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M. Dias Branco fecha fábrica no interior paulista

M. Dias Branco fecha fábrica no interior paulista

Uma das maiores indústrias de massas e biscoitos com marcas como Piraquê e Adria, a M. Dias Branco anunciou o fechamento da fábrica em Lençóis Paulista, no interior de São Paulo. A medida faz parte do processo de reestruturação da empresa e provocou o desligamento de 480 pessoas. Entretanto, as demissões foram acertadas com o sindicato local, informou a empresa em nota ao mercado. O gerente de vendas Thiago Salvador, em entrevista exclusiva para a ASSERJ, explicou que “a empresa está apoiando a recolocação dos funcionários demitidos com cursos de capacitação, além de oferecer um pacote de benefícios com o compromisso de mitigar os impactos da reestruturação”. Segundo a nota que comunica o fechamento da fábrica, a “companhia está investindo em novas tecnologias e modernizando as unidades industriais. Assim, a produção de Lençóis Paulista será transferida para outras instalações, visando aumentar a eficiência operacional, reduzir custos e agilizar a entrega dos produtos, o que fortalecerá nossa competitividade no mercado”. A unidade, adquirida há mais de 20 anos da marca Zabet, começou a produzir o portfólio da Vitarella em 2023. A M. Dias Branco ressaltou que a marca Vitarella é líder em vendas de biscoitos no Brasil e continuará a focar sua expansão na região, especialmente no interior de São Paulo. Com sede em Eusébio (CE), a M. Dias Branco opera 22 indústrias no Brasil, incluindo 13 fábricas de massas e biscoitos, sete moinhos de trigo e duas fábricas de cremes e gorduras vegetais, além de contar com 29 filiais comerciais. A empresa emprega 17 mil pessoas diretamente e também é proprietária das marcas Fortaleza, Richester, Isabela, Frontera, Fit Food e Jasmine Alimentos.

