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Grupo Alvorada amplia presença na Região dos Lagos com nova unidade em Rio das Ostras

Associados em foco

Grupo Alvorada amplia presença na Região dos Lagos com nova unidade em Rio das Ostras

O varejo supermercadista segue em ritmo de expansão na Região dos Lagos. O Grupo Alvorada, associado à rede Supermarket, inaugurou ontem sua 36ª unidade, localizada na Alameda Campomar, s/n, no bairro Cidade Praiana, em Rio das Ostras. A abertura reforça o movimento de crescimento do setor no interior do estado e evidencia a confiança dos supermercadistas no potencial econômico e no consumo da região. A nova loja chega com uma estrutura robusta, voltada para eficiência operacional, conveniência ao consumidor e geração de empregos. Com 2.600 m² de área de vendas, a unidade conta com 20 checkouts, 150 vagas de estacionamento — incluindo três pontos de recarga para veículos elétricos — e deve gerar cerca de 300 empregos diretos, contribuindo de forma significativa para o desenvolvimento econômico local. “Estamos entusiasmados com a inauguração desta nova unidade, que consolida a estratégia de expansão do Grupo Alvorada na Região dos Lagos. Nosso objetivo é oferecer aos clientes uma experiência de compra prática, com amplo sortimento, preços competitivos e uma estrutura moderna, capaz de se tornar uma referência em Rio das Ostras e no entorno”, afirmou o diretor-presidente da Rede Supermarket, Paulo Bonifácio. O investimento integra a estratégia de expansão do Grupo Alvorada, que inicia 2026 com foco na ampliação de sua presença regional, fortalecimento da marca e modernização do atendimento, acompanhando as novas demandas do varejo supermercadista. A ASSERJ deseja sucesso e ótimas vendas à nova loja do Supermarket, em Rio das Ostras!

06 de February, 2026

Cencosud encerra 2025 com avanço consistente em rentabilidade e eficiência no varejo supermercadista

Associados em foco

Cencosud encerra 2025 com avanço consistente em rentabilidade e eficiência no varejo supermercadista

A Cencosud fechou 2025 com resultados que reforçam sua estratégia de crescimento rentável e fortalecimento do ecossistema B2B no varejo supermercadista. A companhia registrou aumento de 70,4% na Utilidade acumulada, alcançando CLP 398.119 milhões (USD 419 milhões), impulsionada por maior disciplina operacional, ganhos de eficiência e evolução de formatos e marcas próprias. As receitas anuais somaram CLP 16.595 mil milhões (USD 17.445 milhões), alta de 0,6% em relação a 2024. O crescimento foi observado em cinco dos seis países onde o grupo atua, parcialmente compensado pelo impacto do ajuste de hiperinflação na Argentina. Desconsiderando esse efeito, as receitas consolidadas cresceram 5,2%, evidenciando a resiliência do negócio e a capacidade de adaptação aos diferentes mercados. No campo da rentabilidade, o EBITDA Ajustado acumulado apresentou retração de 5,8% na comparação anual, influenciado principalmente pela Argentina. Excluído esse fator, o indicador atingiu CLP 1.509 mil milhões (USD 1.587 milhões), com queda mais moderada de 3,0%, refletindo investimentos estratégicos e o foco na consolidação de longo prazo. Segundo Rodrigo Larraín, CEO da Cencosud, a companhia segue avançando na execução do plano estratégico. “Seguimos focados em fortalecer o crescimento rentável e consolidar um ecossistema de varejo cada vez mais integrado e eficiente, com o cliente e os colaboradores no centro das decisões”, afirmou. Quarto trimestre reforça trajetória positiva No quarto trimestre de 2025, a Cencosud apresentou desempenho ainda mais expressivo, com crescimento de receitas em cinco dos seis países e expansão de margens. A Utilidade do período alcançou CLP 159.935 milhões (USD 171 milhões), um salto de 342,8% frente ao mesmo trimestre de 2024. Excluindo os efeitos da hiperinflação na Argentina, a Utilidade chegou a CLP 204.902 milhões (USD 219 milhões), alta de 148,3%. A margem EBITDA Ajustado avançou para 10,0% no trimestre, sinalizando ganhos relevantes de eficiência operacional. Entre os destaques estiveram o fortalecimento das marcas próprias, a evolução das capacidades de Retail Media e a performance consistente no Chile e no Peru, além de crescimento acima da inflação na Argentina em moeda local. Do ponto de vista B2B, os resultados refletem uma estratégia clara de valorização de formatos, otimização logística e ampliação de propostas de valor, fatores que impactam diretamente a relação com fornecedores, parceiros e a indústria. Expansão e modernização da rede A companhia também avançou na expansão física e na modernização de ativos. No período, foram inauguradas e reinauguradas lojas em mercados estratégicos, incluindo Estados Unidos, Chile, Peru, Argentina e Colômbia, reforçando a presença regional e a capilaridade do grupo. “Olhando para frente, vemos sinais econômicos positivos e seguiremos focados em rentabilizar nossos ativos e aprofundar o desenvolvimento do ecossistema”, concluiu Larraín. Para o varejo supermercadista e seus parceiros B2B, os números da Cencosud indicam um cenário de maior eficiência, integração e oportunidades de negócios em toda a cadeia.

