador de cerveja gostaria de ter uma cervejeira exclusiva para chamar de sua. Pensamos em presentear os pais com algo original, que pudesse ser utilizado em casa, especialmente nessa situação de quarentena”, afirma Patrícia Perez, coordenadora de Marketing do Prezunic. Após a emissão do cupom fiscal contendo o CPF do participante, as cartelas deverão ser retiradas no Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC) da própria loja. Após raspar no campo apropriado, em caso de premiação, a entrega do pack será instantânea. Todas as cartelas deverão ser depositadas em uma urna devidamente identificada com a marca da promoção para concorrer às cervejeiras, que serão sorteadas na véspera do Dia dos Pais em cada uma das 30 lojas Prezunic. “Estamos sempre atentos e buscando oferecer aos nossos clientes maneiras de celebrarmos juntos as datas mais importantes, como o Dia dos Pais”, afirma Fábio Monteiro, coordenador de Marketing Digital do Prezunic. Apenas maiores de 18 anos podem participar da ação. De acordo com a Legislação, a aquisição de bebidas com teor alcoólico superior a 13 graus não conta para a soma do valor que dá direito à cartela. O regulamento completo da promoção “Paizão Premiado Prezunic” pode ser consultado por meio do endereço https://www.prezunic.com.br/paizao-premiado/. Fonte: Assessoria de Imprensa

29 de July, 2020

Por que os empregadores devem se adequar à nova lei geral de proteção de dados pessoais – LGPD?

A Lei nº. 13.709/18, conhecida como Lei Geral de Proteção de Dados ou simplesmente “LGPD” passou a regular a utilização, por parte de pessoas físicas ou jurídicas que tenham finalidades econômicas com esta operação, de dados pessoais de terceiros capazes de identificar ou tornar identificável um indivíduo. Esta não é uma definição completa e também definir o escopo da LGPD passa por algumas outras questões que não trataremos aqui em razão da brevidade do presente artigo, mas inquestionavelmente tem havido muita “desinformação” acerca do tema, sobretudo uma falsa ideia de que somente empresas de marketing que vendam dados de consumidores ou somente empresas que tenham cadastros de clientes em seus bancos de dados são obrigadas a se adequar à nova Lei, o que definitivamente não é verdade. Não abordaremos os conceitos de “tratamento de dados” por questões da superficialidade do artigo, mas todos aqueles que, de qualquer forma, manuseiam dados pessoais de terceiros, inclusive de empregados e parceiros comerciais, por exemplo, devem se adequar à LGPD. Para provar o alegado buscaremos o conceito de dados pessoais no inciso I do artigo 5º da Lei, vejamos: Art. 5º Para os fins desta Lei, considera-se: I - dado pessoal: informação relacionada a pessoa natural identificada ou identificável; (...) Dado pessoal é todo aquele capaz de identificar um indivíduo dentre uma universalidade de outros. Portanto, nome, CPF, endereço, PIS, CTPS, etc., são exemplos de dados pessoais tomando por base a estrita definição legal. Outra categoria de dados pessoais são aqueles chamados de “sensíveis”, levando esta nomenclatura em razão de poderem ocasionar, caso ocorra seu vazamento, maiores prejuízos ao seu titular. O inciso II do artigo 5º traz a categoria destes tipos de dados: II - dado pessoal sensível: dado pessoal sobre origem racial ou étnica, convicção religiosa, opinião política, filiação a sindicato ou a organização de caráter religioso, filosófico ou político, dado referente à saúde ou à vida sexual, dado genético ou biométrico, quando vinculado a uma pessoa natural; Perceba que são dados sensíveis, por definição legal, dentre outros, a FILIAÇÃO À SINDICATO, SAÚDE ou BIOMÉTRICO, dados estes que indiscutivelmente também compõem uma base de dados de um empregador. Dados de eventual afastamento previdenciário (seja pelo benefício B-91 ou B-31) ou afastamento por doença são dados médicos, as cartas de oposição ou concordância ao desconto de contribuição sindical são informações dos empregados acerca de sua filiação sindical e até mesmo a captura de fotos para identificação ou recolhimento de digital para acesso aos estabelecimentos do empregador claramente configura a coleta (e, consequentemente, o tratamento) de dados pessoais sensíveis. Como se vê, o empregador claramente se enquadra no conceito de CONTROLADOR, trazido pelo inciso VI do mesmo artigo 5º que prevê: Art. 5º Para os fins desta Lei, considera-se: (...) VI - controlador: pessoa natural ou jurídica, de direito público ou privado, a quem competem as decisões referentes ao tratamento de dados pessoais; Pelo fato de a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais – LGPD considerar que a atividade do empregador – que coleta e armazena dados – se amolda à regulação da presente Lei, devem as empresas que mantém colaboradores em seus quadros estarem em conformidade legal, se submetendo à Autoridade Nacional de Proteção de Dados. E chamo atenção para um ponto importante: os dados pessoais tratados pelos empregadores são de vital importância para a continuidade das relações contratuais trabalhistas. O empregador obrigatoriamente deverá se enquadrar à LGPD e não simplesmente “paralisar” o tratamento destes dados, sob pena de inviabilizar até mesmo sua atividade empresarial. A conformidade à Lei, como se vê, é obrigatória. Não é apenas o exemplo trazido no presente artigo que define o enquadramento da LGPD. Diversas outras atividades que envolvem o tratamento de dados pessoais estão submetidas à citada Lei. O caso aqui tratado do empregador é apenas uma das hipóteses existentes que confirma a afirmação feita no início de que não é somente empresas de marketing que vendam dados de consumidores ou empresas que possuam cadastros de clientes em seu banco de dados são obrigadas a se adequar à nova Lei. Recomenda-se que os empregadores tenham especial atenção no sentido de implantar um Programa de Proteção de Dados Pessoais adequado em sua empresa, tendo em vista que o tratamento dados sensíveis deve ser feito com cautela e na forma prevista em Lei. Qualquer inconsistência ou não conformidade sujeitará o empregador (aqui, “Controlador”) à severas sanções tanto de ordem financeira como reputacional. *Artigo escrito por Francisco Gabriel Pacheco Junior - Advogado com mais de 15 anos de experiência em Direito Empresarial e Direito do Trabalho. 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29 de July, 2020

