Notícias do varejo supermercadista do RJ | ASSERJ - ASSERJ - Associação dos Supermercados do Estado do RJ

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Notícias

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Na SRE, Garibaldi transforma tradição em crescimento e impulsiona novos negócios no varejo

Indústria em cena

Na SRE, Garibaldi transforma tradição em crescimento e impulsiona novos negócios no varejo

Com 95 anos de história, novos rótulos e foco no consumidor atual, marca transforma a feira em vitrine de lançamentos

30 de April, 2026

Supermercados do Rio registram aumento de empregos em março

Supermercados do Rio registram aumento de empregos em março

Dados do Novo Caged apontam a criação de 561 vagas formais no mês, indicando uma curva de melhoria no fim do primeiro trimestre de 2026

30 de April, 2026

Hortifruti Natural da Terra investe em praticidade para o almoço de Dia das Mães

Associados em foco

Hortifruti Natural da Terra investe em praticidade para o almoço de Dia das Mães

O Dia das Mães segue como uma das datas mais relevantes para o varejo supermercadista, impulsionando o consumo e reforçando a tradição das celebrações em família dentro de casa. Dados da Scanntech mostram que há uma forte preferência por confraternizações no lar: seis em cada dez consumidores afirmaram que o almoço de Dia das Mães foi realizado em casa, consolidando a alimentação como elemento central da comemoração. Atenta a esse comportamento e à crescente demanda por soluções práticas no dia a dia, a Hortifruti Natural da Terra abriu as encomendas de almoço especial para a data com um cardápio voltado à conveniência, oferecendo opções prontas ou de fácil finalização que simplificam o preparo e permitem que os consumidores aproveitem mais o momento em família, sem abrir mão da qualidade. A rede oferece opções de almoço completo para a família e pratos avulsos, com novidades como Bacalhau com Natas, Camarão com Natas e Escalopinho de Mignon, além de sobremesas clássicas como Quindim e Pavê. A proposta é atender o consumidor que deseja celebrar em casa, mas busca conveniência e praticidade na preparação da refeição. “Para o Dia das Mães, pensamos em uma solução que permita ao cliente aproveitar a data com mais tranquilidade. A proposta é assumir o preparo do almoço, deixando mais tempo livre para o convívio em família. Ao mesmo tempo, existe uma relação de confiança com a marca, construída pela qualidade e pela curadoria dos nossos produtos, que faz com que o cliente se sinta seguro em contar com a gente para esse momento”, afirma Flavia Picanço, diretora Comercial e RH da Hortifruti Natural da Terra. Neste ano, o almoço completo para quatro pessoas está disponível por R$ 419,99. Os consumidores podem fazer as encomendas nas lojas físicas e nos sites da Hortifruti e da Natural da Terra até o dia 6 de maio.