06 de February, 2026

Ambev amplia portfólio e aposta em cerveja zero álcool e zero açúcar

Indústria em cena

Ambev amplia portfólio e aposta em cerveja zero álcool e zero açúcar

Atenta à mudança no comportamento do consumidor e à busca crescente por opções ligadas a bem-estar e equilíbrio, a Ambev anuncia o lançamento da Skol Zero Zero, nova extensão de uma das marcas mais tradicionais do país. A novidade chega ao mercado como uma alternativa estratégica para o varejo supermercadista, ampliando o mix de bebidas não alcoólicas e de baixo teor calórico, sem abrir mão da experiência de consumo associada à cerveja. A Skol Zero Zero é uma cerveja zero álcool, zero açúcar e sem glúten, com apenas 12 calorias por lata de 350 ml, característica que a posiciona como uma opção para diferentes ocasiões de consumo — inclusive fora dos momentos tradicionais associados à bebida alcoólica. Para o varejo, o lançamento representa uma oportunidade de atender públicos que buscam escolhas mais equilibradas, ampliar a recorrência de compra e explorar novas estratégias de exposição e cross-selling. Além dos atributos funcionais, o produto reforça a força da marca Skol no ponto de venda. Presente há décadas no mercado brasileiro, a marca segue entre as mais valiosas do país, de acordo com o ranking Marcas Brasileiras Mais Valiosas 2025, da Interbrand, fator que contribui para a atratividade do lançamento junto ao consumidor final. “Criamos Skol Zero Zero a partir de um olhar interno e externo. Externo, acompanhando a tendência crescente de consumidores que buscam escolhas mais equilibradas, inclusive na hora de apreciar uma cerveja. E interno, reafirmando a essência de Skol como uma marca inovadora, ligada à diversão, à socialização e aos brindes. Skol Zero Zero chega para ampliar essas ocasiões de consumo e torná-las ainda mais acessíveis”, afirma Dani Waks, VP de Marketing da Ambev. Inovação de processo e potencial de giro no ponto de venda O desenvolvimento da Skol Zero Zero envolveu uma série de pesquisas e testes conduzidos pelos mestres-cervejeiros da Ambev, que trabalharam no aperfeiçoamento do processo produtivo para manter sabor, leveza e qualidade, mesmo sem álcool e sem açúcar. Para o varejo supermercadista, o lançamento se alinha a uma tendência clara de crescimento das categorias voltadas ao consumo consciente, oferecendo potencial de giro, ampliação de público e fortalecimento do sortimento premium acessível. A chegada do produto ao mercado durante o Carnaval de São Paulo reforça a estratégia da Ambev de estimular novas ocasiões de consumo e impulsionar a visibilidade da categoria em períodos de alta demanda.