13 de January, 2025

A 114ª NRF começou e apresentamos os principais insights do 1º dia

Por dentro da ASSERJ

A 114ª NRF começou e apresentamos os principais insights do 1º dia

A 114ª edição da National Retail Federation (NRF) Retail’s BigShow, a maior feira de varejo das Américas, foi aberta com a palestra de uma dobradinha de peso: Azita Martin, vice-presidente e gerente geral de Varejo e Bens de Consumo da multinacional de tecnologia NVIDIA, e de John Furner, presidente do conselho da NRF e CEO do Walmart nos Estados Unidos. Já no início, a executiva fez o alerta: “A Inteligência Artificial (IA) é real, e eu encorajo todos vocês a começarem a usar”, disse num chamado para quem ainda não mergulhou no assunto. Ela recomendou o engajamento dos líderes no tema e deu o exemplo da L’Oréal que está usando a tecnologia para tornar campanhas publicitárias mais criativas e elaborar materiais de marketing mais atrativos. Aqui no Brasil, temos visto a aplicação da IA principalmente nas áreas de logística, marketing e vendas. E é um caminho sem volta, segundo ela. “Também temos trabalhado com o Walmart e isso permitiu que a empresa basicamente absorvesse uma grande quantidade de dados e pudesse prever semanalmente centenas de milhões de combinações de SKUs e lojas”, contou AzitaMartin. John Furner destacou os bons resultados alcançados pelo varejo americano nos últimos meses. “Foi um ano de sucesso no varejo. Nossa previsão no outono passado era de que o crescimento seria entre 2,5% e 3,5%, e agora esperamos que os resultados estejam no topo dessa faixa.” Ele lembrou, no entanto, dos desafios econômicos recentes, como a inflação persistente, as taxas de juros elevadas e questões geopolíticas. “Adoraríamos dizer que isso é tudo passado e que este ano vai ser tranquilo, mas teremos mais desafios, então o importante em momentos como esses é ter uma equipe muito capaz trabalhando em nosso nome.” Neste contexto, as gigantes Walmart e Amazon dominam o cenário. A Walmart aproveita a quantidade de lojas para entregar em casa comestíveis perecíveis e não perecíveis. A rede cresceu muito no on-line e investe em logística para acelerar a entrega dos itens ao consumidor e a grande mudança está nos produtos não comestíveis, explica o CEO. Furner também chama a atenção para o fato de que "o preço por si só não é a força-motriz da compra. Propósito e valores sociais, políticos, além da qualidade dos produtos são muito mais importantes e o consumidor boicota o que não acredita", pontua. O presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, acompanha atentamente a NRF 25 e traz os principais insights para você se inspirar e aplicar no seu negócio: - Grande expectativa com os efeitos da posse do presidente Donald Trump. - Consumidores estão mais preparados para usar tecnologia na experiência de compra; mas ainda não para interagir com robôs porque acham intrusivo. Entretanto, no futuro, terá destaque o "Agente IA". Isso vai gerar equipes híbridas com pessoas e agentes interagindo evoluindo para os humanoides. Um agente de IA conversará com outro numa troca rica e intensa porque cada um tem uma expertise: dados, imagens, comportamento do consumidor etc. - Acompanhar incessantemente as mudanças diárias: quando a empresa não consegue acompanhar, paralisa. É preciso mudar junto com o mercado e aplicar o conceito de game-changer: empresas que mudam significativamente e desenvolvem novos planos e estratégias de negócios que a colocam acima da concorrência. - Precisamos entregar ao consumidor um refúgio, uma felicidade fortuita: consumidores buscam pequenas indulgências como recompensa por esforços diários, gerando o chamado “retorno sobre o sacrifício” (ROS). Conceito da síndrome de Nárnia: a necessidade de escapar das tensões diárias impulsiona experiências que oferecem conforto emocional e refúgio. - A geração Z é quem dita as tendências; não mais a mídia e eles buscam "dopamina". Querem empresas que predizem, que antecipem desejos e necessidades. Neste sentido, a intensa PERSONALIZAÇÃO ganha destaque com a recomendação inteligente de compras. - O retail media continuará protagonista como alavanca de receita com melhora das margens. - IA aplicada à gestão: análise de dados de qualidade; previsão de demanda; otimização do estoque e planejamento estratégico. - Engajamento e fidelização de clientes: aposta no figital. A jornada de compra será cada vez mais impulsionada pela digitalização; cada vez mais haverá canais. As marcas precisam estar nas plataformas, e os centros de distribuição têm que estar preparados. Os canais vencedores não serão os que oferecem descontos, mas sim conveniência como e-commerce e drive-thru. Números importantes: e-commerce cresce 5% com a digitalização; 58% dos consumidores compram on-line; 45% são impactados por live streaming; e 50 % utilizam o click e collect (clique e retire). - No que diz respeito ao cenário econômico, a aposta é de inflação de dois, três por cento. Os supermercados nos EUA tiveram crescimento líquido de 1% por conta da inflação com expectativa de 3% bruto no próximo trimestre. - Previsão de escassez de mão de obra e aumento de salários. Continue com a gente acompanhando tudo da NRF aqui no site da ASSERJ, no Instagram e no LinkedIn ASSERJ e Fábio Queiróz.

12 de January, 2025

Visitas técnicas a Stew Leonards e Costco. Vem saber tudo!

Visitas técnicas a Stew Leonards e Costco. Vem saber tudo!