4 cenas inesquecíveis do cinema no supermercado

Que o supermercado é um lugar que nos traz muita memória afetiva, ninguém pode negar. Por isso, selecionamos 4 cenas inesquecíveis do cinema nacional e internacional que ficaram eternizadas dentro de um supermercado. Confira! Esqueceram de mim (1990) O clássico que permanece encantando o público de geração em geração. Uma família de Chicago planeja passar o Natal em Paris. Porém, em meio às confusões da viagem, um dos filhos, Kevin (Macaulay Culkin), acaba esquecido em casa. O garoto de apenas oito anos é obrigado a se virar sozinho e defender a casa de dois insistentes ladrões. Aqui relembramos a cena icônica do personagem Kevin fazendo compras sozinho no supermercado. Minha mãe é uma peça (2015) Dona Hermínia (Paulo Gustavo) é uma mulher de meia idade, divorciada do marido (Herson Capri), que a trocou por uma mais jovem (Ingrid Guimarães). Hiperativa, ela não larga o pé de seus filhos Marcelina e Juliano (Mariana Xavier e Rodrigo Pandolfo), sem se dar conta que eles já estão bem grandinhos. O filme tem uma cena clássica de Dona Hermínia e sua filha no supermercado, onde arrumam um pequeno bate-boca na fila do supermercado. 3. Onde mora o coração (2000) Novalee Nation (Natalie Portman), 17 anos e grávida, nunca teve uma família de verdade. O mais próximo que já esteve de uma família foi com seu namorado egoísta, Willy Jack (Dylan Bruno), com quem está viajando rumo a Califórnia. Quando chegam em Oklahoma eles fazem uma parada para ir ao banheiro e, quando Novalee retorna, não encontra mais Willy, que havia se mandado. Sozinha e sem dinheiro algum, Novalee ronda uma loja da Wal-Mart que estava por perto, pegando comida e suprimentos de suas prateleiras. Até que ela entra em trabalho de parto em plena loja e dá a luz a uma criança ali mesmo, tornando-se ambas personalidades instantâneas. 4. Nasce uma estrela Em Nasce Uma Estrela, Jackson Maine (Bradley Cooper) é um cantor no auge da fama. Um dia, após deixar uma apresentação, ele para em um bar para beber algo. É quando conhece Ally (Lady Gaga), uma insegura cantora que ganha a vida trabalhando em um restaurante. Jackson se encanta pela mulher e seu talento, decidindo acolhê-la debaixo de suas asas. Ao mesmo tempo em que Ally ascende ao estrelato, Jackson vive uma crise pessoal e profissional devido aos problemas com o álcool. Gostou das dicas? Então aproveite para assistir a essas sugestões com os amigos e a família, e não deixe de passar no supermercado e garantir a pipoca e o refrigerante!

