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Túnel de desinfecção no Armazém do Grão

Túnel de desinfecção no Armazém do Grão

A loja Mosela da rede Armazém do Grão, associado ASSERJ, em Petrópolis (RJ), acaba de instalar um túnel inflável de nebulização para desinfecção dos carrinhos de compras. O objetivo é auxiliar no combate ao coronavírus e proteger clientes e colaboradores, além de agilizar a rotina de compras dos clientes mantendo as orientações de higiene das autoridades sanitárias.

17 de August, 2020

Aniversário SuperPrix rende festival de ofertas e frete grátis

Aniversário SuperPrix rende festival de ofertas e frete grátis

Para comemorar seus 22 anos, a rede de supermercados carioca SuperPrix, associado ASSERJ, elaborou semanas de descontos até setembro. O festival vai contemplar diversos setores. Quem passar por uma das 16 unidades espalhadas pelo Rio durante este período, vai se beneficiar das mais de 1000 ofertas, conforme a seguinte seleção: do dia 13 a 19/08 - Festival de Bebidas; do dia 20 a 26/08 - Festival de Frios e Laticínios; do dia 27 a 02/09 - Festival de Churrasco; do dia 03 a 09/09 - Matinais e Guloseimas; do dia 10 a 16/09 - Festival de Descontos. No site e app, o SuperPrix está com ação de frete grátis nas compras a partir de R$45 em alguns produtos do setor de bebidas. Vale lembrar que a rede também tem serviço de delivery pelo whatsapp (21 9961-08777) com entrega de no máximo 72h, e pelo telefone, basta ligar para a unidade mais próxima e fazer o pedido com a atendente. A Marca começou no bairro Tijuca, em 1998, e hoje também está presente em Niterói, Verdun, Méier, Copacabana, Maracanã, Estácio, Grajaú, Ipanema, Engenho Novo, Barra da Tijuca, Penha e Riachuelo.