Grande ou pequeno, o seu negócio deve investir em sinalização digital, focar na simplicidade e fidelizar os seus clientes! Como muitos de vocês já sabem, a ASSERJ está na NRF e vai compartilhar conteúdos diretamente de Nova Iorque para quem está antenado por aqui, ávido por novidades e pelas tendências do futuro do varejo. Ontem, 11 de janeiro, foi dia de realizar visitas técnicas a supermercados como Stew Leonards e Costco. E trazemos aqui algumas percepções relevantes para compartilhar com vocês, associados! Começamos pela Stew Leonards, rede regional americana, inaugurada em 1969, que conta hoje com 8 lojas distribuídas em Connecticut, Nova Iorque e Nova Jersey. Apesar da simplicidade da cenografia da loja, ela apresenta um Digital Signage, que chamamos de sinalização digital, bastante explorada. Porém, não basta utilizar as tecnologias disponíveis no mercado, a execução precisa ser estratégica e minuciosamente pensada nas necessidades e expectativas dos consumidores. Por lá, percebemos vídeos longos no PDV, o que gera pouco engajamento, já que o cliente não tem tempo para assistir a um conteúdo de mais de 10/15 segundos. As telas no ponto de venda são vistas e não assistidas, portanto, o conteúdo para alimentar esse canal deve ser elaborado e pensado dessa forma. Outro ponto importante que o supermercadista deve ter ao aplicar essa tecnologia na sua loja: utilizar os equipamentos adequados - isso não é custo, é investimento. Pois, além de impactar o cliente de forma mais estratégica, não o coloca em risco com fios expostos, como vimos na Stew Leonards. A mensagem que fica dessa visita é: não importa o quão simples sua loja é, investir em sinalização digital abre portas e mais, a possibilidade de ter um negócio dentro do seu negócio, explorando o retail media e atraindo mídias de produtos e serviços do universo supermercadista e de todos os segmentos possíveis, sendo um leque cheio de possibilidades e uma renda extra para o seu negócio. A segunda visita do dia foi a uma filial da Costco, gigante do varejo estadunidense, operando 591 lojas em seu território e expandindo suas operações internacionalmente. Seu modelo de negócio, similar ao associado ASSERJ, Sam’s Club, é baseado em membresia, ou seja, atende aos seus membros que pagam anuidade para terem acesso aos produtos, serviços e benefícios da Costco. Sua robustez, obviamente, apresenta uma aplicabilidade da Digital Signage à altura. Suas TVS expostas no PDV atuam como canal de comunicação totalmente sincronizado com o que querem publicar, misturando conteúdos que promovem os produtos de outros setores da loja com conteúdos que demonstram a qualidade das TVs expostas! E, ainda assim,vale ressaltar que a Stew Leonards é uma das redes com maior nível de retenção e fidelidade dos clientes, com uma das maiores frequências e TM (ticket médio) com compra por impulso quase 2x superior à média do varejo. Moral da história: não importa o quão grande ou não você é! Foque na simplicidade, na qualidade dos produtos e no relacionamento “íntimo” com os seus clientes e isso, você vai conseguir fazer da melhor forma utilizando os dados de CRM.