30 de April, 2026

O que vai redefinir a prevenção de perdas no varejo supermercadista

O que vai redefinir a prevenção de perdas no varejo supermercadista

A prevenção de perdas deixou de ser apenas uma ação operacional para se tornar uma estratégia indispensável no varejo supermercadista. Em um cenário de margens cada vez mais apertadas, avanço da tecnologia, crescimento do autosserviço e consumidores mais exigentes, proteger resultados passou a ser uma prioridade diretamente ligada à sustentabilidade do negócio. Segundo Carlos Eduardo Santos, presidente e fundador da Associação Brasileira de Prevenção de Perdas (Abrappe), o setor vive uma transformação importante na forma de enxergar o tema. “Durante muitos anos, a prevenção de perdas foi tratada quase exclusivamente como controle de furtos e inventários. Hoje, ela ocupa um papel muito mais amplo e estratégico, porque está diretamente conectada à rentabilidade, à eficiência operacional e à experiência do cliente”, afirma. No varejo supermercadista, onde o volume de operações é intenso e a competitividade é alta, a prevenção de perdas ganha ainda mais relevância. O aumento do self-checkout, a expansão do e-commerce, a integração entre canais físicos e digitais e a sofisticação das fraudes exigem uma atuação mais inteligente e preventiva. “Prevenir perdas não significa apenas reduzir quebras, mas proteger margens, melhorar processos e garantir que a operação funcione de forma saudável e sustentável. O varejo que entende isso passa a tratar a prevenção como investimento, e não como custo”, destaca Carlos Eduardo Santos. A utilização de ferramentas como análise preditiva, inteligência artificial e integração de sistemas também tem fortalecido esse novo posicionamento. O uso de dados permite antecipar riscos, identificar vulnerabilidades e agir antes que o prejuízo aconteça, tornando a gestão mais eficiente e estratégica. Outro ponto essencial é a integração entre setores. A prevenção de perdas deixou de ser uma responsabilidade isolada e passou a dialogar diretamente com áreas como logística, abastecimento, precificação, recursos humanos e experiência do consumidor. Esse conceito, chamado de ‘perda ampliada’, é uma das principais bandeiras defendidas pela Abrappe. “Não existe mais espaço para tratar perdas de forma isolada. Elas impactam toda a cadeia do varejo supermercadista, desde o planejamento da loja até a jornada de compra do cliente. Quando a prevenção participa das decisões estratégicas, o resultado aparece de forma consistente”, explica o presidente da entidade. Além da tecnologia, o futuro da prevenção de perdas exige profissionais mais preparados, com capacidade analítica e visão de negócio. A função passa a demandar interpretação de indicadores financeiros, entendimento de processos e habilidade para propor soluções que contribuam diretamente para os resultados da empresa. Nesse cenário, entidades como a Abrappe também assumem papel fundamental ao promover conhecimento, estudos e boas práticas para o setor. A troca de experiências e a disseminação de informações fortalecem a maturidade do mercado e ajudam empresas a se adaptarem às novas exigências. “O futuro da prevenção de perdas está na inteligência, na integração e na capacidade de antecipar movimentos. O varejo supermercadista que incorpora essa visão ganha competitividade, reduz desperdícios e constrói um crescimento mais sólido e sustentável”, conclui Carlos Eduardo Santos.

30 de April, 2026

ASSERJ realiza reunião do Conselho Diretor e debate temas estratégicos do setor

Por dentro da ASSERJ

ASSERJ realiza reunião do Conselho Diretor e debate temas estratégicos do setor

A ASSERJ promoveu nesta quarta-feira, 29 de abril, a reunião do Conselho Diretor da Associação, no Hotel Windsor Marapendi, na Barra da Tijuca. O encontro debateu pautas estratégicas para o varejo supermercadista, o atual cenário do setor e projeções para o longo do ano de 2026, dentre outros temas pertinentes. Além disso, foi realizada renovação do mandato de Fábio Queiróz na presidência executiva da ASSERJ e a reeleição da presidência e vice-presidência do Conselho e seus representantes para o biênio 2026-2028. ASSERJ Experience Nesta edição do ASSERJ Experience, três empresas estiveram no encontro. A solução, oferece às participantes um pitch de seis minutos para que apresentem seus produtos, inovações e serviços, diretamente para os 30 maiores supermercadistas do estado do Rio de Janeiro. Após o encontro, também são realizadas visitas agendas pela ASSERJ com associados interessados. Uma das empresas participantes foi a InfoPrice, startup de tecnologia e dados, focada na inteligência de negócios, em pricing e precificação dinâmica para o varejo. "É um enorme prazer estar aqui hoje junto com a ASSERJ. Um espaço de muito debate, produção, troca de experiências, networking e para que possamos trazer conteúdo relevante para o setor supermercadista e como a InfoPrice tem ajudado diversos parceiros Brasil a fora, especialmente, no estado do Rio de Janeiro", destacou Paulo Garcia, CEO da InfoPrice. A Vigor Alimentos foi outra a prestigiar o encontro, trazendo a exposição completa de seu portfólio, além da degustação de produtos. "Esse foi um convite do Fábio Queiróz, que conversou conosco sobre essa oportunidade de apresentar nosso portfólio e nossas inovações. É um momento de reaproximação entre a Vigor e os principais supermercadistas do Rio de Janeiro, um momento importante. É uma forma bastante positiva de acelerarmos este 2026. Temos tudo para brilhar neste ano e esperamos estar em outras oportunidades", pontuou João Bottino, gerente regional da Vigor Alimentos. O Bulla, empresa que oferece estrutura financeira para colaboradores, com benefícios, de crédito à soluções para a qualidade de vida, expôs sua atuação no mercado, frisando os pontos fortes para auxiliar os supermercadistas, como expôs Silvio Lopes, vice-presidente do Bulla: "Trazemos soluções para o mercado varejista e de serviços. Muito alinhados e preocupados com as dores do segmento. O Bulla traz inovações de retenção de colaboradores, que sabemos, é uma grande preocupação das companhias, de atrativo de colaboradores e também, como consequência, trazemos soluções de cashback e de ciclo financeiro. Por isso apostamos no segmento supermercadista e estamos aqui prestigiando o evento".