17 de August, 2020

Cencosud e Cornershop anunciam aliança estratégica de longo prazo

Cencosud e Cornershop anunciam aliança estratégica de longo prazo

A Cencosud e Cornershop (companhia controlada por Uber Technologies Inc.) firmaram, na última quinta-feira (13/08), um acordo de colaboração conjunta de longo prazo para as operações de Supermercados e Home Center no Chile, Peru, Colômbia e Brasil. Com esse acordo, os clientes da Cornershop poderão acessar as lojas de Supermercados da Cencosud (Jumbo, Wong, Metro, Santa Isabel, Prezunic e GBarbosa, entre outras) e de Home Center (Easy) sem taxa de serviço. Além disso, os usuários do Uber e Uber Eats poderão acessar os produtos e lojas por meio dos seus aplicativos. O acordo inclui também como ponto relevante a integração tecnológica, o que significa que Cencosud e Cornershop trabalharão juntas para desenvolver tecnologia que ofereça a melhor experiência aos clientes da Cencosud, buscando desenvolvê-los para melhorar a eficiência do negócio. Com isso, Cornershop e Cencosud vão investir no desenvolvimento de lojas dedicadas a coleta de e-commerce (dark stores), tanto no Chile como nos outros países do acordo, com o objetivo de continuar entregando um serviço inigualável, tanto nas lojas, quanto no e-commerce. Oskar Hjertonsson, fundador e CEO da Cornershop, destaca que "quando lançamos Cornershop em Santiago há 5 anos, Jumbo era um parceiro desejado para esse mercado. Sabemos que o Jumbo é uma das lojas favoritas para os usuários da Cornershop, por sua ampla seleção de produtos de muito boa qualidade. Estamos muito felizes com este anúncio e o que ele significa: poder entregar mais valor ainda aos nossos clientes, não apenas no Chile, mas em toda a região". Para Eduardo Donnelly, Diretor Geral do Uber Eats para América Latina, "América Latina é um mercado chave para a Uber, onde temos uma presença importante. Nos entusiasma muito a possibilidade da Cornershop começar a trabalhar com a Cencosud, e que, graças à nossa integração tecnológica, os usuários das aplicações Uber possam acessar as suas lojas e produtos. Este acordo nos proporciona pensar em novas oportunidades de desenvolvimento em conjunto para o futuro". Para Matias Videla, CEO de Cencosud, "Esta aliança com Uber e Cornershop é parte da estratégia da Cencosud de focar no canal e-commerce e de Supermercados. Nos oferece a oportunidade de crescer com uma oferta mais ampla para nossos clientes, melhorar o serviço e nos beneficiar com os desenvolvimentos tecnológicos atuais e futuros". SOBRE CENCOSUD Cencosud é um dos maiores e mais prestigiados grupos varejistas multi-marca e multi-formato da América Latina, com presença em 5 países e mais de 105 mil colaboradores. Mantém operações na Argentina, Brasil, Chile, Peru e Colômbia, por meio de 5 segmentos de negócios: Supermercados, Home Center, Lojas de Departamento, Shoppings Centers e Serviços Financeiros. SOBRE CORNERSHOP Cornershop é o aplicativo que reúne supermercados e lojas especializadas em um só lugar. Preencha seu carrinho, programe seu pedido e receba em menos de 60 minutos. Um comprador confiável e especialista em eleger os melhores produtos deixará seu pedido no lugar e horário indicado. Cornershop foi lançada em 2015 no Chile e México, e atualmente está presente em sete países: Chile, México, Brasil, Peru, Colômbia, Estados Unidos e Canadá. Para saber mais, acesse https://www.cornershopapp.com . SOBRE UBER A missão da Uber é criar oportunidades por meio do movimento. Começamos em 2010 para resolver um problema simples: Como você consegue uma carona apertando um botão? Mais de 15 bilhões de viagens depois, desenvolvemos produtos que aproximam as pessoas de seu destino. Ao mudar a forma como as pessoas, alimentos e objetos se movem pelas cidades, o Uber é uma plataforma que abre o mundo para novas possibilidades. Fonte: Assessoria de Imprensa

17 de August, 2020

Prezunic reinaugura quatro lojas no RJ

Prezunic reinaugura quatro lojas no RJ

Quatro lojas da rede de supermercados Prezunic - Ilha, Jauru, Fonseca e Vilar dos Teles - foram reinauguradas nesta quarta-feira (13/08), após reformas que incluíram a instalação de novos equipamentos e identidade visual, e também a modernização dos sistemas de iluminação e ar condicionado. Nas quatro lojas, houve a troca de todas as lâmpadas por iluminação de LED, garantindo mais economia e sustentabilidade. Também foram substituídos balcões frigoríficos e o sistema de refrigeração de alimentos. As áreas de venda foram reorganizadas, com a otimização de espaços para tornar a experiência de compra ainda mais agradável. Toda a comunicação visual foi atualizada e houve, ainda, reformas em todos os banheiros. Uma das principais inovações, a opção de self checkout passa a estar disponível nas lojas da Ilha e Jauru. A novidade garante autonomia aos clientes, especialmente àqueles que realizam compras de menor volume, permitindo a realização de todas as etapas de forma ágil e independente. “O cliente está sempre no centro das nossas decisões. Trabalhamos diariamente para que todos sintam-se acolhidos e tenham excelentes experiências em nossas lojas”, afirma Renato Lordello, diretor de Operações do Prezunic. Inicialmente, as reinaugurações estavam previstas para abril. Em virtude da pandemia, a conclusão das obras foi estendida até agosto, para garantir a segurança de todos. Os trabalhos seguiram todas as normas de isolamento social e higiene recomendadas pela Organização Mundial da Saúde, sem a necessidade de fechamento das lojas nesse período. “Nossa prioridade é dar segurança e proteção a nossos clientes, colaboradores e fornecedores, principalmente nessa época de pandemia, adotando medidas de sanitização e distanciamento bastante rigorosas em todas as 30 unidades do Prezunic. A reinauguração dessas lojas traduz nossa confiança num futuro promissor, certos de que essa situação vai passar”, garante Lordello. Para celebrar as novas instalações, as unidades do Fonseca, Jauru, Vilar dos Teles e Ilha realizam promoções exclusivas para seus clientes de quinta (13/08) até o próximo domingo (16/08), com diversos produtos em oferta, além de ações de marketing no entorno das lojas. O Prezunic tem adotado dezenas de medidas de segurança e higienização visando a proteção contra o novo coronavírus. Em todas as 30 lojas da rede de supermercados carioca há higienização constante dos locais e objetos de maior contato com as mãos, assim como aplicação de álcool gel na entrada das unidades, uso de máscara por todos os colaboradores e de luvas e toucas por aqueles em contato direto com a preparação ou embalamento de alimentos perecíveis. Placas de acrílico nos caixas protegem operadores e clientes de contato físico e marcações no interior das lojas delimitam as distâncias entre os clientes nas filas, entre outras providências. Colaboradores treinados estão atentos para evitar aglomerações que possam trazer qualquer risco. Fonte: Assessoria de Imprensa