12 de January, 2025

Inflação de alimentos e bebidas desacelera nos supermercados do Rio e do Brasil

Inflação de alimentos e bebidas desacelera nos supermercados do Rio e do Brasil

Os alimentos e bebidas comercializados em supermercados apresentaram desaceleração na inflação em 2024. No Rio de Janeiro, o setor registrou um acumulado de 8,70% ao longo do ano, marcando uma inversão em relação a 2023, quando houve deflação de -0,15%. Os dados são da consultoria econômica da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), com base em informações do IBGE. Em dezembro, o índice de inflação da alimentação no domicílio no estado subiu 1,00%, o quarto mês consecutivo de alta. Apesar disso, o resultado foi menor em relação a novembro (+1,81%). Nacionalmente, o setor teve uma inflação média ligeiramente superior em dezembro, de 1,17%, também com desaceleração frente ao mês anterior. De acordo com o presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, as carnes continuaram sendo os principais itens a pressionar os preços em dezembro. "A alta expressiva nos preços das carnes impulsionou a busca por substitutos como frango e ovos, aumentando a demanda por esses produtos e, consequentemente, seus preços. No acumulado de 2024, a inflação desses itens ultrapassou 15%", destacou Queiróz. Ele também mencionou fatores como o câmbio favorável às exportações e mudanças climáticas como impulsionadores da alta. Preços em destaque no Rio Os itens que mais influenciaram a inflação de dezembro no Rio incluíram frango em pedaços (+2,49%), contrafilé (+5,49%), feijão-preto (+2,45%) e ovos de galinha (+3,29%). Por outro lado, produtos como batata-inglesa (-26,37%), leite longa vida (-2,02%) e arroz (-2,07%) apresentaram queda. No acumulado de 2024, além das carnes, outros produtos que contribuíram para a inflação foram o café moído (+44,33%), óleo de soja (+30,91%) e alho (+33,01%). Em contrapartida, a cebola (-46,25%) e a batata-inglesa (-19,21%) tiveram reduções significativas. Produtos de limpeza e higiene pessoal Os produtos de limpeza também registraram inflação no Rio em dezembro (+0,67%), com destaques para sabão em barra (+1,82%) e detergente (+1,47%). No acumulado do ano, a inflação foi de apenas 0,40% no estado, contra uma deflação de -0,95% na média nacional. Os artigos de higiene pessoal tiveram inflação acumulada de 5,03% no Rio em 2024, superando a média nacional (+4,22%). Produtos como fraldas descartáveis (+7,76%) e absorventes higiênicos (+8,35%) foram os principais responsáveis pelo aumento. Desempenho regional Em dezembro, o Rio de Janeiro registrou a quarta menor inflação do setor de alimentação no domicílio entre as 16 unidades da federação pesquisadas pelo IBGE, e a segunda menor do Sudeste, ficando atrás apenas de Minas Gerais (+0,68%). No acumulado do ano, no entanto, o Rio teve a sétima maior inflação do setor no país e a segunda maior da região Sudeste, atrás de São Paulo (+10,07%).

10 de January, 2025

Rio de Janeiro oferece mais de 1.500 vagas de emprego com destaque no setor supermercadista

Rio de Janeiro oferece mais de 1.500 vagas de emprego com destaque no setor supermercadista

Dessas, há 272 oportunidades para quem quer trabalhar como atendente de loja ou supermercado Em um anúncio que promete impulsionar o mercado de trabalho carioca, a Prefeitura do Rio de Janeiro, através da Secretaria de Trabalho e Renda (SMTE), divulgou a abertura de 1.501 novas vagas de emprego. O número representa um aumento de quase 40% em relação a janeiro do ano passado, quando foram disponibilizadas 1.108 oportunidades na cidade. E os supermercados se destacam, mais uma vez! Dentre as vagas disponíveis, 272 são destinadas a atendentes de lojas e supermercados, distribuídas em diferentes bairros da cidade. Os interessados em garantir uma vaga neste setor em expansão devem ficar atentos às oportunidades. Oportunidades para todos os perfis Além das vagas para atendentes, a lista inclui 198 oportunidades para atendentes de lanchonete, 66 para operadores de caixa e até vagas de estágio para diversas áreas, como Farmácia, Administração e Ciências Contábeis. Supermercados: Motores da Economia e do Progresso Social Fábio Queiroz, presidente da ASSERJ (Associação dos Supermercados do Estado do Rio de Janeiro), destaca a importância do setor supermercadista para a economia e o desenvolvimento social do estado: "O Rio de Janeiro ocupa o 3º lugar no Brasil em geração de empregos no setor, mostrando que os supermercados são mais do que essenciais para o abastecimento: são verdadeiros motores da economia e uma porta para o 1º emprego de muitos trabalhadores." Queiroz também celebrou a notícia de que o Rio de Janeiro alcançou o menor índice de pobreza desde 2012: "Como presidente da ASSERJ, não posso deixar de destacar a importância do setor supermercadista nesse contexto. Em 2024, já foram gerados mais de 46 mil empregos formais, o que tem um impacto positivo tanto na economia quanto na vida de muitas famílias fluminenses." Um futuro promissor para o setor Apesar dos desafios que ainda persistem, Queiroz se mantém otimista em relação ao futuro do setor supermercadista no Rio de Janeiro: "Vamos continuar fazendo a nossa parte. Tenho certeza de que, se depender da minha dedicação, à frente da Associação dos Supermercados do Estado do Rio de Janeiro, e do esforço dos supermercadistas fluminenses, alcançaremos um progresso ainda mais significativo em 2025." Como se cadastrar? Divulgue essa informação! Interessados em cadastrar o currículo no banco de oportunidades da SMTE podem acessar este site. Pessoas sem acesso à internet podem fazer a inscrição presencialmente em uma das sete Centrais do Trabalhador, nos seguintes endereços: Centro (Av. Presidente Vargas, 1.997, no CIAD); Campo Grande (Rua Coxilha, s/nº); Engenho Novo (Rua Vinte Quatro de Maio, 931); Ilha do Governador (Estrada do Dendê, 2.080); Jacarepaguá (Av. Geremário Dantas, 1.400, salas 247 e 248); Santa Cruz (Rua Lopes de Moura, 58) e Tijuca (Rua Camaragibe, 25). Os postos funcionam de segunda-feira a sexta-feira, das 8h às 16h. Os candidatos devem levar RG, CPF, PIS e currículo para fazer a inscrição. Pessoas com deficiência têm a opção de enviar o currículo para o e-mail vagaspcd.smte@gmail.com ou comparecer ao CIAD (apenas para pessoas com deficiência), referência na busca e na oferta de oportunidades de emprego para pessoas com deficiência no município. Juntos por um mercado de trabalho mais forte! O setor supermercadista segue abrindo portas para o desenvolvimento econômico e social do Rio de Janeiro. Com a divulgação destas novas vagas, a Prefeitura reforça seu compromisso com a geração de emprego e renda, e a ASSERJ, por sua vez, celebra o impacto positivo do setor na vida dos fluminenses.