29 de April, 2026

Anvisa determina recolhimento de lote de sardinha contaminada por Salmonella

Anvisa determina recolhimento de lote de sardinha contaminada por Salmonella

Resolução publicada no Diário Oficial da União refere-se ao Peixe Congelado Sardinha Laje (espalmada e eviscerada), da empresa JMS Indústria e Comércio de Pescados

29 de April, 2026

Supermercados Vianense moderniza loja de Jardim Guandu, em Nova Iguaçu

Associados em foco

Supermercados Vianense moderniza loja de Jardim Guandu, em Nova Iguaçu

O clima de festa tomou conta do Jardim Guandu, em Nova Iguaçu. Na manhã desta quarta-feira, 29 de abril, os Supermercados Vianense reinauguraram sua loja e entregam aos moradores da região uma unidade totalmente repaginada. Localizada na Estrada Rio São Paulo, 1800, o estabelecimento conta com aproximadamente 950 m² de área de vendas, estacionamento próprio, mais de 6 mil SKUs e 13 checkouts. A modernização foi pensada para oferecer mais conforto e praticidade aos clientes, com foco em produtos frescos e melhor experiência de compra. A unidade ganhou corredores mais amplos e reforço nos setores de hortifruti, açougue, salgados e congelados. Entre as principais melhorias estão nova iluminação, novos balcões de frios e laticínios, ampliação das áreas refrigeradas e nova sinalização do estacionamento. Atualmente, a filial gera mais de 95 empregos diretos, enquanto as obras de revitalização movimentaram cerca de 150 vagas indiretas, fortalecendo a economia local. A reinauguração também contou com uma programação especial para atrair o público, incluindo café da manhã, sorteio de brindes, raspadinhas digitais, degustações com fornecedores e parceiros da indústria, encarte exclusivo com ofertas diferenciadas e ações promocionais com a equipe da Rádio FM O Dia. Segundo Fatima Viana Drumond, diretora da rede, a reinauguração reforça o compromisso do Vianense com a proximidade junto aos clientes. “O Vianense se estabeleceu como um mercado que faz questão de interagir com os clientes. Essa convivência diária soma muito ao nosso aprendizado e nos permite atender cada vez melhor às expectativas deles”, destaca. A rede também informou que seguirá com um cronograma de modernização de outras 14 lojas ao longo de 2026. Unidades como Nilópolis, Cascadura, Freguesia, Brás de Pina e Pavuna já estão incluídas no plano, que prevê reformas, novos equipamentos e sinalização mais moderna para todas as 19 lojas da rede. A ASSERJ deseja sucesso e ótimas vendas ao Supermercados Vianense nesta nova fase, em Jardim Guandu!

29 de April, 2026

Da SRE para as gôndolas: Vida Veg ganha escala no Rio e fortalece presença nas gôndolas

Indústria em cena

Da SRE para as gôndolas: Vida Veg ganha escala no Rio e fortalece presença nas gôndolas

Participação na feira reforça o avanço da categoria plant based e consolida a marca como referência nas novas demandas do consumidor

28 de April, 2026

Prezunic acelera transformação no Rio com nova loja modernizada na Penha

Associados em foco

Prezunic acelera transformação no Rio com nova loja modernizada na Penha

Quarta unidade renovada em 2026 reforça aposta em saudabilidade, conforto e melhor experiência de compra

28 de April, 2026

Michael Jackson sonhava em viver a rotina de compras em um supermercado. E isso diz muito do nosso setor!