14 de August, 2020

Setor supermercadista registra crescimento de 3,47% no primeiro semestre

Setor supermercadista registra crescimento de 3,47% no primeiro semestre

O primeiro semestre foi positivo para o setor supermercadista, que registrou crescimento real (deflacionado pelo IPCA/IBGE) de 3,47%, de janeiro a junho, de acordo com o Índice Nacional de Vendas da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), apurado pelo Departamento de Economia e Pesquisa da entidade. O resultado foi o melhor para o semestre dos últimos 8 anos. No mês de junho, os supermercados apresentaram alta de 2,78% em relação ao mesmo período do ano passado. Na comparação com maio de 2020 houve queda real de -4,82% nas vendas. “O resultado do semestre foi influenciado por muitos fatores. Nos dois primeiros meses do ano tivemos números bem positivos e fevereiro contou com um dia a mais, por ser ano bissexto. Em março, veio a pandemia, e com o isolamento social o consumidor priorizou as compras de abastecimento, aumentou o tíquete médio para evitar as idas aos supermercados, e isso se estendeu para os meses de abril e maio, impulsionado também pelas antecipações de feriados. A partir de junho esse movimento começou a se normalizar. Também tivemos os reflexos do aumento de crédito no país, que impacta diretamente no poder de compra da população, com o auxílio emergencial, liberação do FGTS, antecipação da primeira parcela do 13ª dos aposentados, entre outros”, declara Sanzovo. “Em relação ao resultado do mês de junho na comparação com maio, a queda já era esperada. Algumas cidades começaram a entrar na fase amarela da pandemia, e o consumidor tem normalizado suas compras, deixando de estocar, e indo mais vezes aos supermercados. Além disso, no Estado de São Paulo, que tem grande impacto nas vendas do país, o feriado de Corpus Christi foi antecipado para maio”, ressalta. Embora otimista, o presidente vê com cautela os próximos meses. “Ao contrário de São Paulo, Rio de Janeiro e Manaus, em muitas localidades do país a pandemia chegou com mais força em julho, e o setor também tem sofrido com restrições no horário de funcionamento em muitas cidades. E o fim do auxílio emergencial, previsto para setembro, terá um impacto importante no crédito.” A meta inicial da ABRAS, divulgada em fevereiro, é de 3,9% de crescimento em 2020. Como acontece anualmente, a entidade nacional está avaliando se fará uma revisão na projeção do ano ou se manterá a estimativa. Abrasmercado Em junho, o Abrasmercado registrou alta de 1,46% na comparação com maio, passando de R$ 534,48 para R$ 542,27. No acumulado dos 12 meses (junho2019/junho2020), o valor da cesta subiu 11,33%. As maiores quedas nos preços foram registradas nos produtos: tomate, -17,02%, frango congelado, -3,04%, extrato de tomate, -2,63%, cebola, -2,39%, e ovo -2,34%. As maiores altas foram nos itens: queijo muçarela, 10,93%, feijão, 9,44%, carne dianteiro (acém, cupim, paleta, músculo, entre outras.), 5,12%, queijo prata, 5,03%, e arroz, 4,01%. Regiões No mês de junho todas as regiões brasileiras apresentaram alta no preço da cesta Abrasmercado. A Região Norte foi a que apresentou a maior variação positiva, 2,02%, e passou de R$ 587,92 em maio, para R$ 599,79, em junho. A cesta Abrasmercado não é a cesta básica, mas, sim, uma cesta composta por 35 produtos mais consumidos nos supermercados: alimentos, incluindo cerveja e refrigerante, higiene, beleza e limpeza doméstica. (Clique aqui) Confira abaixo a tabela com o histórico do indicador Abrasmercado Índice de Confiança O empresário supermercadista está mais otimista em relação aos próximos meses, de acordo com o Índice de Confiança do Supermercadista, elaborado pela ABRAS em parceria com a GfK. No mês de junho a pesquisa registrou 61,0 pontos (numa escala de 0 a 100). Na avaliação anterior, apurada em abril, o índice estava em 55,2 pontos. (Veja mais na apresentação anexa) Baixe a apresentação completa aqui: [pdf-embedder url="https://asserj.com.br/wp-content/uploads/2020/08/Apresentação-junho-2020-compressed.pdf" title="Apresentação - junho 2020 -compressed"]