06 de February, 2026

2026 coloca a experiência no centro do varejo supermercadista

2026 coloca a experiência no centro do varejo supermercadista

Os indicadores consolidados de 2025 ajudam a desenhar com mais clareza o cenário que o varejo supermercadista brasileiro deve enfrentar em 2026. Dados do Índice de Ruptura da Neogrid, que mede a falta de produtos nas gôndolas dos supermercados, mostram avanços relevantes na capacidade de planejamento e abastecimento do setor, ainda que desafios estruturais persistam. Em dezembro de 2025, o índice atingiu 11,4%, registrando alta de 0,2 ponto percentual em relação a novembro. No entanto, no acumulado do ano, a média anual ficou em 12,28%, uma redução de 0,81 p.p. frente a 2024, quando o indicador encerrou em 13,09%. Para Robson Munhoz, Chief Relationship Strategist da Neogrid, o comportamento do indicador ao longo do ano revela um amadurecimento operacional do setor. “Esse leve aumento da ruptura em dezembro é um movimento esperado, influenciado principalmente pelo ajuste operacional típico do fim do ano, quando parte da indústria reduz o ritmo de produção e entregas”, analisa Munhoz. “Ainda assim, o fechamento de 2025 mostra uma evolução positiva no abastecimento, com uma média anual inferior à de 2024, refletindo um planejamento mais eficiente ao longo do ano.” É justamente essa leitura dos resultados de 2025 que sustenta uma perspectiva mais previsível para 2026. Segundo o especialista, “Os movimentos observados ao longo de 2025 podem indicar que o varejo supermercadista em 2026 apresente um cenário de maior previsibilidade operacional, ainda que marcado por desafios estruturais no abastecimento. A redução da média anual de ruptura mostra uma evolução consistente na capacidade de planejamento e execução da cadeia”, afirma Munhoz. Ele ressalta que esse avanço é resultado direto de decisões cada vez mais orientadas por dados e de uma coordenação mais eficiente entre indústria, varejo e distribuidores. Apesar do ganho operacional, o executivo chama atenção para um fator que deve pressionar o setor em 2026: a menor tolerância do consumidor a falhas na experiência de compra. Nesse contexto, a ruptura deixa de ser apenas um indicador logístico e passa a ter peso estratégico. “O consumidor está menos tolerante a falhas na experiência de compra, o que amplia o impacto estratégico da ruptura. Isso significa que a ausência de um produto deixa de ser apenas um problema operacional e passa a afetar diretamente a fidelização e a percepção de valor de marca”, destaca. A projeção para 2026, portanto, aponta para um ambiente em que disponibilidade, personalização e experiência caminham de forma indissociável. Dados da pesquisa Consumo e Fidelização no Brasil, realizada pela Neogrid em parceria com o Opinion Box, reforçam essa mudança de lógica: 84% dos brasileiros aceitam a personalização com base no histórico de compras, desde que ela gere valor real. “Esse número reforça que o uso de dados ultrapassa a competitividade comercial e desempenha um papel central na construção de relevância”, explica Munhoz. Em uma jornada cada vez mais híbrida, na qual o consumidor não diferencia mais canais físicos e digitais, qualquer fricção — seja a ruptura na gôndola ou a indisponibilidade no e-commerce — tende a impactar diretamente a percepção de marca. Com base nesse cenário, o varejo supermercadista que se destacar em 2026 será aquele capaz de operar de forma preditiva e genuinamente centrada no consumidor. Tendências apontadas pela consultoria WGSN indicam que a integração entre canais, a personalização baseada em dados e o uso intensivo de tecnologia deixam de ser diferenciais e passam a ser condições mínimas para competir. Outro ponto de atenção para o próximo ano é a evolução dos programas de fidelidade, que tendem a migrar de modelos puramente transacionais para estratégias focadas em vínculo emocional, sustentadas por experiências mais fluidas, conveniência e ganho de tempo. “São atributos pelos quais 41% dos consumidores afirmam estar dispostos a pagar mais, segundo o estudo Consumo e Fidelização no Brasil”, pontua Munhoz. Assim, os resultados observados em 2025 não apenas explicam o desempenho recente do varejo supermercadista, como também servem de base concreta para projetar 2026: um ano de maior previsibilidade operacional, porém com exigência crescente por excelência na experiência, uso inteligente de dados e redução contínua de rupturas como fator-chave de competitividade.

05 de February, 2026

Demanda por produtos multiculturais cresce e redefine estratégias no varejo supermercadista

Demanda por produtos multiculturais cresce e redefine estratégias no varejo supermercadista