Michael Jackson sonhava em viver a rotina de compras em um supermercado. E isso diz muito do nosso setor!

Há algo profundamente humano em empurrar um carrinho de supermercado ou empunhar uma cestinha. Passear pelos corredores, se perder de vista entre as gôndolas... Pode parecer banal. E talvez seja. Ou quase invisível na rotina diária, mas, provavelmente, seja justamente aí que mora a força do varejo supermercadista. Em meio às listas mentais, escolhas rápidas e corredores iluminados, existe um ritual silencioso de autonomia, memória afetiva, desejo e, principalmente, vivência humana. Agora imagine alguém que teve praticamente tudo no mundo à sua disposição. Tudo, menos isso. Quando pensamos em Michael Jackson, ainda mais agora com o lançamento de sua tão esperada cinebiografia "Michael", pensamos em shows, dança, vocais poderosos, estádios lotados, aplausos ensurdecedores, uma vida fora de escala. Foi o "Rei do Pop", não há outro modo de pensar. Mas há uma cena menos grandiosa, quase íntima, que diz mais sobre a condição humana do que qualquer performance histórica de Michael: o dia em que ele quis, simplesmente, ir ao supermercado. Não como ícone. Não como espetáculo. Mas como qualquer um de nós, simples mortal. Empurrar um carrinho, analisar produtos, fazer suas compras. Escolher sem pressa. Olhar gôndolas sem ser observado. Para alguém que viveu cercado por multidões, esse gesto simples representava algo raro: liberdade. Normalidade. Pertencimento. Em 2003, amigos de Michael lhe proporcionaram esse momento. "Alugaram" um supermercado. Nos corredores, "figurantes" (amigos e parentes disfarçados, dando o ar de normalidade, sem pararem o astro para pedir autógrafos ou fotos). O objetivo era simplesmente simular uma ida comum à uma loja, sem os holofotes da fama extrema. "O meu sonho entrar em um supermercado e simplesmente fazer compras. Ser como todo mundo e colocar coisas em uma cesta. Porque eu não posso fazer isso. Porque, quando tento, as pessoas se aglomeram ao meu redor, querem autógrafos, querem que eu assine coisas e tire fotos. É por isso que eu gosto tanto de disfarces, posso sentar em um banco na Disneylândia e ver o que as pessoas realmente fazem e sobre o que conversam. Mas quando percebem que é Michael Jackson, elas mudam, e eu não vejo a realidade. E eu quero ver o mundo real e como ele é, e isso é muito difícil", disse Michael Jackson à época. E é aí que o supermercado mostra que é muito além de um ponto de venda na vida das pessoas. Ele se revela como um dos poucos espaços verdadeiramente democráticos e de convivência da vida moderna. Porque dentro de um supermercado, todos vivem momentos e histórias: a criança que escolhe seu item favorito, o casal que decide o jantar da semana, aquela pessoa que satisfaz um impulso indulgente, a família que cria uma memória afetiva das compras conjuntas, inclusive casais que se formam. Enfim, os exemplos são quase infinitos. São decisões aparentemente pequenas, mas carregadas de significado. São escolhas que constroem rotina, identidade e até afeto. O que o episódio de Michael Jackson em 2003 nos mostra, sem distorções, nem exageros, é que até alguém como Michael Jackson desejava participar desse ritual cotidiano. Não pelo consumo em si, mas pela experiência. Pela sensação de ser parte de algo comum. "Isso me deu a chance de ver, do meu jeito, como é o mundo real. Mesmo que não fosse exatamente a realidade", afirmou o "Rei do Pop". Isso muda a perspectiva das coisas. O varejo supermercadista não é apenas sobre abastecimento. É sobre acesso à normalidade. Proporcionar momentos que, para a maioria, passam despercebidos, mas que, para alguns, são inalcançáveis. Talvez o verdadeiro luxo nunca tenha sido o extraordinário. E sim o ordinário. E enquanto o mundo revisita a trajetória do maior artista de todos os tempos nas telas, fica uma provocação silenciosa: se até o "Rei do Pop" sonhava em viver um dia comum no supermercado… será que temos a verdadeira noção do quanto os nossos estabelecimentos são essenciais a todos, sem distinção e muito além da compra?