13 de August, 2020

Dicas para compras mais produtivas no supermercado durante a pandemia

Dicas para compras mais produtivas no supermercado durante a pandemia

Você costuma pesquisar preços antes de se sair às compras? Se permite a trocar de marca quando um produto está acima do preço ou opta por marcas próprias ou exclusivas dos supermercados? O consultor de varejo Marco Quintarelli dá dicas para uma compra mais produtiva e econômica, em tempos de pandemia. Anote! ASSERJ: Em tempos de pandemia, como fazer uma compra eficaz nos supermercados, na loja física? Marco Quintarelli: A compra eficaz é um “treinamento “ que se inicia em casa, antes de se sair às compras. E se dá através da preparação prévia: ao preparar uma lista de compras com possíveis substituições com alternativas de marcas ou produtos, fazer uma pesquisa de preços (fácil de se conseguir atualmente através da internet ou aplicativos) e sair às compras com esta preparação e meta de gastos. E com todos os protocolos de biossegurança é claro. Além de se economizar tempo e dinheiro (evitar compras desnecessárias) o indivíduo fica menos exposto à contaminação na situação atual desta pandemia. ASSERJ: Na loja física, pode onde começar as compras? Marco Quintarelli: O consumidor deve se ater àquilo que ele foi comprar sempre evitando gastos extras. Sugiro adquirir primeiro os produtos não perecíveis de maior peso e volume (mercearia, limpeza e bazar ) e posteriormente os perecíveis e produtos mais sensíveis (congelados e refrigerados) para que se exponham menos à mudanças de temperatura. ASSERJ: E para quem opta pelo e-commerce ou delivery, qual é a indicação de periodicidade para fazer as compras de forma prática? Marco Quintarelli: Para as compras pelo e-commerce ou delivery uma observação deve ser levada em conta. Custo x benefício: Se o que vou pagar está de acordo com a minha necessidade. Como a entrega tem um custo extra na conta do consumidor, o aumento da frequência de entrega aumenta o gasto mensal do indivíduo. Claro que se o consumidor não tiver alternativa de programar a compra uma vez por semana (o que acho ideal, principalmente no que se diz respeito à aquisição de produtos frescos como hortaliças e pescados) ele pode comprar em maior ou menor frequência. ASSERJ: Como é possível economizar nas compras? Marco Quintarelli: A economia das compras está sempre na pesquisa de preços e busca por substituições e alternativas por outras marcas ou produtos. O consumidor deve se permitir a novas experimentações. Um exemplo são alternativas das marcas próprias ou exclusivas de muitas redes de mercados como excelentes opções para se economizar. Com opções de produtos de excelente qualidade com preços entre 5% a 25% menores em média das marcas líderes de mercado, mas com garantias de qualidade extrema as marcas próprias ou exclusivas estão cada vez mais ganhando espaço na casa dos consumidores. ASSERJ: O que é melhor, fazer compras mensais ou semanais? Por que? Marco Quintarelli: Como mencionei acima, tudo é uma questão de “custo x benefício”. Oportunidade, disponibilidade financeira e de tempo do consumidor é que definem a frequência de compras. Inclusive a combinação de formas de compras, como comprar o básico mensalmente e semanalmente, comprar os produtos mais perecíveis.