28 de July, 2020

O apocalipse do varejo é um mito, diz associação comercial americana

NOVA YORK – Há alguns anos fala-se num “apocalipse” do varejo tradicional. As vendas online ainda representam cerca de 10% do total do setor. Ou seja, 90% das transações ainda acontecem em lojas físicas. Mas os números deixam claro que a preferência dos consumidores está mudando — e isso ficou em evidência com a pandemia do coronavírus. Seja por causa das restrições de circulação ou pelo desemprego em níveis recordes — que leva o consumidor a ser mais seletivo —, o setor varejista tem sido um dos mais atingidos pela crise. A empresa de pesquisas Coresight Research estima que até 25.000 lojas fechem as portas neste ano. Em 2019, o número de estabelecimentos comerciais que encerraram as atividades ficou em 9.300. Marcas conhecidas, como a rede de suplementos alimentares GNC e a marca de roupas femininas Ann Taylor, decretaram concordata, assim como a JC Penney, empresa com 118 anos de história. A espanhola Inditex, dona da Zara, anunciou em junho que até 1.200 das suas lojas serão fechadas permanentemente nos próximos dois anos. A lista é longa. Mas, para Matthew Shay, presidente da National Retail Federation (NRF), associação que reúne os varejistas americanos e realiza uma convenção anual frequentada por milhares de executivos do setor no Brasil, a ideia de um “apocalipse do varejo” é um mito. Shay acredita que a pandemia vai acelerar transformações na experiência dos clientes e considera que o momento atual oferece uma boa oportunidade para que os lojistas transformem seus negócios — aqueles que sobreviverem ao massacre, é claro. Veja a seguir os principais trechos da entrevista concedida por Shay ao InfoMoney: O varejo foi um dos setores mais atingidos pela pandemia. Muitas lojas fecharam e nunca mais voltarão a abrir. Estive nas últimas cinco edições do evento anual da NRF, em Nova York, e em todas elas a ideia de um “apocalipse do varejo” foi descrita como dramática demais. Ainda é o caso? A ideia de um apocalipse do varejo sempre foi um mito que ignora o forte crescimento das vendas que o setor de varejo tem registrado a cada ano na última década. Antes da pandemia, as vendas no varejo cresceram 3,8% em 2019, e o setor deve se recuperar à medida que a pandemia diminuir. A Covid-19 acelerou certas tendências nos últimos anos, à medida que os varejistas reinventam a experiência do cliente, unindo os canais online e offline. Fazer compras faz parte da vida dos americanos, e o varejo continuará sendo a espinha dorsal da economia de nosso país. Qual é a perspectiva da NRF para o resto do ano, já que a pandemia ainda está fora de controle em algumas partes do país? As vendas no varejo já começaram a se recuperar com a reabertura da economia. A rapidez e a facilidade com que a economia se vai recuperar dependerá em grande parte da trajetória do vírus. Recuperações normalmente não acontecem em linha reta, e ainda pode haver sobressaltos, mas acreditamos que a economia e o setor de varejo estejam numa curva ascendente. O varejo continuará sendo a maior fonte de emprego para os americanos? O setor de varejo emprega diretamente 32 milhões de pessoas e sustenta 52 milhões. O setor é o maior empregador do país, em grande parte, porque faz a interface entre outras indústrias e o consumidor. A pandemia não muda isso. Alguns observadores dizem que a pandemia acelerou bastante a mudança para o comércio eletrônico e que ela deve ser duradoura. O senhor concorda? A pandemia mostrou claramente como é fácil comprar sem sair de casa, e isso certamente pode acelerar o nível de conforto dos consumidores com as compras online. Mas lembre que, antes da pandemia, 90% das vendas no varejo ocorriam em lojas físicas, e mesmo com um aumento acelerado nas compras online a maioria das vendas ainda será realizada nas lojas. Fazer compras é uma atividade social. Os consumidores gostam comprar de varejistas e marcas que conhecem. Os varejistas tradicionais estão prontos para acelerar seus planos e competir contra os gigantes do e-commerce (como Amazon, mas também o Walmart)? O varejo é uma das indústrias mais competitivas de toda a economia, porque os consumidores têm muitas opções. É muito fácil atravessar a rua para ir a outra loja ou clicar no próximo site. Os varejistas competem de várias maneiras. Não é uma questão tão simples quanto lojas físicas vs. lojas online, ou lojas pequenas vs. lojas grandes. Todo formato de varejo tem suas vantagens. O senhor acredita que as pessoas estarão menos inclinadas a ir às lojas físicas depois de fazer a maior parte, se não todas, as compras nos últimos meses pela internet? Muita gente continuou comprando em lojas físicas durante toda a pandemia. Vimos filas enormes para entrar em estabelecimentos que ficaram abertos. Os varejistas fizeram um grande esforço para garantir a segurança dos clientes, colocando telas de acrílico nos caixas, melhorando a sinalização, fornecendo máscaras e álcool gel, fazendo limpeza constante. Existem vários produtos que os consumidores querem ver, provar ou tocar antes de comprar. Na verdade, existe uma demanda reprimida. As pessoas querem voltar a sair de casa, querem voltar ao normal, e isso já está trazendo os consumidores de volta às lojas. Que oportunidades a crise apresenta aos varejistas? Essa é uma excelente oportunidade para os varejistas reavaliarem o que funciona e o que não funciona. Seja vendendo na loja vs. online, projetando lojas para permitir maior distanciamento social ou olhando para a estrutura e o financiamento do negócio. É hora de os varejistas aprenderem, inovarem e colocarem essas lições em prática. Fonte: InfoMoney

27 de July, 2020

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