27 de April, 2026

Dia Nacional do Vinho transforma gôndolas em oportunidades de lucro

Comportamento do consumidor

Dia Nacional do Vinho transforma gôndolas em oportunidades de lucro

Com 89% das compras concentradas nos supermercados, data favorece ações práticas para potencializar o desempenho da categoria nas gôndolas

27 de April, 2026

Escola ASSERJ abre inscrições para workshop sobre implantação da NR-1 no varejo supermercadista

Por dentro da ASSERJ

Escola ASSERJ abre inscrições para workshop sobre implantação da NR-1 no varejo supermercadista

Estão abertas as inscrições para o workshop “Como estruturar a implantação da NR-1”, voltado a profissionais de RH e lideranças do varejo supermercadista, como gerentes, supervisores e coordenadores que atuam diretamente na gestão de equipes e na implementação de práticas relacionadas à saúde, segurança e ao clima organizacional. O evento acontece no dia 11 de maio e será realizado sob a tutela da Escola ASSERJ. O curso será ministrado pela advogada trabalhista Dra. Bárbara Ferrari. O workshop tem como objetivo apresentar, de forma prática e aplicada, como estruturar a implantação da NR-1 nas empresas, com foco no papel do RH e das lideranças. A proposta é garantir clareza sobre as etapas, responsabilidades e requisitos envolvidos nesse processo, incluindo o que deve compor o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) e como aplicá-lo no dia a dia do varejo supermercadista. A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) amplia a responsabilidade das empresas na prevenção de riscos ocupacionais, incluindo de forma mais clara os fatores psicossociais no ambiente de trabalho, como estresse, assédio, sobrecarga e outros elementos que impactam diretamente a saúde mental dos colaboradores. Dra. Bárbara Ferrari destaca que, a partir de 26 de maio, todas as empresas brasileiras passam a ser fiscalizadas e que a adequação deve ser tratada com prioridade. Segundo ela, “A saúde mental deixa de ser apenas uma pauta de bem-estar e passa a ser também uma questão de responsabilidade legal. A NR-1 exige que as empresas identifiquem e gerenciem os riscos psicossociais de forma estruturada e documentada. Isso significa revisar processos internos, capacitar lideranças e criar mecanismos preventivos que estejam integrados à rotina da empresa e não apenas no papel.” A especialista ressalta ainda que o varejo supermercadista, por sua dinâmica, precisa olhar com ainda mais atenção para esse cenário. “Quando falamos de um setor tão específico, com tantos postos de trabalho e com a responsabilidade essencial de abastecimento e cuidado com a população, é fundamental observar os ambientes de trabalho, os resultados, a forma como as escalas são organizadas e como acontecem os contatos diretos com o público. É preciso cuidar ainda mais da saúde emocional e da saúde mental desses trabalhadores, com uma visão estratégica e atenta, inclusive ao tipo de negócio.” ”Não se trata apenas de cumprir uma exigência legal, mas de preservar a empresa, os empregos e as pessoas, reduzir afastamentos e fortalecer a cultura organizacional”, completa a Dra. Bárbara Ferrari. Adriana Alves, analista de educação corporativa da ASSERJ, reforça a importância da iniciativa e destaca que o workshop foi pensado para oferecer suporte prático às empresas neste momento de adaptação. “Nosso objetivo é proporcionar conhecimento aplicável à realidade do varejo supermercadista, ajudando RHs e lideranças a entenderem seu papel nesse processo e a implementarem ações efetivas. A Escola ASSERJ busca justamente ser essa ponte entre a atualização legal e a prática do dia a dia das empresas.” Ela acrescenta que o tema exige urgência e preparo. “Muitas empresas ainda têm dúvidas sobre como começar essa implantação e quais medidas precisam ser adotadas imediatamente. O workshop vem para trazer essa clareza, orientar sobre prioridades e mostrar que investir em prevenção também significa investir em produtividade, retenção de talentos e sustentabilidade do negócio.”