11 de August, 2020

3 indicadores que todo supermercadista deve monitorar

3 indicadores que todo supermercadista deve monitorar

Se você é supermercadista, não importa o tamanho de sua loja, ou há quantos anos atua no setor, existem 3 indicadores que são essenciais para acompanhar a evolução do negócio. Conversamos com o consultor de varejo, Marco Quintarelli, que explica cada um deles: 1 - Controle do ticket médio É o valor médio das vendas de um supermercado. Para chegar nesse índice, é preciso dividir o valor do faturamento total pelo número de vendas de um determinado período — seja ele um dia, uma semana ou um mês, por exemplo. 2 - Faturamento O faturamento corresponde à soma das vendas de produtos e/ou serviços em determinado período. É todo o dinheiro que entra no caixa da empresa, a partir da venda de produtos, mercadorias e serviços. Por exemplo: se o supermercado vendeu 5.000 shampoos a $ 15,00 cada. Neste mês, o faturamento do supermercado foi de $ 75.000,00. Este foi o lucro da empresa? Não! Este foi o faturamento apurado no mês de junho. Para chegar ao lucro líquido será necessário subtrair diversos pagamentos como dedução de vendas, comissões, impostos sobre as vendas, entre outros valores. 3 - Controle de estoques e de prevenção de perdas É considerada uma perda de estoque quando o gestor, após analisar os resultados do inventário de mercadorias do estoque e confrontá-los com os relatórios gerenciais, percebe que há uma diferença entre o que consta no sistema e quantidade real. Dentro desse contexto, ele ressalta a importância de investir em sistemas operacionais eficientes, e principalmente, no treinamento de colaboradores desde o “chão de loja” até os diretores. Além disso, os profissionais que monitoram esses indicadores nos supermercados, devem aprofundar suas competências. “Conhecer bem os valores da empresa, ser comprometido, ter determinação e responsabilidade, ser ético e pró ativo”, são atributos fundamentais para quem deseja obter resultados acima da média. Já conhece o IDEIA? O Instituto de Desenvolvimento e Inovação da ASSERJ é referência na capacitação de profissionais do varejo supermercadista, líderes e executivos do setor. Acesse agora e fique por dentro dos cursos e treinamentos ONLINE.