10 de January, 2025

Verão intensifica vendas de bebidas no Princesa Redeconomia de Copacabana

Associados em foco

Verão intensifica vendas de bebidas no Princesa Redeconomia de Copacabana

A expectativa é de aumento de 35% nas vendas da categoria de líquidos Localizada no coração de Copacabana, no Posto 5, próxima à praia e aos hotéis do bairro, a filial tem experimentado um fluxo intenso de clientes ao longo de todo o dia, especialmente agora no verão. Neste período, a loja observa um aumento significativo na venda de produtos da categoria de mercearia líquida, destacando-se especialmente a venda de água mineral, cervejas e refrigerantes. O gerente Silvio Nunes explica: “Esperamos um aumento de mais de 35% nas vendas desses produtos. Até quiosqueiros e ambulantes costumam reabastecer aqui, aproveitando as promoções.” Para atender à demanda crescente, a filial conta com seis checkouts, quatro self-checkouts e 90 funcionários se dividem em dois turnos. A clientela é predominantemente composta por turistas, que representam de 70% a 80% dos consumidores nesta época do ano. Frequência de clientes Fora da alta temporada, a loja atende principalmente moradores e trabalhadores da região. Para otimizar a experiência de compra e encorajar os clientes a explorarem toda a loja, as áreas mais “quentes”, como açougue, padaria e gôndolas de bebidas e produtos de limpeza, estão posicionadas no fundo do estabelecimento. Mudanças estruturais Em decorrência de problemas com furtos e o processo de carga e descarga que gerava incômodos na vizinhança, a filial passou por uma reforma. Anteriormente, contava com duas entradas na rua Bolívar; uma delas foi fechada para o público e agora é utilizada exclusivamente para o abastecimento. Variedade de produtos A loja oferece um sortimento variado de cervejas especiais, vinhos e outros itens importados agradando aos mais diversos perfis, incluindo uma ampla seção de bazar. Os clientes são bem orientados, com gôndolas e prateleiras claramente sinalizadas, facilitando a localização dos produtos. Com essas estratégias, a filial da Bolívar do Princesa Redeconomia se prepara para continuar a atender bem seus clientes, maximizando vendas e oferecendo uma experiência de compra agradável. A ASSERJ deseja boas vendas! Horário de funcionamento: De segunda a sábado, das 7h às 22h. Domingo, das 7h às 19h. Endereço: Rua Bolívar, 34 - Copacabana

