OBJETIVO DO CURSO: Aprenda sobre auto avaliação em relação ao estágio de governança do seu negócio, o uso de ferramentas e informações de práticas de gestão familiar e responsabilidade pessoal na implantação de mudanças em empresas familiares.

PÚBLICO-ALVO: sócios de empresas familiares, potenciais sucessores, filhos e cônjuges de sócios e funcionários em posições-chave na empresa. 

 

1º MÓDULO – Introdução ao modelo de empresa familiar brasileira

DATA/HORA: 02 de agosto / 16h às 19h

 

2º MÓDULO – Princípios de governança familiar

DATA/HORA: 03 de agosto / 16h às 19h

 

 3º MÓDULO – Remuneração de sócios

DATA/HORA: 09 de agosto / 16h às 19h

 

4º MÓDULO – Planejamento da sucessão em empresas familiares

DATA/HORA: 10 de agosto / 16h às 19h

 

PAGAMENTO

Associados

  • Todos os módulos = R$ 720,00
  • Módulo 1 =               R$ 280,00
  • Módulo 2 =               R$ 280,00
  • Módulo 3 =               R$ 280,00
  • Módulo 1 e 2 =         R$ 560,00
  • Módulo 2 e 3 =         R$ 560,00

Não associado

  • Todos os módulos = R$ 800,00
  • Módulo 1 =               R$ 350,00
  • Módulo 2 =               R$ 350,00
  • Módulo 3 =               R$ 350,00
  • Módulo 1 e 2 =         R$ 700,00
  • Módulo 2 e 3 =         R$ 700,00

 

FORMA DE PAGAMENTO: Boleto bancário será emitido e enviado por e-mail em até 3 dias, com vencimento após 3 dias úteis da emissão.

O pagamento deverá ser feito e confirmado antes do início das aulas. 

CANAL DE TRANSMISSÃO: Curso on-line via Plataforma ZOOM (o link para acesso a sala será enviado via e-mail. Recomendamos ao participante, consultar sua caixa de entrada, spam, lixo eletrônico e mala direta).

Será fornecido material complementar do aluno.

A ASSERJ não compartilha os arquivos com os conteúdos utilizados durante as apresentações online.

O certificado será enviado por e-mail

 

CONFIRA O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DOS MÓDULOS:

1º MÓDULO – Introdução a empresa familiar brasileira

DATA/HORA: 02 de agosto / 16h às 19h

CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)

HABILIDADE ADQUIRIDA: Entender o modelo de empresa familiar e suas particularidades, saber como evitar conflitos geracionais e construir uma sucessão sem rupturas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Panorama geral das empresas familiares
  • Empresas familiares x não familiares
  • Conflitos geracionais típicos e como evitá-los
  • Atividade: Construção da linha do tempo
  • A importância da cultura como um ativo

 

2º MÓDULO – Princípios de governança familiar

DATA/HORA: 03 de agosto / 16h às 19h

CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)

HABILIDADE ADQUIRIDA: Compreender a diferença entre governança e gestão, exercitar na prática os instrumentos clássicos da governança de modo a reduzir a frequência e intensidade de conflitos no ecossistema família-empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Gestão, governança e talentos na empresa familiar
  • Modelo dos 3 círculos e seus conflitos
  • Atividade: Autoavaliação em governança
  • Atividade: Desenvolvendo um código de conduta familiar
  • O papel do conselho (de administração ou consultivo) na sucessão

 

3º MÓDULO – Remuneração de sócios

DATA/HORA: 09 de agosto / 16h às 19h

CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)

HABILIDADE ADQUIRIDA: Estabelecer as premissas conceituais, práticas e até mesmo legais para remunerar sócios e diretores de empresas familiares, visando reduzir conflitos, buscar critérios justos e, se possível, economizar impostos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • A remuneração na empresa familiar típica
  • Estudo de caso sobre remuneração de sócios
  • Remuneração pelo trabalho e pelo capital
  • Atividade: Construindo uma calculadora de remuneração de sócios
  • Debate e recomendações finais

 

4º MÓDULO – Planejamento da sucessão em empresas familiares

DATA/HORA: 10 de agosto / 16h às 19h

CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)

HABILIDADE ADQUIRIDA: Quebra dos principais paradigmas sobre a sucessão empresarial, debate de posições típicas das gerações sênior e júnior, e construção de um cronograma de sucessão.  

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Princípios, mitos e verdades da sucessão
  • Preparação do sucessor e do sucedido
  • Estudo de caso e debate
  • Sucessão na gestão vem antes da sucessão no patrimônio
  • Atividade: Alinhamento estratégico e cronograma de sucessão
  • O papel do conselho (de administração ou consultivo) na sucessão
  • Sucessão, venda ou morte?

 

INSTRUTOR(a): Bernardo Medina

É consultor de empresas familiares, casado e tem 5 filhos. Formou-se como físico pela UFRJ, engenheiro mecânico e pós graduou-se em Gestão Estratégica de Negócios pela UFF. Atuou na própria empresa familiar, uma indústria mecânica, por cerca de 15 anos. A partir de 2008, começou a atuar também como consultor de gestão em outras empresas. Hoje sua empresa ultrapassa 1.000 empresas atendidas e é credenciada no SEBRAE/RJ onde atua em soluções de gestão estratégica e financeira para empresas familiares. Bernardo Medina é membro do conselho em diversas empresas familiares no Brasil e como Instrutor no Seminário Empretec, desenvolvido pela ONU e presente em 40 países.

Para mais informações:
(21) 2584-6339
https://asserj.com.br/saa