27 de April, 2026

Arraiá em Clima de Copa: uma explosão nas vendas

Arraiá em Clima de Copa: uma explosão nas vendas

Junho e julho tradicionalmente representam um dos períodos mais estratégicos para o varejo supermercadista, impulsionados pela força cultural da Festa Junina e pelo aumento expressivo no consumo de produtos típicos. Em 2026, no entanto, um fator adicional promete ampliar ainda mais esse movimento: a coincidência com a Copa do Mundo, que deve potencializar as vendas e criar novas oportunidades para a indústria e os supermercados. Neste ano, a realização simultânea da Copa do Mundo cria um cenário ainda mais favorável. O clima de celebração e confraternização se intensifica, unindo dois momentos de forte apelo emocional e alto consumo: as tradicionais festas juninas e as reuniões para acompanhar os jogos da seleção brasileira. Segundo Willian Freitas, diretor-administrativo da DaColônia, a expectativa da empresa é bastante positiva para o período. “A Festa Junina é uma das principais datas sazonais para a DaColônia, com forte impacto no varejo supermercadista. Para este ano, nossa expectativa é de crescimento em torno de 15% em relação ao mesmo período do ano passado. Esse crescimento é sustentado por dois fatores importantes. O primeiro é a força natural da data, que tem grande apelo cultural e alta recorrência de consumo. O segundo, e muito relevante neste ano, é a coincidência com a Copa do Mundo, que cria um ambiente ainda mais favorável para o consumo de alimentos práticos, indulgentes e compartilháveis”, afirma. A empresa se preparou para atender essa demanda com um portfólio robusto, reunindo aproximadamente 250 SKUs, voltados para diferentes ocasiões de consumo, desde momentos individuais até situações de compartilhamento, característica muito presente tanto nas festas juninas quanto nas reuniões para assistir aos jogos. “Estamos preparados para atender essa demanda com um portfólio completo, oferecendo soluções para diferentes momentos do dia do consumidor. Além disso, atuamos fortemente junto ao varejo com materiais de exposição e ativações no ponto de venda, potencializando a visibilidade da categoria e contribuindo diretamente para o aumento das vendas”, complementa Freitas. Outra estratégia que reforça essa conexão entre os dois eventos vem da Chinezinho. Segundo o presidente da marca, Sérgio Duarte, a empresa prepara o lançamento de embalagens especiais para seus produtos mais vendidos durante a Festa Junina, com identidade visual inspirada na Copa do Mundo e nas cores do Brasil. A proposta é aproveitar o forte apelo emocional da torcida nacional para tornar os produtos ainda mais atrativos no ponto de venda, criando uma comunicação visual que una tradição, brasilidade e conveniência. Para o diretor comercial da Rede Unidos, Adenilson Vidal, a Festa Junina deste ano tende a impulsionar ainda mais a venda de produtos típicos, já que o calendário coincide com os jogos da Seleção Brasileira. Segundo ele, a expectativa é de maior movimentação nas lojas, uma vez que os brasileiros costumam se reunir para assistir às partidas, transformando esses momentos em oportunidades de consumo e confraternização. O Carrefour, por exemplo, anunciou que seus produtos de marca própria terão embalagens temáticas e ações especiais voltadas para o período. A rede também preparou ativações estratégicas para impulsionar as vendas e fortalecer a conexão com os consumidores durante a temporada. Além disso, lançou uma campanha embalada pelo samba, ritmo que traduz a identidade e a proximidade da marca com o público brasileiro, reforçando o clima de celebração e pertencimento. Na edição de abril da revista Super Negócios, a editoria Boas Vendas destacou a Festa Junina como uma das principais alavancas sazonais do setor, reforçando sua relevância não apenas como tradição cultural, mas como uma poderosa ferramenta comercial. Durante esse período, categorias como milho, amendoim, doces, paçocas, canjicas, pipocas e produtos para preparo de receitas típicas chegam a dobrar ou até triplicar as vendas, além de contribuírem diretamente para o aumento do ticket médio. Leia a matéria completa AQUI a partir da página 72.

27 de April, 2026

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Minuto ASSERJ

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