10 de January, 2025

ASSERJ marca presença na NRF 2025: inovações e tendências para o varejo supermercadista

ASSERJ marca presença na NRF 2025: inovações e tendências para o varejo supermercadista

A NRF 2025 começa neste domingo. A maior feira de varejo do mundo acontece de 12 a 14 de janeiro, no Jacob K. Javits Convention Center, em Nova York (EUA). Em sua 115ª edição, o Retail’s Big Show espera reunir mais de 40 mil participantes de 100 países, com mais de 170 palestras de especialistas renomados e cerca de mil expositores apresentando soluções de ponta para o setor. E a ASSERJ (Associação de Supermercados do Rio de Janeiro estará presente! Representada pelo presidente, Fábio Queiróz, vamos publicar as novidades frescas não somente do evento em si, como de visitas técnicas que vão acontecer, onde serão exploradas as principais inovações para abastecer o setor supermercadista com as melhores informações e ideias. Entre os temas em destaque no evento, estão: Tecnologia e inovação revolucionárias: O impacto da inteligência artificial (IA), especialmente a IA generativa, na criação de conteúdos, campanhas e experiências de compra, além de soluções em automação, gestão de estoque e logística. Modelos de negócios inovadores: Exploração de novos modelos de pagamento, crescimento do retail media e identificação de segmentos em ascensão. Marketing de marca: Estratégias para definir e comunicar o propósito da marca, criar conteúdo eficaz e transformar varejistas em verdadeiros criadores de conteúdo. Experiências para o cliente: Iniciativas que integram cultura pop ao varejo e garantem segurança de dados. Merchandising e operações revolucionárias: Adequação às demandas das novas gerações e melhores práticas em apresentação de produtos. Talento que muda o jogo: Estratégias para reter talentos, equilibrar lideranças e promover diversidade e inclusão. A consultora de varejo Fátima Merlin destaca como esses conteúdos podem ser aplicados no contexto supermercadista, incluindo automação de processos, otimização logística e uso de dados para aprimorar a experiência do consumidor. Para o presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, é essencial ter um foco claro ao participar da feira: “Cada negócio é único, e não há uma solução universal. Para tirar o máximo proveito da NRF, é fundamental entender seu modelo de negócios e o perfil de seus clientes. Sem um planejamento adequado, você pode sair mais confuso do que inspirado.” Acompanhe no site da ASSERJ e em nossas redes sociais a cobertura do evento, incluindo insights exclusivos e recomendações para o mercado supermercadista brasileiro. Fique ligado para saber como a NRF 2025 pode transformar seu negócio!

10 de January, 2025

'Rio de Janeiro é um ponto estratégico para o crescimento da Tial', diz o CEO em entrevista exclusiva para a ASSERJ

'Rio de Janeiro é um ponto estratégico para o crescimento da Tial', diz o CEO em entrevista exclusiva para a ASSERJ

