OBJETIVO DO CURSO: Aprenda sobre auto avaliação em relação ao estágio de governança do seu negócio, o uso de ferramentas e informações de práticas de gestão familiar e responsabilidade pessoal na implantação de mudanças em empresas familiares.
PÚBLICO-ALVO: sócios de empresas familiares, potenciais sucessores, filhos e cônjuges de sócios e funcionários em posições-chave na empresa.
1º MÓDULO – Introdução ao modelo de empresa familiar brasileira
DATA/HORA: 02 de agosto / 16h às 19h
2º MÓDULO – Princípios de governança familiar
DATA/HORA: 03 de agosto / 16h às 19h
3º MÓDULO – Remuneração de sócios
DATA/HORA: 09 de agosto / 16h às 19h
4º MÓDULO – Planejamento da sucessão em empresas familiares
DATA/HORA: 10 de agosto / 16h às 19h
PAGAMENTO
Associados
- Todos os 4 módulos = R$ 720,00
- Módulo 1 = R$ 280,00
- Módulo 2 = R$ 280,00
- Módulo 3 = R$ 280,00
- Módulo 4 = R$ 280,00
Não associado
- Todos os 4 módulos = R$ 800,00
- Módulo 1 = R$ 350,00
- Módulo 2 = R$ 350,00
- Módulo 3 = R$ 350,00
- Módulo 4 = R$ 350,00
FORMA DE PAGAMENTO: Boleto bancário será emitido e enviado por e-mail em até 3 dias, com vencimento após 3 dias úteis da emissão.
O pagamento deverá ser feito e confirmado antes do início das aulas.
CANAL DE TRANSMISSÃO: Curso on-line via Plataforma ZOOM (o link para acesso a sala será enviado via e-mail. Recomendamos ao participante, consultar sua caixa de entrada, spam, lixo eletrônico e mala direta).
Será fornecido material complementar do aluno.
A ASSERJ não compartilha os arquivos com os conteúdos utilizados durante as apresentações online.
O certificado será enviado por e-mail
CONFIRA O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DOS MÓDULOS:
1º MÓDULO – Introdução a empresa familiar brasileira
DATA/HORA: 02 de agosto / 16h às 19h
CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)
HABILIDADE ADQUIRIDA: Entender o modelo de empresa familiar e suas particularidades, saber como evitar conflitos geracionais e construir uma sucessão sem rupturas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Panorama geral das empresas familiares
- Empresas familiares x não familiares
- Conflitos geracionais típicos e como evitá-los
- Atividade: Construção da linha do tempo
- A importância da cultura como um ativo
2º MÓDULO – Princípios de governança familiar
DATA/HORA: 03 de agosto / 16h às 19h
CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)
HABILIDADE ADQUIRIDA: Compreender a diferença entre governança e gestão, exercitar na prática os instrumentos clássicos da governança de modo a reduzir a frequência e intensidade de conflitos no ecossistema família-empresa.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Gestão, governança e talentos na empresa familiar
- Modelo dos 3 círculos e seus conflitos
- Atividade: Autoavaliação em governança
- Atividade: Desenvolvendo um código de conduta familiar
- O papel do conselho (de administração ou consultivo) na sucessão
3º MÓDULO – Remuneração de sócios
DATA/HORA: 09 de agosto / 16h às 19h
CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)
HABILIDADE ADQUIRIDA: Estabelecer as premissas conceituais, práticas e até mesmo legais para remunerar sócios e diretores de empresas familiares, visando reduzir conflitos, buscar critérios justos e, se possível, economizar impostos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- A remuneração na empresa familiar típica
- Estudo de caso sobre remuneração de sócios
- Remuneração pelo trabalho e pelo capital
- Atividade: Construindo uma calculadora de remuneração de sócios
- Debate e recomendações finais
4º MÓDULO – Planejamento da sucessão em empresas familiares
DATA/HORA: 10 de agosto / 16h às 19h
CARGA HORÁRIA: 3 horas (com intervalo de 10 minutos)
HABILIDADE ADQUIRIDA: Quebra dos principais paradigmas sobre a sucessão empresarial, debate de posições típicas das gerações sênior e júnior, e construção de um cronograma de sucessão.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Princípios, mitos e verdades da sucessão
- Preparação do sucessor e do sucedido
- Estudo de caso e debate
- Sucessão na gestão vem antes da sucessão no patrimônio
- Atividade: Alinhamento estratégico e cronograma de sucessão
- O papel do conselho (de administração ou consultivo) na sucessão
- Sucessão, venda ou morte?
INSTRUTOR(a): Bernardo Medina
É consultor de empresas familiares, casado e tem 5 filhos. Formou-se como físico pela UFRJ, engenheiro mecânico e pós graduou-se em Gestão Estratégica de Negócios pela UFF. Atuou na própria empresa familiar, uma indústria mecânica, por cerca de 15 anos. A partir de 2008, começou a atuar também como consultor de gestão em outras empresas. Hoje sua empresa ultrapassa 1.000 empresas atendidas e é credenciada no SEBRAE/RJ onde atua em soluções de gestão estratégica e financeira para empresas familiares. Bernardo Medina é membro do conselho em diversas empresas familiares no Brasil e como Instrutor no Seminário Empretec, desenvolvido pela ONU e presente em 40 países.