06 de August, 2020

Grupo Barcelos inaugura loja premium em Campos: Green Market

Grupo Barcelos inaugura loja premium em Campos: Green Market

O Grupo Barcelos, proprietário da rede Superbom de supermercados, associado ASSERJ, inaugurou no mês de julho uma nova marca, o Green Market. O objetivo principal da loja, localizada em Campos dos Goytacazes (na avenida 28 de Março), é disponibilizar produtos diferenciados e selecionados. O espaço foi aberto ao público com a presença do corpo empresarial do grupo, amigos e clientes. Joilson Barcelos, sócio proprietário do Grupo Barcelos, disse que a ideia da nova loja atende a uma demanda dos próprios clientes, fruto de uma conexão direta com o grupo, para atender a essas necessidades. — As ideias vão evoluindo e, na ideia de melhorar o que a gente já faz, selecionamos essa loja e criamos essa marca para atender clientes que queiram buscar um produto. Então, a ideia nasce através da própria clientela, que pede por uma loja “classe A”. Não é para diferenciar nada, mas no sentido de que aqui temos produtos que, muitas vezes, em todas as outras lojas, tem, mas aqui está mais agrupado. A ideia é essa, além de ter mais uma marca para o grupo e buscar novos clientes”, explicou. A inauguração aconteceu em tempos de isolamento social, imposto pela pandemia do novo coronavírus e de muita incerteza econômica, mas o empresário aponta que é preciso ter esperança e estar sempre disposto a mudar. “O momento de hoje, é de uma pandemia, mas as pessoas têm que acreditar que vai passar. E aqueles que estiverem em dificuldade devem pensar em como começaram, como foi no início da vida. Dar um passo atrás e avançar de novo. Porque todos nós empresários, investidores, somos pessoas que algum dia não tivemos tanto quanto temos hoje. Tivemos menos, porque começamos nossa vida muito cedo. Então, recua um pouco, analisa o que foi feito no começo da vida e começa de novo. Nada na vida se perde quando a gente tem a humildade e a inteligência de voltar e corrigir os seus passos”, disse. No Green Market, os clientes encontram mais de 9.000 itens de produtos. Contudo, a qualidade “Premium” é uma especialidade a mais em gêneros alimentícios “in natura” – como frutas, legumes e verduras – e industrializados, produtos para naturalistas e veganos, além de carnes nobres e diversificadas, padaria, mercearia, lanchonete, bebidas, floricultura, material de limpeza e de higiene, entre outros. Para maior comodidade e agilidade aos clientes, a loja disponibiliza cinco “self check-outs” (caixas de auto-atendimento) orientações e informações personalizadas e diversificadas opções de consumo. Maurício Cerrutti, CEO do Grupo Barcelos, apontou alguns itens que tornam a nova loja um local para se encontrar produtos que nem sempre são fáceis de achar no interior. “É uma loja “premium”, posicionada para clientes que buscam produto diferentes, saudabilidade, sustentabilidade e uma saúde melhor, um cliente que quer viver melhor. Para isso, nós temos várias áreas, dentro da nossa loja, desde a hora que você entra, pelo lado esquerdo, quando você tem uma área de bebidas importadas, uma loja de vinhos. Nós pretendemos ser um estímulo para quem quer comprar vinhos e cervejas na cidade. Nós temos, sem dúvida nenhuma, o maior suprimentos de vinhos e cervejas da cidade”, explicou, enfatizando que há ainda a disponibilidade de produtos que são encontrados nas lojas comuns da rede, com o mesmo preço. Sobre a pandemia, Cerrutti reforça o compromisso com a saúde de funcionários e clientes. “Primeiro, nesse momento de pandemia, nós estamos cuidando para que todos os nossos funcionários estejam protegidos, para que os clientes também estejam protegidos. Então, essa é uma loja que, como as demais que nós temos, tem todo aparato de segurança e higienização para os nossos clientes. Já Licínio Barcelos, também sócio proprietário, com o irmão, revelou os planos para o futuro. “A gente quer atender todos os nossos clientes. Muitos queriam uma loja dessa e Campos é uma cidade que está crescendo. Nós queremos modificar o nosso trabalho, vamos fazer essa aqui e, se Deus quiser, vamos fazer mais em outras cidades, ou em Campos mesmo — adiantou o empresário, que revelou ainda que a loja de ‘atacarejo’, no Parque Imperial, deve ser inaugurada ainda este mês. Contudo, a qualidade “Premium” é uma especialidade a mais em gêneros alimentícios “in natura” – como frutas, legumes e verduras – e industrializados, produtos para naturalistas e veganos, além de carnes nobres e diversificadas, padaria, mercearia, lanchonete, bebidas, floricultura, material de limpeza e de higiene, entre outros. Para maior comodidade e agilidade aos clientes, disponibiliza, ainda, tecnologia de ponta com cinco “ self check-outs” (caixas de auto-atendimento) orientações e informações personalizadas e diversificadas opções de consumo. Fonte: Com informações do Folha1.

06 de August, 2020

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