A notícia da venda pela Ambev da marca Do Bem para a Tial agitou o mercado nesta semana. Com a aquisição, a empresa mineira de sucos amplia o portfólio e a presença no mercado premium. Para saber tudo sobre a compra e os planos da empresa, a ASSERJ bateu um papo com o CEO, Victor Wanderley, que você confere abaixo: O que motivou a Tial a adquirir a Do Bem, como a compra se alinha com a estratégia de expansão da empresa? A aquisição da Do Bem vai além do acesso ao know-how e maquinário da linha. Estamos falando de uma marca com forte identificação junto ao consumidor que busca produtos saudáveis, premium e sustentáveis, valores que estão totalmente alinhados ao DNA da Tial. A Do Bem nos oferece a oportunidade de entrar de forma robusta no segmento premium, complementando nosso portfólio e fortalecendo nossa presença no mercado. Essa aquisição faz parte de uma estratégia maior de expansão que prioriza inovação, diversificação e alinhamento às tendências globais de consumo consciente. Como a inclusão da Do Bem no portfólio da Tial irá impactar a linha de produtos já existente? Estão previstos outros lançamentos? A Do Bem será a marca complementar à nossa linha atual, especialmente no segmento premium, enquanto mantemos nosso foco nos produtos core, como néctares e 100% sucos. A integração abre espaço para sinergias em inovação e desenvolvimento de produtos, incluindo novas opções funcionais, com ingredientes diferenciados e embalagens mais sustentáveis. Qual a expectativa de faturamento? A inclusão da Do Bem em nosso portfólio representa uma projeção significativa de crescimento. Até 2027, a empresa pretende entrar em novos segmentos de bebidas, além dos sucos, e alcançar receita anual de R$ 1 bilhão, focando em produtos saudáveis, sustentáveis e acessíveis. Como se dará o reposicionamento da Do Bem como referência no segmento premium. Quais estratégias serão utilizadas para alcançar esse objetivo? O reposicionamento da Do Bem envolverá um trabalho cuidadoso que em breve iremos comunicar e em sinergia com os pilares de qualidade, saudabilidade e sustentabilidade, que já são atributos fortes da marca Tial. Quais inovações você prevê que a Tial possa trazer para o mercado de bebidas a partir dessa aquisição? A Tial sempre acreditou na inovação como alicerce para o crescimento, e a aquisição da Do Bem potencializa ainda mais esse compromisso. Pretendemos explorar tendências como bebidas funcionais, combinações inusitadas de sabores e embalagens inovadoras e sustentáveis. Além disso, o know-how da Do Bem em conectar-se com o público jovem e exigente será fundamental para criar soluções que vão além do produto, que reforcem nosso propósito de transformar a maneira como as pessoas consomem saúde e bem-estar. Essas expectativas estão alinhadas à estratégia da Tial? Qual a penetração da Tial no mercado fluminense e quais ações a empresa pretende implementar para fortalecer a presença, considerando a tendência da saudabilidade especialmente na cidade do Rio de Janeiro? Sim, essas expectativas estão em plena sintonia com nossa estratégia. A Tial tem uma longa história no mercado fluminense e vê o Rio de Janeiro como um ponto estratégico para o crescimento, especialmente pela conexão natural com a saudabilidade e o estilo de vida local. Com a Do Bem, vamos reforçar essa presença com ações que incluem campanhas regionais valorizando o lifestyle carioca, a ampliação da distribuição em pontos de venda premium e parcerias locais. Além disso, pretendemos explorar o potencial do e-commerce e oferecer produtos alinhados com as preferências saudáveis e sustentáveis do público carioca. Fale-me um pouco sobre a empresa. Quando foi fundada? Quais os maiores mercados? A Tial foi fundada em 1986, em Visconde do Rio Branco, Minas Gerais, com o propósito de oferecer bebidas à base de frutas de alta qualidade e sem conservantes aos consumidores brasileiros. Hoje, a empresa é referência no mercado de bebidas saudáveis, com forte atuação na região Sudeste e tem expandido seu alcance em todo o território nacional, também exportamos para países como Estados Unidos, Japão, Portugal, Chile e Cuba. Nossa trajetória é marcada pelo compromisso com a inovação, sustentabilidade e acessibilidade para todos. Onde fica a planta? Qual o impacto da unidade fabril para a região? Nossa planta industrial está localizada em Visconde do Rio Branco no interior de Minas Gerais, e atualmente empregamos 420 funcionários diretos, além de gerar centenas de empregos indiretos. Esse número reflete o papel importante que desempenhamos como uma empresa que impulsiona a economia local, investindo no desenvolvimento socioeconômico da região e priorizando parcerias com fornecedores locais.

09 de January, 2025

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