O varejo supermercadista está diante de uma mudança estrutural no comportamento do consumidor. O tradicional conceito de “corredor étnico” já não dá conta da diversidade de hábitos alimentares que cresce em todo o mundo — movimento que tende a se intensificar em 2026 e serve de sinal claro para operadores, fornecedores e marcas. Com uma população cada vez mais diversa e gerações mais jovens em busca de sabores globais, especialistas do setor apontam que a demanda por produtos internacionais e por sortimentos multiculturais mais bem integrados ao ponto de venda está em plena expansão. O avanço não se limita a nichos: trata-se de um vetor competitivo relevante dentro do varejo supermercadista. Multicultural é o novo “especializado” Para analistas do setor, os alimentos multiculturais são uma extensão natural do crescimento do varejo especializado, que vem apresentando desempenho superior ao de redes regionais e generalistas. “Os supermercados multiculturais estão abrindo caminho porque oferecem as mesmas coisas que são valorizadas pelos consumidores de produtos naturais e orgânicos… e, quando se observa a sobreposição entre esses consumidores e os públicos diversos, o que eles mais valorizam é exatamente a mesma coisa”, afirma Diana Leza Sheehan, fundadora e CEO da PDG Insights. Segundo ela, esse ponto de convergência envolve fatores como transparência nos ingredientes, origem dos produtos, compra local e oferta de alimentos frescos — atributos cada vez mais relevantes para o varejo supermercadista que busca diferenciação além do preço. Sheehan cita os consumidores latinos como exemplo claro dessa tendência. Esse grupo representa cerca de 20% da população dos Estados Unidos e está entre os que mais crescem no país. Além disso, apresenta forte presença em redes especializadas como Whole Foods Market, Fresh Thyme, Natural Grocers e Sprouts Farmers Market. Intencionalidade no consumo impulsiona sabores globais Dados da empresa de inteligência de mercado SPINS reforçam essa mudança. Durante a apresentação do Market Report & Trend Predictions 2026, a companhia destacou que os consumidores estão cada vez mais intencionais em suas escolhas alimentares — e isso inclui a busca ativa por sabores internacionais. “Essa intencionalidade está levando os consumidores a expandirem o paladar em busca de sabores globais que tragam variedade, autenticidade e senso de descoberta para as refeições do dia a dia”, afirma Jessica Maniscalco, diretora de parcerias com o varejo da SPINS. Segundo ela, assim como ocorre no varejo especializado, esses consumidores estão dispostos a pagar mais por produtos que entreguem autenticidade, origem clara e qualidade percebida. “Os consumidores de hoje não estão mais apenas experimentando sabores internacionais. Eles estão ativamente buscando esses produtos”, destaca Maniscalco. O papel estratégico da marca própria Para o varejo supermercadista tradicional, ampliar o sortimento multicultural não é novidade. No entanto, especialistas apontam que, em 2026, a marca própria tende a assumir papel ainda mais estratégico nesse movimento. Itens internacionais de marca própria permitem ampliar o sortimento, testar categorias, ajustar preços e reduzir dependência de grandes marcas nacionais. Além disso, ajudam a desconstruir o modelo engessado do “corredor étnico”. “Os produtos multiculturais de marca própria permitem oferecer uma seleção de sabores muito mais diversa e ajudam o varejo a se afastar dos corredores genéricos de produtos étnicos”, explica Sheehan. Sortimento local como diferencial competitivo Mais do que ampliar o portfólio, especialistas defendem uma abordagem baseada em leitura de comunidade e sortimento localizado. “O varejo fala há anos sobre personalização e sortimento local. Mas, quando se trata de otimizar a gôndola, reconhecer onde e quando determinados produtos devem estar presentes para atender comunidades diversas se torna essencial”, afirma Maniscalco. Nesse contexto, redes dificilmente se tornarão destinos primários para compras multiculturais profundas. Ainda assim, podem — e precisam — demonstrar sensibilidade cultural. “Esses varejistas podem mostrar aos consumidores que entendem as nuances culturais e que estão criando soluções reais, não versões genéricas”, conclui Sheehan. Oportunidade estratégica para indústria e varejo Para o ecossistema do varejo supermercadista, o avanço da alimentação multicultural representa mais do que tendência: é uma oportunidade concreta de inovação em sortimento, margem, marca própria e relacionamento com comunidades locais. Indústria, distribuidores e varejistas que souberem traduzir diversidade cultural em soluções comerciais claras tendem a sair na frente em um cenário cada vez mais competitivo e fragmentado.

05 de February, 2026

Supermarket Blue aposta em pré-Carnaval!

Associados em foco

Supermarket Blue aposta em pré-Carnaval!

O Supermarket Blue dá início às ações de Carnaval 2026 com o evento “Esquenta Camarote da Folia”, que acontece neste sábado, 7 de fevereiro, das 15h às 21h, na unidade da Avenida das Américas, 12.700, em frente ao condomínio Blue. Mais do que uma celebração temática, a iniciativa reforça o posicionamento do grupo no varejo supermercadista ao transformar a loja em um espaço de experiência, convivência e conexão com o consumidor final. Com programação voltada para toda a família — incluindo recreação e bloco infantil, brinquedos, banda folia, food trucks e distribuição de brindes —, o evento integra uma estratégia mais ampla de engajamento, aumento de fluxo e fortalecimento da jornada do cliente dentro do ponto de venda. Segundo a gerente de marketing do Grupo Torre, Fabíola Palo, a proposta é utilizar datas sazonais como plataformas de relacionamento e diferenciação competitiva. “Nosso objetivo é transformar as lojas em verdadeiros camarotes de Carnaval, criando experiências completas que vão além da compra. Teremos novas ativações no dia 21 aqui no Blue, além das unidades da Taquara, em 20/02, e Campo Grande, em 28/02. São ações pensadas para gerar conexão com as famílias e valorizar o papel da loja como espaço de convivência”, afirma. Do ponto de vista B2B, o projeto também se destaca pela forte integração com a indústria. A ação conta com o apoio de marcas como Corona, Beats, Brahma, Guaraná, Schweppes, Estrella Galícia, Sprite, Leão, L’Oréal, Trident, Cheetos, Engov After, Baly, Santa Helena, Fini e McCain, reforçando o potencial do evento como ferramenta de trade marketing, ativação de marca e experimentação de produtos. Ao investir em experiências presenciais e eventos proprietários, o Supermarket Blue fortalece sua estratégia de diferenciação no varejo supermercadista, amplia o tempo de permanência do consumidor na loja e cria novas oportunidades de visibilidade e relacionamento para parceiros da indústria.

05 de February, 2026

Refis do ICMS: medida estratégica para o varejo supermercadista. Saiba como aderir!

Refis do ICMS: medida estratégica para o varejo supermercadista. Saiba como aderir!

O Governo do Estado do Rio de Janeiro prorrogou até 8 de abril de 2026 o prazo de adesão ao Refis do ICMS. A medida foi oficializada por meio de decreto do governador Cláudio Castro, publicado em 29 de janeiro. O programa especial de parcelamento permite a regularização de débitos de ICMS constituídos ou não, inclusive os inscritos em Dívida Ativa, referentes a fatos geradores ocorridos até 28 de fevereiro de 2025. As dívidas podem ser quitadas em até 90 parcelas, com descontos em juros e multas que podem chegar a 95%, especialmente nos casos de pagamento à vista ou em menor número de parcelas. A adesão deve ser realizada por meio do sistema Fisco Fácil, disponível no site da Secretaria de Estado de Fazenda do Rio de Janeiro (Secretaria de Estado de Fazenda do Rio de Janeiro ). O contribuinte deve acessar a plataforma com login GOV.BR ou certificado digital, selecionar a opção “Auto Fisco Fácil”, informar CNPJ, Inscrição Estadual ou razão social e, na sequência, escolher os débitos e o número de parcelas. O sistema também permite a realização de simulações. O Refis contempla débitos inscritos ou não em Dívida Ativa. O valor mínimo da parcela é de R$ 2.232,18, sem exigência de valor mínimo total da dívida. A Secretaria de Estado de Fazenda é responsável pelos débitos ainda não inscritos. As parcelas vencem sempre no dia 5, a partir do mês seguinte à adesão. O contribuinte será excluído do programa caso deixe de pagar mais de duas parcelas ou atrase qualquer prestação por mais de 90 dias. Medida estratégica para o varejo supermercadista Para a advogada da ASSERJ e especialista em direito tributário aplicado ao varejo supermercadista, Dra. Ana Paula Rosa, a prorrogação do prazo amplia uma oportunidade relevante de regularização fiscal para o setor. “O parcelamento especial instituído pelo Estado do Rio de Janeiro configura um instrumento relevante de regularização de débitos de natureza estadual, especialmente de ICMS, abrangendo créditos constituídos ou não, inclusive os inscritos em Dívida Ativa. Trata-se de uma medida excepcional que conjuga eficiência arrecadatória com viabilidade financeira para o contribuinte”, afirma. Segundo a especialista, o modelo adotado pelo programa representa uma política fiscal clássica de estímulo à adimplência, ao permitir reduções expressivas de juros e multas, que podem chegar a 95%, conforme a forma de pagamento escolhida. “Sob a perspectiva econômico-tributária do varejo supermercadista, a adesão é estrategicamente recomendável. O setor opera com margens reduzidas, alto giro de estoque e forte pressão sobre o capital de giro. A consolidação do passivo tributário com redução significativa de encargos moratórios representa não apenas alívio financeiro imediato, mas uma efetiva recomposição do resultado operacional”, explica. A advogada destaca ainda que a previsibilidade das parcelas contribui para o planejamento financeiro das empresas e reduz o risco de crescimento do passivo fiscal ao longo do tempo. “Além do impacto econômico, a regularização reduz riscos jurídicos relevantes, como execuções fiscais, constrições patrimoniais e restrições à emissão de certidões de regularidade, essenciais para acesso a crédito, contratos e benefícios fiscais. O programa deve ser visto não apenas como uma forma de pagamento, mas como uma ferramenta de gestão de risco tributário e de fortalecimento institucional das empresas perante o Fisco e o mercado”, conclui.

04 de February, 2026

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